人力資源開發(fā)激勵機制的作用及運用

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摘要：目前，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展中也迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。因此，對于相關(guān)的事業(yè)單位而言，要想在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須構(gòu)建出一支高素質(zhì)的人才隊伍，保證其專業(yè)性與素質(zhì)水平可以滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展要求。如今，在現(xiàn)代事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中，人力資源管理開發(fā)工作屬于其中非常重要的組成部分，與事業(yè)單位未來發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。文章主要針對人力資源開發(fā)中激勵機制的作用進行了深入分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的運用策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)；激勵機制；作用；運用策略

人力資源屬于非常重要的發(fā)展主力，與事業(yè)單位未來發(fā)展水平之間有著非常密切的聯(lián)系，所以在整個事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代事業(yè)單位內(nèi)部所涉及到的各項管理工作中，人力資源管理在其中占據(jù)著非常重要的地位，并且在管理內(nèi)容上具有非常明顯的復雜性。將激勵機制應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)過程中，其作用可以體現(xiàn)在促進與弱化兩個方面，主要是因為當事業(yè)單位人力資源激勵機制中存在問題時，可能就會對人力資源最終的開發(fā)結(jié)果產(chǎn)生一定的弱化現(xiàn)象。因此，對于事業(yè)單位而言，一定要加強對激勵機制的完善工作，對現(xiàn)有的激勵策略進行不斷創(chuàng)新和完善，將激勵機制更好地應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，從而在最大程度上實現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源的充分開發(fā)和利用，使事業(yè)單位在未來實現(xiàn)更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

一、激勵機制在人力資源開發(fā)中的重要性

（一）對職工個人潛能進行充分開發(fā)將激勵機制應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，可以對職工的積極性與主動性起到非常重要的激勵作用，使工作人員可以主動投入到自身工作崗位上，同時也會通過努力來不斷提升自身的專業(yè)性與素質(zhì)水平，這就要求激勵機制在內(nèi)容上可以對職工產(chǎn)生一定的激勵程度。通過激勵機制作用的發(fā)揮，可以對職工自身的潛能進行充分開發(fā)，從而在自己的工作崗位上才能將自身職責進行全面落實，為事業(yè)單位發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

（二）穩(wěn)定人員機構(gòu)在事業(yè)單位人力資源管理與開發(fā)過程中，最主要是為了避免經(jīng)常出現(xiàn)職工離職的現(xiàn)象，離職人員較多將會浪費非常多的人員培訓成本，而培訓成本在整個事業(yè)單位成本投入中也占據(jù)著非常大的比重。因此，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，必須結(jié)合實際情況采取有效的策略，在最大程度上避免人員流失等問題的產(chǎn)生。將激勵機制應用于人力資源開發(fā)管理工作中，可以對員工流失現(xiàn)象進行有效控制，使員工可以認識到自己未來的發(fā)展空間，在接下來的工作中才能制定出合理的發(fā)展目標，同時也能進一步激發(fā)出工作人員的積極性，有效避免人員流失現(xiàn)象的產(chǎn)生，這對于事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)有著非常重要的穩(wěn)定作用。

（三）增強事業(yè)單位凝聚力將激勵機制應用于事業(yè)單位人員資源開發(fā)工作中，如果是站在自身發(fā)展角度上進行分析，可以為職工提供更多的發(fā)展機會，從而進一步提升職工對于單位的依賴性，這也有利于事業(yè)單位凝聚力以及吸引力的不斷增強，使職工可以對事業(yè)單位產(chǎn)生非常強的忠誠度，在之后的工作中幫助事業(yè)單位維護良好的形象，以便吸引更多的人員投入到事業(yè)單位發(fā)展中。

（四）有利于實現(xiàn)職工與事業(yè)單位的共同發(fā)展事業(yè)單位通過對激勵機制的合理應用，主要是為了對職工產(chǎn)生一定的激勵作用，從而不斷提升事業(yè)單位的效益。另外，通過對激勵機制的有效設(shè)置，可以為職工發(fā)展提供非常重要的基礎(chǔ)條件，使職工在工作當中可以不斷提升自身的工作能力，尋求更多的發(fā)展機會，通過職工能力與水平的不斷提升，也能為事業(yè)單位戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)條件，最終實現(xiàn)職工與事業(yè)單位的共同發(fā)展。

二、激勵機制在人力資源開發(fā)中應遵循的原則

（一）系統(tǒng)性原則在事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，要想在最大程度上發(fā)揮出激勵作用，首先應該根據(jù)實際情況構(gòu)建出完善的激勵制度。但是，部分事業(yè)單位在對激勵制度進行制定時，往往存在非常明顯的松散性和隨意性，這對于激勵機制作用發(fā)揮造成了非常嚴重的影響。因此，在對激勵機制運用時，一定要嚴格遵守系統(tǒng)性的基本原則，對人力資源開發(fā)中存在的問題進行合理解決，保證在最大程度上發(fā)揮出激勵機制效能，以此來滿足系統(tǒng)化的相關(guān)要求。

（二）按需激勵原則需求就是將現(xiàn)實與目標之間進行有效結(jié)合，與事業(yè)單位需求以及職工需求之間存在非常密切的聯(lián)系。如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，人們的生活水平和質(zhì)量也在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進一步提升，這也就在一定程度上提升了職工需求，因此，以往的激勵機制已經(jīng)不能再應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，需要根據(jù)實際情況對現(xiàn)有的事業(yè)單位機制進行合理優(yōu)化與調(diào)整，通過激勵機制作用的發(fā)揮來促進事業(yè)單位目標的實現(xiàn)。這就需要事業(yè)單位結(jié)合自身需求以及職工發(fā)展需求，嚴格遵守按需激勵原則，為事業(yè)單位實現(xiàn)目標奠定良好的基礎(chǔ)條件。

（三）民主公正原則民主公正原則主要是強調(diào)人人平等，因此，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，一定要對每一個職工的發(fā)言權(quán)引起高度重視，保證在人力資源開發(fā)過程中可以滿足一定的合理性，促進事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為事業(yè)單位運行中的穩(wěn)定性提供了良好的基礎(chǔ)條件。在對激勵機制進行運用時，嚴格遵守民主公正的基本原則，可以為職工提供公平公正的發(fā)展環(huán)境，使職工可以在更大程度上發(fā)揮出自身的價值。同樣，如果不能保證環(huán)境的公平性，那么就會在一定程度上降低激勵機制的應用價值，同時也會對職工以及事業(yè)單位發(fā)展形成非常嚴重的阻礙。因此，事業(yè)單位在對激勵機制進行運用時，一定要嚴格遵守民主公正的基本原則，對單位人力資源發(fā)展以及開發(fā)情況進行深入分析，在此基礎(chǔ)上選擇合理的激勵機制，從而在最大程度上發(fā)揮出激勵機制的作用。

（四）精神與物質(zhì)相結(jié)合的原則在事業(yè)單位發(fā)展過程中，通常精神與物質(zhì)之間存在非常密切的聯(lián)系，只有在滿足職工物質(zhì)方面的需求之后，才能追求更高的精神需求。因此，事業(yè)單位一定要遵守精神與物質(zhì)相結(jié)合的原則，滿足職工精神與物質(zhì)方面的共同需求，在這一過程中可以對物質(zhì)獎勵、獎金以及職位晉升等方式進行合理應用，使職工可以認識到自身的價值作用，從而在更大程度上激發(fā)出職工的積極性與創(chuàng)造性，為事業(yè)單位發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)性工作。

三、激勵機制在事業(yè)單位人力資源開發(fā)中的運用策略

（一）團隊的激勵策略在事業(yè)單位人力資源開發(fā)過程中，要想實現(xiàn)對激勵機制的合理應用，首先應該在內(nèi)部營造出積極向上的工作氛圍，在最大程度上激發(fā)出職工的工作積極性，使工作人員可以在思想上樹立出一定的團隊意識，從而才能為事業(yè)單位發(fā)展提出意見和建議，同時為事業(yè)單位發(fā)展貢獻自己的價值。隨著社會需求的增加，事業(yè)單位職工團隊也是在各種壓力下發(fā)展與進步，因此，事業(yè)單位在自我發(fā)展過程中，應該為職工提供更多的挑戰(zhàn)機會，讓職工在競爭與挑戰(zhàn)中發(fā)揮出自身的價值，最大程度上提升團隊的挑戰(zhàn)性與競爭性。

（二）職工個人的激勵措施將激勵機制應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，要想在最大程度上提升工作人員的積極性與主動性，對職工產(chǎn)生一定的激勵作用，具體可以通過以下幾個方面來進行：第一，與職工保持統(tǒng)一戰(zhàn)線。為了保證激勵機制的作用可以得到充分發(fā)揮，事業(yè)單位需要加強對人員配置方面的優(yōu)化工作，與職工之間形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，在這一過程中應該根據(jù)實際情況采取合適的激勵策略，不斷增強職工之間的凝聚力，使職工可以為事業(yè)單位發(fā)展貢獻自己的力量與價值。第二，構(gòu)建完善的薪酬制度。結(jié)合實際情況可以了解到，通常事業(yè)單位職工都比較關(guān)注自己的薪資待遇，所以事業(yè)單位應該構(gòu)建出完善的薪酬制度，通過對薪酬制度的全面實施，可以在很大程度上提升工作人員的積極性與創(chuàng)造性，讓職工可以更好地投入到自身崗位上。在這一過程中需要引起重視的是，在對薪酬激勵制度進行實施時，一定要保證在方法上滿足一定的多樣性，將精神激勵與物質(zhì)激勵之間進行有效結(jié)合，以實際需求給與職工精神和物質(zhì)上的滿足，在最大程度上實現(xiàn)對人力資源的充分開發(fā)。第三，遵守公平性基本原則。在事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，一定要嚴格遵守公平、公正的基本原則，比如，在職工薪資待遇方面，應該提供更加公平的機會，使工作人員在公平的環(huán)境中進行競爭，不斷提升自身的工作水平，同時也能為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造更多的價值；第四，為職工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，職工屬于其中非常重要的關(guān)鍵性力量，與事業(yè)單位發(fā)展水平以及經(jīng)濟效益實現(xiàn)存在非常密切的聯(lián)系。因此，在激勵機制運用與人力資源開發(fā)工作中，需要事業(yè)單位在一定的時間內(nèi)將相應的培訓教育工作進行全面落實，同時保證在整個培訓活動上滿足一定的組織性與計劃性等要求，通過開展培訓教育活動，可以為職工提供更好的學習與發(fā)展平臺。當職工參與到培訓活動中之后，可以學習到更加先進和專業(yè)的理論知識，不斷提升事業(yè)單位職工的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)技能，同時還能有效提升職工自身的實踐能力。事業(yè)單位還應該加強思想政治方面的教育工作，使職工逐漸改變傳統(tǒng)的思想認識，逐漸樹立出較強的責任意識，全面認識到自身崗位工作的重要性，這樣在之后的工作中才能將自身職責與義務(wù)進行全面落實。在對職工進行激勵的同時，在最大程度上提升職工自身的綜合素質(zhì)水平，以此為事業(yè)單位發(fā)展提供更多的活動與支持。

四、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，所面臨的競爭壓力不斷增加，而人力資源在整個發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用。因此，事業(yè)單位一定要認識到人力資源開發(fā)工作的重要性，將激勵機制應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，在最大程度上發(fā)揮出激勵機制的作用，有助于激發(fā)出工作人員的積極性與主動性，從而為事業(yè)單位發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。但是，由于受到各方面因素的影響，事業(yè)單位在對激勵機制進行運用時還存在著一定的問題，這就需要事業(yè)單位構(gòu)建出完善的薪酬制度，加強對人力資源方面的配置工作，從而促進事業(yè)單位在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]廖洪艷.激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用及運用分析[J].財經(jīng)界,2018(07):105

作者：劉群麗 單位：祥云公路分局