企業(yè)人力資源開發(fā)對策研討

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一、當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.觀念落后。在目前的國內(nèi)社會發(fā)展中，由于人力資源管理這一概念提出的時間晚、研究力度不夠深入，使得許多的企業(yè)在人力資源管理基礎和認識上存在著偏差、觀念較為薄弱、觀點落后，甚至整個管理不符合實際工作要求。在傳統(tǒng)的人事管理工作中，大多都是以事情作為管理的中心，所有的管理工作開展都是以事情的發(fā)展需要為標準和基礎的，未曾建立起良好的以人為本的觀念，強調的是一種靜態(tài)的管理和控制，其主要的目的在于控制人，將員工當做是工具來對待。這種管理方法的應用極端落后，無論是管理效率、管理制度還是管理標準上都村子這一定的欠缺，同時也無法激勵員工的工作效率，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中很難讓員工主動的去工作，這也是導致大量人才流失的關鍵所在。

2.未能建立科學、完善的人力資源管理體系。目前，許多企業(yè)的人力資源管理工作都還沿用著傳統(tǒng)的管理模式，這主要是因為政策上存在著不足、管理制度不健全、部門職責不明確，這些問題主要表現(xiàn)在中小企業(yè)當中，由于這些企業(yè)通常都處于領導總攬大權的狀態(tài)，人力資源部門工作職責不明確使得整個工作事物繁雜，缺乏相關的主動性、積極性，同時整個管理框架不完善。

3.人力資源管理部門定位低。截至目前，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)對于人力資源管理工作的認識和定位不夠明確，不僅領導不重視人力資源管理工作，同時人力資源管理部門工作人員也在工作中只是一個形式主義，而未曾深入的開展有關滿足社會發(fā)展要求的工作模式，不僅無法滿足企業(yè)決策要求，給企業(yè)管理帶來影響，甚至動搖著人力資源應有地位，給人力資源工作的進一步發(fā)揮造成不必要的影響。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的策略

1.構建完善的人力資源管理的法律體系。在人力資源管理工作中，構建和諧完善的法律法規(guī)體系是保障人力資源管理工作順利開展的關鍵，同時在工作中有助于充分調動管理人員積極性，使得工作人員自覺、主動的采取合理的技術方法來提升人力資源管理策略，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2.加大人力資源開發(fā)方式方法的多樣化。強化企業(yè)內(nèi)部管理、提升崗位轉接能力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部交流制度是當今企業(yè)管理工作中面臨的主要問題。要想做好這類問題，在工作中首先要拓展工作人員的交流能力，提升企業(yè)工作者自身工作水平；其次交流范圍的嚴格控制，避免因為交流部門轉接工作復雜而引起的其他工作缺陷；再次，在工作中實施費用責任制，做到專人專事，確保責任落實到人的工作流程。

3.拓寬人才進入途徑。在進入世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)面臨著強大的對手，不僅在人才招聘方面出現(xiàn)了激烈的競爭，同時還面臨著嚴峻的人才流失問題。在這種社會背景下，我國企業(yè)在人力資源管理中必須要高度重視現(xiàn)代化技術的采用，結合自身工作技術水平入手，選擇校企合作等具備人才開發(fā)潛力的方式來彌補本身存在的人才招聘缺陷，從而達到強化企業(yè)人才的目的。

三、結束語

在市場經(jīng)濟不斷完善的今天，因為市場本身動態(tài)、開放和全球性的影響，現(xiàn)代人力資源管理工作所面臨的問題也日益突出，其引發(fā)的挑戰(zhàn)不斷嚴峻。在這種經(jīng)濟浪潮下，企業(yè)只有優(yōu)化人力資源管理理念、采用先進理念和技術留住人才、吸引人才，才能夠更大的發(fā)揮出發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取生存和發(fā)展環(huán)境。

作者：逯野 單位：哈爾濱住房公積金管理中心農(nóng)墾分中心