談企業(yè)項目管理人力資源配置應用
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摘要：在企業(yè)項目管理工作體系中，人力資源配置十分重要，對人力資源配置進行合理應用十分必要，因為如今企業(yè)之間的競爭較為激烈，想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須對人力資源配置進行合理應用，利用人力資源不斷促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)項目管理水平，最終達成具體目的。據(jù)此，本文分析了企業(yè)項目管理中人力資源配置的應用問題，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實有所裨益。
關鍵詞：企業(yè)；項目管理；人力資源配置
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)項目管理的相關問題逐漸引起了人們的重視。在企業(yè)運營的過程中，無論企業(yè)管理者與相關人員決定實施哪一種具體的發(fā)展戰(zhàn)略，都必須要依靠具體項目來進行實現(xiàn)。在項目管理中，人力資源是最具代表性的核心資源，對其進行配置的具體水平將直接影響到項目目標的達成效果，除此之外，企業(yè)項目管理能否取得成功，也需要依靠人力資源配置的合理應用。從現(xiàn)實情況來看，我國部分企業(yè)在項目管理中對人力資源配置的應用還不夠合理，再加上目前很少有學者對相關問題進行研究，存在著理論空白，據(jù)此，本文分析了企業(yè)項目管理中人力資源配置的應用問題，具備一定程度上的現(xiàn)實意義。
1項目管理中人力資源配置的概念及特點
1.1項目管理中人力資源配置的概念
想要對整體問題進行研究，就必須在一定程度上明確項目管理中人力資源配置的概念、特點。企業(yè)項目管理中人力資源配置主要就是結(jié)合企業(yè)制定的項目目標要求，采取具備合理性、可行性的方法，對項目組織的工作人員進行選拔、培訓的過程，除此之外，無論是考核還是激勵都包括在其中。人力資源配置的應用能夠促進工作人員的進步，充分發(fā)揮工作人員的作用，從而讓項目更好地達成目標。作為一種管理活動，項目管理中的人力資源配置能夠保證項目的正常運行，但對于一般的人力資源管理來說，其主要是為了保證企業(yè)正常運營，由此可見，人力資源配置與人力資源管理既存在著相同之處，同時也存在著較大的區(qū)別。
1.2項目管理中人力資源配置的特點
具體地說，項目管理中人力資源配置主要包括如下特點：項目管理中人力資源配置十分重視團隊建設的問題，項目在發(fā)展過程中需要由項目團隊工作人員全權(quán)負責，而項目團隊的工作效率也決定著項目目標是否能夠完成，所以相比較于一般的人力資源管理工作，項目人力資源管理往往會將團隊建設看作基礎的工作。項目管理中人力資源配置的管理效率較高，因為項目本身就具備一定的時間限制，只有不斷提升效率才能夠更好地完成工作任務。除此之外，項目還需要在費用成本的約束下動用人力資源實現(xiàn)項目目標，同時還應達到項目質(zhì)量的要求。從這個角度來看，項目管理中人力資源配置必須要具備快捷性的特點。項目管理中人力資源配置對結(jié)果導向的問題較為重視，無論從事哪一種工作，都必須以所從事的工作為基礎，以實現(xiàn)工作目標為原則，為項目發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)打下堅實的基礎。也正是因為如此，如果項目的計劃在現(xiàn)實情況中不得不調(diào)整，那么項目管理中人力資源配置的具體策略也需要結(jié)合項目調(diào)整情況進行相應的改變。以上所述，基本就是項目管理中人力資源配置的概念、特點。
2企業(yè)項目管理中人力資源配置的主要內(nèi)容
企業(yè)在項目管理中對人力資源配置進行應用，需要對其具體的內(nèi)容進行確定。由于人力資源配置完全結(jié)合項目的目標要求而實施，所以必須要秉持科學合理的原則，對項目工作人員進行合理的選拔、考核、激勵，讓他們能夠全身心地投入到組織工作當中，發(fā)揮工作人員的潛能，提升目標的完成度。項目管理中人力資源配置包括團隊成員的配置、人力資源的培養(yǎng)與團隊建設等。先從人力資源調(diào)整的角度來看，項目管理中人力資源的調(diào)整包括工作人員編制預算、組織規(guī)劃等，這也是合理應用人力資源配置的基礎與核心，必須要引起相關人員的重視。除此之外，項目工作人員的配置問題必須要完全的包括在其中，在確定了人力資源并組建項目后，應通過招聘或其他具體的方式來對工作人員的崗位進行安排，有針對性地將工作人員安排到其能夠適應的崗位當中。由于項目管理中的項目具備臨時性，所以項目工作人員的配置與傳統(tǒng)人力資源管理存在著一定的區(qū)別，需要相關人員注意這一問題。最后需要提到人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)及團隊建設的問題。先從人力資源培養(yǎng)、開發(fā)的角度來看，除了需要對工作人員的工作能力與意識進行提升外，還必須要促進團隊成員的合理互動，進而對項目的績效進行提高。具體來說，人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)是整體工作中的重要環(huán)節(jié)，具體培養(yǎng)的方法包括培訓、考核、激勵等。再從團隊建設的角度來看，除了需要對項目文化、項目精神進行建設外，還應通過各種方式促進團隊績效的提高，不斷完善團隊溝通氛圍，提升溝通能力，為項目管理水平的提升打下堅實的基礎。以上所述基本就是企業(yè)項目管理中人力資源配置的主要內(nèi)容。
3企業(yè)項目管理中人力資源配置的應用措施
3.1對人力資源配置管理意識進行強化
企業(yè)想要在項目管理中對人力資源配置進行合理的應用，就必須結(jié)合實際情況對人力資源配置管理意識進行強化，因為人力資源配置關系到每一位項目工作人員，如果僅僅是項目負責人與管理者重視人力資源配置問題，那么無疑不能調(diào)動企業(yè)項目工作人員的積極性。所以必須要強化全員的人力資源配置管理意識。企業(yè)需要對項目工作人員進行專項培訓，讓他們明確人力資源配置的重要性，同時還需要向工作人員灌輸相關理念，制定項目人力資源的分析報告，通過指標分析向工作人員詮釋人力資源工作的作用與價值，如此就能夠強化人力資源配置管理意識，更好地在項目管理中對人力資源配置進行應用，發(fā)揮人力資源配置的作用。
3.2完善激勵約束機制
首先，激勵約束機制的完善可以較好地實現(xiàn)項目管理目標，所以相關管理者與項目負責人必須要加強對激勵約束機制建設問題的重視。建設激勵約束機制的根本目的并不是處罰沒有完成任務指標的工作人員，而是對其進行激勵，讓他們能夠結(jié)合實際情況不斷反思，進而提升工作效率。項目管理者與負責人應在現(xiàn)實中對項目成員的責任心進行培養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)其在工作中存在不足，應及時指出并引導其改善，從而促進項目發(fā)展。其次，激勵約束機制的完善可以嘗試應用不同的方法，例如，可以應用業(yè)績指標法來對項目工作人員實施績效考核，對項目任務進行分解，以下級指標對上級指標進行支撐，讓每位工作人員都可以對業(yè)績指標進行明確，了解考核標準，如果每一位工作人員都可以完成指標任務，說明項目整體任務也能夠達成。除此之外，還需要對項目工作人員進行全面的評價，了解其存在的優(yōu)勢與不足，長此以往不僅能夠提升其個人能力，還能夠激發(fā)他們的工作積極性，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ鳟斨?，相互學習，共同進步。最后，需要合理對工作人員進行激勵。績效考核的具體工作直接關系到項目工作人員的個人利益，但項目考核畢竟建立在激勵體系的基礎上，所以必須要對激勵體系進行合理完善，結(jié)合績效考核的具體情況對表現(xiàn)較好的工作人員進行物質(zhì)激勵與精神激勵等，從而提升工作人員的專注度與忠誠度。
3.3完善人力資源配置保障體系
除了需要完善激勵約束機制之外，還必須建設人力資源配置的保障體系，如此才能夠提升人力資源配置在企業(yè)項目管理中的應用效果。在實踐過程中，企業(yè)需要對專門建立人力資源管理部門，同時對項目工作人員的工作態(tài)度進行規(guī)范，對其日常行為進行約束。應該對人力資源管理隊伍進行建設，不斷發(fā)揮其各方面職能，由專業(yè)人員進行管理，尤其是在薪酬管理與績效管理方面，需要增加管理人員的數(shù)量。此外還需要對人力資源管理隊伍的能力進行提升，通過培訓等方式加強培養(yǎng)力度，保證人力資源管理工作的具體質(zhì)量。在技術保障層面，由于我國信息技術在近幾年得到了快速發(fā)展，所以企業(yè)完全可以以信息化技術為基礎，對人力資源信息管理系統(tǒng)進行建立，這一系統(tǒng)能夠為人力資源工作的開展提供決策分析支持，高效的信息管理系統(tǒng)不僅能夠減輕管理人員的壓力，同時還可以提升工作效率，更好地開展人力資源職能規(guī)劃工作，不斷提升項目管理水平及人力資源配置的應用水平。
3.4優(yōu)化人力資源培養(yǎng)與開發(fā)體系
對人力資源培養(yǎng)與開發(fā)體系的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員強化思想，深化理論，真正發(fā)揮自身的作用，明確項目工作人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況，為項目工作人員提供公平的晉升渠道，從而留住人才，避免項目工作人員流動頻繁。此外，需要對項目人力資源進行合理配置，對工作人員進行專項培訓。專項培訓的效果會直接影響到人力資源配置的應用，所以必須要加強對這一問題的重視，建立項目工作人員的培訓需求，結(jié)合需求完成培訓內(nèi)容的設置，另外還應該建立培訓效果的反饋機制，促進企業(yè)發(fā)展。最后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源信息管理平臺，應該不斷開發(fā)、建立、發(fā)展線上課程，讓項目工作人員能夠利用碎片化的時間對知識進行學習，提升其對專業(yè)知識的理解能力，從而不斷促進企業(yè)的發(fā)展，為項目的完成打下堅實的基礎。
4結(jié)語
綜上所述，在項目管理中，人力資源是最具代表性的核心資源，對其進行配置的具體水平將直接影響到項目目標的達成效率。再者，企業(yè)項目管理能否取得成功，也需要依靠人力資源配置的合理應用。所以除了需要對工作人員的工作能力與意識進行提升外，還必須要促進團隊成員的合理互動，進而對項目的績效進行提高；應該對人力資源管理隊伍進行建設，不斷發(fā)揮其各方面職能，由專業(yè)人員進行管理；為項目工作人員提供公平的晉升渠道，對項目人力資源進行合理配置。
參考文獻
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作者：任媛媛 單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院
