人性化管理在人力資源管理中的應(yīng)用

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摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。如何通過人力資源管理確保企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展已成為當(dāng)前電力企業(yè)管理過程中亟待解決的問題。本文以中國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，探討了人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用模式。它將作為電力企業(yè)未來人力資源管理的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人性化管理；電力企業(yè)；策略方法

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不斷提高。人力資源管理是協(xié)調(diào)企業(yè)人才管理工作，培養(yǎng)企業(yè)人才不可或缺的環(huán)節(jié)之一。因此，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，中國電力企業(yè)需要改變?cè)械娜肆Y源管理模式，將現(xiàn)代人力資源管理理念融入自身管理中。加強(qiáng)企業(yè)人性化管理，謀求企業(yè)管理水平全面提升。

一、人性化人力資源管理的概念

人性化的人力資源管理，顧名思義系采用人性化的管理思維，考慮企業(yè)員工的思維方式，避免呆板、冷酷的教條化管理，將人性化的人體溫度融入企業(yè)的日常管理過程中，發(fā)揮企業(yè)管理中人的核心地位。同時(shí)，對(duì)于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以激勵(lì)其在以后的工作中繼續(xù)保持，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)在日常管理中需要注重環(huán)境的營(yíng)造，讓每個(gè)員工在企業(yè)中可以獲得家的歸屬感，致力于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

二、人性化人力資源管理在電力企業(yè)中的重要性

1.提高電力企業(yè)生產(chǎn)效率。在電力企業(yè)的人力資源管理過程中加入人性化的管理模式，可以鼓勵(lì)員工對(duì)家庭有歸屬感，從而促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)工作的熱愛。更加積極地投入到工作中，同時(shí)員工也會(huì)感受到企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)厚待遇，從而產(chǎn)生一個(gè)良性的循環(huán)，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)效率的提高對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)也是非常積極的。同時(shí)，由于它突出了員工在企業(yè)日常人力資源管理中的主體地位，這可以激勵(lì)員工。提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。在此過程中，也避免了不必要的資源浪費(fèi)，提高了資源利用效率，在一定程度上保證了企業(yè)的安全管理。它確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.降低生產(chǎn)過程中的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性，對(duì)安全管理要求很高，相比于其他行業(yè)，在生產(chǎn)過程中對(duì)安全的控制更加嚴(yán)格。在過去，日常的生產(chǎn)管理過程中，上級(jí)對(duì)員工的管理態(tài)度都很嚴(yán)肅，說話很冰冷，缺乏人情味，這樣容易導(dǎo)致在日常生產(chǎn)管理中，員工對(duì)管理人員有很大的排斥感，有情緒的員工的工作往往會(huì)增加生產(chǎn)過程中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。通過電力企業(yè)的人力資源管理，人性化的管理模式可以有效地改善這種狀況，可以有效地提高企業(yè)的凝聚力。突出人的主體地位，最大限度的發(fā)揮人的價(jià)值，提高員工的工作效率，這樣不僅可以使企業(yè)利益最大化，它還可以最大限度地降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和危害。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)人性化管理措施

1.突出員工主體地位，加強(qiáng)福利待遇。人性化管理的核心是突出員工的主體地位，發(fā)揮其工作價(jià)值。我們可以建立獎(jiǎng)懲制度，回饋優(yōu)秀員工，為員工謀求利益，盡可能地保護(hù)員工的生活需求。在企業(yè)中營(yíng)造一種家的溫馨感，對(duì)員工的生活和工作給予最大的關(guān)懷，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系培養(yǎng)，縮小每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的距離，從而真正營(yíng)造對(duì)企業(yè)的歸屬感，幫助員工更好地工作。對(duì)于人力資源管理工作而言，突出員工主體地位還可以為員工提供個(gè)人專業(yè)技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身員工提供多樣化的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工依據(jù)個(gè)人興趣選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，從而讓員工在提升自身專業(yè)素質(zhì)技能的同時(shí)提升員工對(duì)于工作專業(yè)技術(shù)的掌握程度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)。2.崗位分工明確，關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立明確的崗位行為準(zhǔn)則，針對(duì)不同崗位員工設(shè)立完整明確的發(fā)展行業(yè)規(guī)劃，為員工在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中奠定初步方向，從而幫助員工更好地工作。并且根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)狀況，為員工設(shè)定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，真正做到將員工的個(gè)人利于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作能力突出成績(jī)顯著的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，從而提高其工作積極性以為企業(yè)的發(fā)展助力，這創(chuàng)造了一個(gè)良性循環(huán)，為企業(yè)及其員工的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.建立民主公正的工資制度。在過去，很多電力企業(yè)都存在同工不同酬的現(xiàn)象，同樣的工作性質(zhì)確有著不同的工資薪酬，這嚴(yán)重影響的員工工作的積極性。在人性化管理模式中，電力企業(yè)需要建立民主公平的工資制度。同工同酬是企業(yè)貫徹落實(shí)按勞分配的原則，不分性別、年齡等差異，只要為企業(yè)提供的相同的價(jià)值，就應(yīng)該獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。在電力企業(yè)中，保證員工之間同工同酬，不分三六九等，能夠讓員工看到企業(yè)的人性化管理的效果，讓員工具有家的歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.拓寬人員招聘的渠道。電力企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，應(yīng)該擴(kuò)大人才招聘渠道，應(yīng)該面向全社會(huì)，不應(yīng)該僅僅局限于在職員工的親屬或者剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，需要嚴(yán)格審查準(zhǔn)員工的相關(guān)證件和資質(zhì)，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)或者不正當(dāng)手段蒙混過關(guān)的人員。招聘時(shí)，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)和招聘會(huì)招聘員工。企業(yè)完成招聘后，有必要加強(qiáng)對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)，并采用老員工帶新員工的模式。對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)制度的教育，培訓(xùn)完成后需要進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力考核，確保招聘的員工有資格勝任這項(xiàng)工作。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，不僅僅提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)條件，同時(shí)也需要對(duì)其工作和生活給予更多的關(guān)心，讓他們能夠快速的融入到整個(gè)集體當(dāng)中，保證企業(yè)新鮮血液的不斷注入。總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)迎來了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的機(jī)遇。面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)應(yīng)在日常人力資源管理過程中采用人性化管理模式，堅(jiān)持以人為本的原則。樹立平等待遇，和諧平等的企業(yè)文化，營(yíng)造相對(duì)寬松，開放，自由的工作氛圍，增強(qiáng)員工在開放的工作環(huán)境中的積極性。從而發(fā)揮員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心地位，最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展需求。

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作者：陳慧春