人力資源管理激勵機制作用分析
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摘要：員工日常工作的積極性對于工作效率的提升是非常重要的，為了促使員工積極性得到提升，采取一定的激勵措施是必要的，其既能提升員工的工作能力及水平，又能提升整體的工作效率，所以在開展人力資源管理工作過程中，應(yīng)該對激勵機制所發(fā)揮的突出作用予以重視。文章將研究在開展人力資源管理工作中，激勵機制應(yīng)用過程中存在的問題進行分析，并與激勵機制在人力資源管理中發(fā)揮的作用及產(chǎn)生的效果相結(jié)合，制定了相應(yīng)的解決措施，從而在開展人力資源管理工作中能夠充分有效的應(yīng)用激勵機制，提升管理的有效性。
關(guān)鍵詞：激勵機制；人力資源管理；措施
現(xiàn)階段，在用人招聘過程中，主要是通過公開招聘的方式進行和完成的，其人才選聘的流程也越來越正規(guī)化和規(guī)范化，在人力資源管理過程中，必須與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，構(gòu)建完善的人力資源管理激勵機制，這已然成為當(dāng)前人力資源管理變革過程中需要完成的重點工作。與此同時，若要實現(xiàn)發(fā)展，還需要著力提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力，從而使工作目標(biāo)得以有效的完成。但從當(dāng)前我國人力資源管理現(xiàn)狀來看，無論是在工資制度方面，還是在用人機制方面，均存在較多的限定，因此，人力資源管理的有效性很難實現(xiàn)，無法做到人盡其才，所以應(yīng)該采取行之有效的措施對現(xiàn)階段人力資源管理工作存在的不良現(xiàn)狀進行改革。
一、人力資源管理中激勵機制的重要作用分析
在人力資源管理工作中，如何提升員工工作的積極性一直是人力資源管理工作的重點，這事關(guān)工作效率和質(zhì)量，而若要提升員工工作的積極性和主動性，則應(yīng)該采取一定的激勵機制，不僅如此，激勵機制在人力資源管理中還發(fā)揮著其他重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）有利于促進人力資源配置走向完善在現(xiàn)階段社會發(fā)展過程中，人力資源所發(fā)揮的重要作用已表現(xiàn)的非常明顯，并且還會對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生不可替代的作用。并且職工以及干部均屬于主體工作者，若對其采取一定的激勵措施，便能夠使員工的主動性和積極性得以充分的發(fā)揮，從而使員工能夠在日常工作中全身心的投入，進而使員工的價值和作用得以實現(xiàn)。在此過程之中，所制定以及采取的措施必須與員工的活動規(guī)律以及心理特點相符，從而使集體內(nèi)部向心力和凝聚力得以持續(xù)提升，并使員工能夠積極、自愿的為事業(yè)單位做貢獻(xiàn)，同時，激勵機制還能夠促進員工對自我價值進行客觀評判，能夠使員工實現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理，并對自身職業(yè)生涯能夠有一個良好的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位，從而有一個明確的發(fā)展目標(biāo)。
（二）有利于吸引更多的高素質(zhì)人才在人力資源管理之中，若要將高素質(zhì)人才留住，并吸引更多的高素質(zhì)人才融入其中，必須創(chuàng)建良好的形象，并且履行社會職能，廣泛吸引各類高素質(zhì)人才，對其所吸引的各類高素質(zhì)人才進行關(guān)注，在生活以及成長方面給予必要的關(guān)心和幫助。所以需要對這些高素質(zhì)人才的福利待遇進行改善，使其待遇優(yōu)厚，從而使這些高素質(zhì)人才能夠無后顧之憂的為事業(yè)單位服務(wù)，使其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦校⑹蛊鋬r值得到最大程度的發(fā)揮。故應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)政策，并與自身實際情況相結(jié)合，對其獎勵政策進行調(diào)整，從而促使員工將發(fā)展目標(biāo)與自身利益有效結(jié)合，使員工工作的積極性得到全面的提升。
（三）有利于培養(yǎng)員工的危機意識激勵方式主要是依據(jù)員工工作業(yè)績來進行選擇的，激勵目標(biāo)主要是為了能夠持續(xù)提升員工的工作主動性和積極性，從而使各方面效益得到提升。激勵方式應(yīng)該以科學(xué)有效的績效考核為基礎(chǔ)前提，并使績效成為衡量員工工作效率及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，從而使上下兼顧的管理模式得以有效形成。與此同時，在實施績效考核的過程中，必須要保證績效考核的公平、公正性，針對內(nèi)部員工表現(xiàn)突出者，應(yīng)該對其進行表彰和獎勵，使這些員工能夠持續(xù)保證優(yōu)良的工作作風(fēng)，并始終積極的進行工作。針對一些工作懈怠的員工，需要采取有效措施對其危機意識進行增強，從而提升此類員工的工作積極性。
（四）更加利于人力資源管理在實施人力資源管理的過程中，其主要的目標(biāo)包含兩個，第一，需要將優(yōu)秀的人才納入到組織之中，保證人力資源的質(zhì)量；第二，主要是需要加強日常管理工作，從而使人才創(chuàng)新能力得到提升，并使人力資源的整體效能得到最大程度的發(fā)揮，所以在進行人力資源管理的過程中，應(yīng)該將激勵機制作為人力資源管理的核心點。首先，若要實現(xiàn)人力資源管理的有效性，應(yīng)該先采取激勵機制，將員工的工作熱情以及興趣進行激發(fā)，從而促使員工能夠以積極、自愿的方式參與到各項日常工作之中；其次，伴隨人們生活條件的持續(xù)提升，人們的各種需求也在不斷增加，導(dǎo)致人力資源管理的難度隨之增加，需要管理者掌握先進的管理技術(shù)，要求人力資源管理團隊必須得到全面的構(gòu)建，并保證人力資源管理團隊的素質(zhì)具備較高的水平，并具備較強的管理能力，同時還要懷著高漲的熱情來完成上級布置的各項工作，保證人力資源管理的有效性。而在人力資源管理過程中采取激勵機制則能夠利于上述內(nèi)容的實現(xiàn)，從而有利于實現(xiàn)人力資源管理。
（五）有利于促進良好組織文化的形成和發(fā)展作為一個組織，其生存以及發(fā)展的重要基礎(chǔ)便是具備良好的組織文化，從而為組織的成長及發(fā)展提供良好的環(huán)境和氛圍，在對良好組織文化進行構(gòu)建的過程中，需要進行正反兩方面強化，在當(dāng)前組織發(fā)展過程中，一般都是通過獎懲結(jié)合的方式對人力資源進行管理，即構(gòu)建完善的獎懲制度，從而有效促進組織文化的形成和發(fā)展，所以組織文化在建設(shè)的過程中，應(yīng)該重視與人力資源相關(guān)的制度措施，從而為組織的發(fā)展提供重要依據(jù)，并使組織在成長發(fā)展的過程中增強員工的凝聚力和向心力，最終發(fā)揮人力資源的巨大效用，進一步保證組織能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。
二、現(xiàn)階段人力資源管理激勵機制存在的問題
目前，伴隨知識經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，人才所具備的重要性越來越明顯，所以激勵體制發(fā)揮的作用也越來越重要，科學(xué)的激勵體制不僅能夠?qū)T工工作積極性進行提升，而且還能夠使員工的工作效率得到提升。但目前人力資源管理激勵機制在制定和實施過程中仍存在一些突出問題有待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）采取的激勵方式過于簡單化激勵機制在人力資源管理工作中屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但從當(dāng)前我國人力資源管理現(xiàn)狀來看，采取的激勵方式過于簡單，主要以精神獎勵的激勵方法來提升員工的積極性，并且在以獎勵對員工進行激勵的過程中，還缺乏一定的公平公正性，導(dǎo)致員工喪失信心，并且容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾激化，并且還會影響員工的積極性。
（二）受傳統(tǒng)管理思想觀念侵蝕嚴(yán)重很多管理人員在進行人力資源管理時，傳統(tǒng)管理思想觀念比較嚴(yán)重，過于重視甚至只重視人事管理工作，并將人力資源管理誤認(rèn)為單純的人事管理，導(dǎo)致其對人力資源管理缺乏全面的認(rèn)識，這對人力資源管理工作的發(fā)展非常不利。此外，受激勵方法過于單一的影響，因事業(yè)單位員工在津補貼、工資、保險以及住房等方面依賴于國家政策保障，導(dǎo)致在對員工激勵時很難直接以物質(zhì)激勵的方式對員工進行激勵，而采取精神激勵又不能夠發(fā)揮激勵機制的實際效用，導(dǎo)致受傳統(tǒng)管理思想觀念侵蝕的管理者更加堅定的認(rèn)為激勵機制可有可無，并無實際作用，進一步造成激勵機制的推行和發(fā)展受到阻礙，無法發(fā)揮激勵機制的實際效用。
三、完善人力資源管理激勵機制的有效措施
（一）提升單位領(lǐng)導(dǎo)對激勵機制的重視度若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須以優(yōu)秀人才作為依托應(yīng)將人力資源管理當(dāng)做發(fā)展的主要動力，并對此項管理工作進行充分重視，從而將現(xiàn)有資源進行有效整合。在措施方面，既需要構(gòu)建健全的激勵機制，又需要確立和實施相關(guān)規(guī)定，并將這些措施內(nèi)容當(dāng)做人力資源管理的重要工作事項，將這些內(nèi)容上升到制度層面，從而為相關(guān)工作的開展做出必要的保障。在開展評審以及獎勵活動過程中，應(yīng)該與單位實情相結(jié)合，設(shè)立激勵經(jīng)費，并將此經(jīng)費用于鼓勵單位內(nèi)部先進員工和表現(xiàn)突出員工。與此同時，還應(yīng)該構(gòu)建公平、健全的培訓(xùn)考核機制，并以考試、競賽等方式提升事業(yè)單位員工的競爭意識。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)頭作用，加強對激勵機制構(gòu)建工作的重視度，從而使激勵機制的作用得到全面發(fā)揮。
（二）保證物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合通常來講，在人力資源管理工作中，若單純的運用物質(zhì)激勵或是精神激勵，均不會產(chǎn)生明顯的效果，唯有將兩者實現(xiàn)有機結(jié)合，方能夠真正的對員工發(fā)揮激勵作用。首先，應(yīng)將有效的物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)條件，即便當(dāng)前人們的生活條件和水平均得到了提升，但人們最基本的需求仍未能脫離物質(zhì)條件，所以應(yīng)該將物質(zhì)激勵作為前提基礎(chǔ)；其次，應(yīng)在組織文化環(huán)境下對員工給予精神激勵，例如，可通過表彰、辦理證書、職位升遷等方式對員工進行激勵，從而使其工作積極性得到提升。
（三）構(gòu)建創(chuàng)新型人才聘用機制領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該一致認(rèn)為人才是推進發(fā)展的重點，首先，需要在基層員工之中大力選拔創(chuàng)新型人才，并在內(nèi)部定期舉辦儲備干部培訓(xùn)班，受訓(xùn)員工均為在基層選拔的創(chuàng)新型人才；其次，應(yīng)該將表現(xiàn)突出的員工調(diào)至重要崗位，并將干部工作的積極性全面的調(diào)動，從而使干部隊伍得以穩(wěn)定；最后，還應(yīng)該加強創(chuàng)新型人才的選聘，根據(jù)組織性質(zhì)來選擇合適的人才，并重視對選聘人才的打造，使其盡快融入到組織的人才隊伍之中。
（四）健全薪酬管理制度薪酬管理制度在構(gòu)建的過程中具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在構(gòu)建此制度時，首先，應(yīng)在國家政策允許的基礎(chǔ)上，并與自身實情相結(jié)合，來對該制度進行制定，同時，所構(gòu)建的薪酬觀應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上；其次，應(yīng)對各崗位全面分析，在對各崗位所需責(zé)任、技術(shù)、知識和能力全面描記的基礎(chǔ)上，將各崗位職責(zé)進行完善，從而使各崗位及對應(yīng)員工的權(quán)責(zé)進行明確，從而為有效的獎懲和考核創(chuàng)造條件；最后，需要采用科學(xué)方法和理論，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對各崗位責(zé)任、任職資格、工作強度和環(huán)境進行評價和對比，從而保證職責(zé)分配合理。
（五）加強組織文化建設(shè)組織文化是組織發(fā)展的重要基礎(chǔ)，組織不僅應(yīng)該為員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的工作氛圍和環(huán)境，還應(yīng)該打造高水平的組織文化，從而使員工的工作熱情得到激發(fā)，形成良好的工作氛圍，從而使員工對組織更加熱愛，使員工同組織一條心，保證員工工作積極性得到有效提升，并有利于人力資源管理工作的進行。
（六）重視員工的培訓(xùn)組織應(yīng)該為員工提供定期的規(guī)劃培訓(xùn)，一方面對員工的職業(yè)生涯進行指導(dǎo)，并通過定期培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)和能力，使員工的知識涵養(yǎng)以及技術(shù)技能得到提升，并提升員工的創(chuàng)新能力，通過培訓(xùn)滿足員工提升需求，并為組織人力資源管理的正規(guī)化提供保障，使組織的發(fā)展得到有效促進。此外，在激勵機制應(yīng)用的過程中，還需要掌握激勵程度和時機，對員工實施個體化激勵措施，尤其是在培訓(xùn)的過程中，因員工個體差異的存在，應(yīng)該有效應(yīng)用激勵機制，保證員工對自身和組織充滿信心，從而使其得到提升和進步。
四、結(jié)語
綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵機制所發(fā)揮的作用非常突出，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對改機制所發(fā)揮的作用進行認(rèn)清和重視，并且還需要總結(jié)分析當(dāng)前人力資源管理工作中存在的不足，并合理有效的運用激勵機制提升人力資源管理的效果，促進可持續(xù)發(fā)展。
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作者：李天嬌 單位：昌圖縣縣域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心
