企業(yè)改革環(huán)境中人力資源體系途徑

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摘要：企業(yè)在改革發(fā)展中人力資源體系優(yōu)化是長期需要優(yōu)先解決的重點(diǎn)內(nèi)容。國家在上世紀(jì)90年代已經(jīng)形成了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)與責(zé)任確立，企業(yè)行政與管理分配以及管理科學(xué)化的指導(dǎo)思想。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)成為市場主體，而新的市場要求促使企業(yè)在提升自身效率與活力的同時(shí)進(jìn)行人力資源的有效調(diào)整。21世紀(jì)以來，企業(yè)市場競爭進(jìn)入了嶄新階段。人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)有問題的主要處理對象。如何優(yōu)化人力資源體系是企業(yè)改革中的首要問題。據(jù)此，主要依據(jù)企業(yè)發(fā)展改革的狀態(tài)與普遍性問題，對新時(shí)期人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化途徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革；人力資源；體系；優(yōu)化

1企業(yè)改革與人力資源管理的發(fā)展歷程

企業(yè)發(fā)展改革有一定的歷程，在發(fā)展過程中大體分為四個(gè)階段。隨著改革的逐漸跟進(jìn)，企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展軌道。有相關(guān)文獻(xiàn)體現(xiàn)了針對企業(yè)所有制和多種層面機(jī)制的狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展過程中涵蓋混合所有制改革內(nèi)容，強(qiáng)化復(fù)雜環(huán)境中微觀經(jīng)濟(jì)的重視程度，以及綜合背景下企業(yè)各個(gè)層面體系的完善。企業(yè)的人力資源改革中，呈現(xiàn)了多個(gè)層面的理念。關(guān)于市場體制的變化，人力資源的管理力度，以及人文素質(zhì)和多方面需求的標(biāo)準(zhǔn)都需要上升到人力資源管理的內(nèi)容之中。以此，將會根據(jù)專職能力提升以及人力資源改革等針對企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行拓展和完善。

2企業(yè)改革跟進(jìn)中人力資源管理中的問題

2．1管理理念機(jī)制落后

從歷史的進(jìn)程可以看出，企業(yè)管理在發(fā)展中，理念機(jī)制始終沒有上升到重視程度，也沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的改革落實(shí)。在資源豐富的市場背景中，企業(yè)發(fā)展中存在很大的盲目性。在企業(yè)管理中沒有規(guī)范的市場機(jī)制引導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，企業(yè)的管理需求以不斷提升，但是很多企業(yè)的人力資源管理理念還相對落后，存在諸多問題，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。

2．2鼓勵(lì)機(jī)制與市場脫軌

企業(yè)在薪酬方面是否做到了系統(tǒng)的人性化提升。關(guān)于員工的待遇問題應(yīng)該始終上升到企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。而大部分企業(yè)在改革發(fā)展中，對于獎勵(lì)體制并沒有創(chuàng)新和發(fā)展，很多企業(yè)運(yùn)用的激勵(lì)體制相對落后陳舊，與市場脫軌，沒有形成具有生命力的企業(yè)人力資源管理效應(yīng)。從長遠(yuǎn)角度看，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能夠適應(yīng)未來企業(yè)改革甚至當(dāng)前正在改變的經(jīng)濟(jì)格局。而根據(jù)員工的人性化需求。從馬斯諾需要層次理論出發(fā)，包含生理、心理、社交、物質(zhì)、精神等多個(gè)層面的需求看，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足大部分員工需求。也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)進(jìn)步和競爭力的提升。

2．3職業(yè)投資與跟進(jìn)不足

企業(yè)職業(yè)投資的完整性和企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度有直接關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和要員沒有重視人力資源工作的細(xì)節(jié)以及職業(yè)投資的重要性。在企業(yè)投資環(huán)境中，沒有充分考慮員工的技術(shù)瓶頸以及發(fā)展的長期規(guī)劃問題。企業(yè)的管理部門也沒有充分的管理需求和資源成本利用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，害怕優(yōu)越的人力資源優(yōu)化觸及領(lǐng)導(dǎo)層的利益。沒有優(yōu)化人力資源管理的后盾，就很難在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)文化傳承，也難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)競爭典范。人才發(fā)展的版面受到限制，不能夠強(qiáng)化競爭力和占有穩(wěn)定的市場資源。

3企業(yè)改革環(huán)境中人力資源體系的優(yōu)化途徑

3．1構(gòu)建科學(xué)的評價(jià)機(jī)制

企業(yè)在改革中人才評價(jià)機(jī)制需要根據(jù)對每個(gè)員工的情況與企業(yè)關(guān)聯(lián)。員工的實(shí)際付出和工作成果沒有得到企業(yè)的及時(shí)回饋和工作性總結(jié)，也就是說應(yīng)該強(qiáng)化對員工合理的工作回報(bào)處理。人力資源的價(jià)值體系的主要操作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)：人員的潛力與任職標(biāo)準(zhǔn)評估、職能位置體系、價(jià)值觀與績效評價(jià)等。依據(jù)這些系統(tǒng)的體系進(jìn)行配套方案落實(shí)。在依據(jù)員工在升職過程中的工作狀態(tài)和業(yè)績完成鼓勵(lì)依據(jù)認(rèn)定。以制度為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，做到制度化控制人為習(xí)慣操作。企業(yè)改革中人力資源管理依據(jù)成熟的資源評價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對人才職業(yè)發(fā)展以及評級系統(tǒng)的文化認(rèn)同。在績效鼓勵(lì)過程中依據(jù)其中的企業(yè)內(nèi)部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人化和數(shù)字化的統(tǒng)一結(jié)合。

3．2強(qiáng)化員工積極性鼓勵(lì)競爭

在人力資源分配以及企業(yè)改革中，應(yīng)該充分重視員工積極性鼓勵(lì)機(jī)制和政策的落實(shí)。因?yàn)橹灰龅搅藛T工積極性的全面維護(hù)與保障，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)力和市場競爭的完全發(fā)力。企業(yè)是人的企業(yè)，是一群人在市場競爭中合作的模式。從多年的市場發(fā)展中和企業(yè)改革中，能夠看出，企業(yè)內(nèi)部和人才的進(jìn)出，需要鋼鐵般的企業(yè)員工鼓勵(lì)機(jī)制和應(yīng)對人員流水進(jìn)出之間的關(guān)系。完善人員的待遇以及賞罰進(jìn)出管控，調(diào)整能力機(jī)制以及進(jìn)出門檻的限制，完成企業(yè)內(nèi)部與外部的全面管控，實(shí)現(xiàn)真正的市場競爭發(fā)力。從員工的積極性操作中，可以看出，企業(yè)無論是在內(nèi)部管控和外部市場競爭中，都會直接和間接的完成企業(yè)人員積極性整體應(yīng)對。

3．3拓展職業(yè)通道與職業(yè)化跟進(jìn)

企業(yè)在達(dá)到一定市場占有率的時(shí)候，就會出現(xiàn)職業(yè)通道瓶頸和職業(yè)化調(diào)整困惑。當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)的職業(yè)化通道以及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都會隨之上升。而員工在這種狀態(tài)下是否能夠跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭的標(biāo)準(zhǔn)，還取決于企業(yè)在這方面的管理以及職業(yè)化操控的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，可以間接英國NVQ制度標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建勝任力標(biāo)準(zhǔn)以及流程操作內(nèi)容再現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況和員工的工作能力水平進(jìn)行開放式的職業(yè)通道構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)任職資格審定、任職資格體系的認(rèn)同，將整體模塊和個(gè)人能力進(jìn)行匹配，依據(jù)企業(yè)的不同生產(chǎn)流程以及運(yùn)營階段對員工進(jìn)行職業(yè)化的職能分配和位置調(diào)整。在改革中，還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)自身特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)資格認(rèn)證的完善，并且激勵(lì)人才工作活力提升，最終能夠確保企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4總結(jié)

企業(yè)在改革發(fā)展中需要優(yōu)化人力資源管理。而優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理需要結(jié)合良好的企業(yè)體制和內(nèi)部管理的應(yīng)對保障?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)形成了一定的模式，在完善市場規(guī)劃以及鼓勵(lì)競爭方面，應(yīng)該進(jìn)行理想的人才管理和市場。企業(yè)文化上升到一定程度就是對人力資源支配的狀態(tài)。在人力資源管理中形成一定的資源化支配，只有強(qiáng)化人力資源管理，不斷進(jìn)行各種層面的優(yōu)化，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的進(jìn)步和拓展。

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作者：左志紅 單位：湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司