建立和諧勞動(dòng)關(guān)系及人力資源管理優(yōu)化
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摘要：伴隨著國家提倡的和諧發(fā)展理念，和諧已不再是現(xiàn)代社會(huì)中人和人之間的基本相處模式，而是各類關(guān)系和各類社會(huì)生活模式發(fā)展過程中需要遵循的基本原則。在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展過程中，和諧發(fā)展的理念已經(jīng)受到重視。事業(yè)單位中的人力資源管理工作是事業(yè)單位各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)能夠健康有序發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其管理模式也決定著事業(yè)單位與廣大工作人員的關(guān)系。因此，本篇文章將針對(duì)如何建立和諧勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理優(yōu)化進(jìn)行分析和闡述。
關(guān)鍵詞：建立和諧勞動(dòng)關(guān)系；人力資源管理；優(yōu)化
事業(yè)單位想要長(zhǎng)期維持各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)良好可持續(xù)發(fā)展，就需要優(yōu)化人資管理，維護(hù)事業(yè)單位工作人員應(yīng)有的利益，激勵(lì)事業(yè)單位工作人員對(duì)于工作的積極主動(dòng)性，創(chuàng)建和諧的內(nèi)部人際關(guān)系。
1建立和諧勞動(dòng)關(guān)系在人力資源管理中的價(jià)值
建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，在強(qiáng)化事業(yè)單位人資管理中存在非常重要的作用。首先，能夠充分激勵(lì)事業(yè)單位工作人員對(duì)于工作的積極主動(dòng)性。通過設(shè)立和完善薪酬管理的規(guī)范制度，可以最大程度地激勵(lì)事業(yè)單位工作人員潛在能力，更好地為事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。事業(yè)單位回報(bào)廣大工作人員定期的工作職責(zé)能力最典型的模式就是薪酬回報(bào)，它能夠呈現(xiàn)工作人員本身的價(jià)值，是事業(yè)單位人資管理的構(gòu)成的根本。其次，有效改善提升事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，提升工作人員的基本工作能力。事業(yè)單位的人資管理部門通過有效處理領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的人際關(guān)系，能改善提高事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，提升事業(yè)單位工作人員的基本工作能力。
2建立和諧勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理的優(yōu)化
經(jīng)過建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)化人力資源管理的理念，改善管理的規(guī)范制度，在人資管理的各步驟中滲入和諧勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)，進(jìn)而充分強(qiáng)化人資管理。
（1）采用和諧的管理理念，尊重事業(yè)單位工作人員。人性的假設(shè)區(qū)別，在人資管理具體實(shí)施中會(huì)產(chǎn)生不一樣的勞動(dòng)關(guān)系形式。在現(xiàn)有的社會(huì)歷史發(fā)展背景下建立和諧有序的事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系，人資管理工作人員要先把事業(yè)單位工作人員設(shè)定為和諧人，把單位設(shè)定為和諧事業(yè)單位，進(jìn)而運(yùn)用和諧發(fā)展理念引導(dǎo)人力資源的管理工作。和諧的事業(yè)單位管理模式是將工作人員作為和諧人，而不是當(dāng)做事業(yè)單位的負(fù)擔(dān)和業(yè)務(wù)成本，看重工作效益。在和諧理念的管理下，很多事業(yè)單位工作人員會(huì)主動(dòng)地適應(yīng)職位、適應(yīng)同事、適應(yīng)部門和組織，進(jìn)而能夠稱職地?fù)?dān)當(dāng)所處職位，與同事相處和諧，與事業(yè)單位共創(chuàng)工作效益。在建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系中，事業(yè)單位的人資管理要轉(zhuǎn)換工作人員與事業(yè)單位的敵視意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作人員的認(rèn)知理念。教育培訓(xùn)及任職選拔有利于工作人員快速擔(dān)任職位，進(jìn)而確保工作人員和所處職位間的和諧度。同時(shí)，更要對(duì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)運(yùn)作效益共享體系及交流溝通體系有效完善，進(jìn)而提升工作人員與工作人員間、工作人員與事業(yè)單位間的協(xié)同關(guān)系，創(chuàng)造更和諧的事業(yè)單位良好環(huán)境[2]。
（2）轉(zhuǎn)化事業(yè)單位工作效益優(yōu)先的管理理念。在建立形成和諧有序勞動(dòng)關(guān)系的前提下，事業(yè)單位要主動(dòng)轉(zhuǎn)化工作效益優(yōu)先的人資管理觀點(diǎn)，設(shè)立創(chuàng)新的人資管理理念，將公平公正公開作為標(biāo)準(zhǔn)，把工作效益設(shè)為目標(biāo)。在事業(yè)單位的人資管理中要注意合理性和效益性失衡問題，將合理性和效益性置于相同的位置。事業(yè)單位想加快人資管理的效率，就要采取創(chuàng)新型的人資管理模式，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性為核心。如果人資管理把工作效益關(guān)系設(shè)為基本，就不能發(fā)揮真實(shí)的效率。有關(guān)專家指出，正義是維護(hù)更多人的利益，而不會(huì)舍棄較少人的利益。事業(yè)單位在人資管理的設(shè)定規(guī)范和流程中要著重保護(hù)更多工作人員的利益，也要維護(hù)相對(duì)弱勢(shì)工作人員的利益。在正義合理中，最根本的正義是法律法規(guī)，事業(yè)單位的人資管理中整體的模式要以法律法規(guī)為先。貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》是人資管理部門的正義合理的體現(xiàn)，只有根據(jù)相關(guān)法律制度對(duì)廣大工作人員進(jìn)行整體規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高效。
（3）合理開展事業(yè)單位內(nèi)部的工會(huì)組織建設(shè)。事業(yè)單位與廣大工作人員之間的利益平衡是和諧勞動(dòng)關(guān)系的中心，要注重維護(hù)全體工作人員在人格尊嚴(yán)層面的平等性。第一，要充分利用工會(huì)組織的職權(quán)保護(hù)和諧有序的的勞動(dòng)關(guān)系。事業(yè)單位可在具體的人力資源管理中實(shí)施工會(huì)制度，工作人員依照工會(huì)的規(guī)范制度，積極主動(dòng)的交流工作，進(jìn)而創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系[3]。第二，要積極發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部工會(huì)組織在改善優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部全體工作人員基本性人際關(guān)系格局方面的重要作用，結(jié)合工作人員所從事的崗位，以及在特定時(shí)間階段的基本生活情況，為其提供適當(dāng)形式的人文關(guān)懷，確保事業(yè)單位工作人員能夠充分感受到來自集體的關(guān)懷和溫暖。第三，事業(yè)單位內(nèi)部工會(huì)組織，要通過組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部不同部門之間的工作人員相互交流溝通，在建立廣泛覆蓋的事業(yè)單位內(nèi)部人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的條件下，改善提升事業(yè)單位內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的和諧度，助力事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)高效有序發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述，伴隨著我國制度改革工作的快速穩(wěn)定持續(xù)組織推進(jìn)，事業(yè)單位想要在各類日常業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中取得最佳效益，就必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理，以和諧發(fā)展為單位文化，創(chuàng)建和諧尊重的工作理念，才能建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而為事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，推進(jìn)事業(yè)單位健康有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：王琳儀 單位：容城縣人才交流服務(wù)中心