煤炭業(yè)人力資源管控研討
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中國煤炭企業(yè)大多屬于計劃經(jīng)濟時期遺留下來的勞動密集型企業(yè)，其特點是人員多、效率低、效益差。人力資源管理面臨嚴峻形勢，任務十分艱巨和緊迫。
(1)煤炭企業(yè)人力資源總體質量低下，工作技能和業(yè)務素質普遍不高，無法適應深層次的改革。
(2)煤炭企業(yè)職工隊伍結構不合理，人才結構比例不協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在高學歷、高素質的職工比例偏低。
(3)煤炭企業(yè)人力資源分布不合理。
人力資源管理的重要意義舒爾茨“人力資本論”理論認為，資金的運轉與資源的開發(fā)都離不開人的運作，在生產(chǎn)發(fā)展過程中，人的才能越來越發(fā)揮主導作用，人才是比貨幣資金和自然資源更為寶貴的財富。
(1)人力資源管理是企業(yè)管理的核心。人力資源是企業(yè)最主要的資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確制定人力資源戰(zhàn)略、恰當選擇人力資源主體、努力開發(fā)人力資源優(yōu)勢、發(fā)揮好人力資源的積極作用，是企業(yè)走向興旺發(fā)達的關鍵。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)也依賴于人力資源數(shù)量和質量?？傊?，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可缺少的要素，對生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定作用，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標起著決定性作用，是企業(yè)管理的核心。
(2)人力資源的科學合理配置是企業(yè)管理的基礎。在企業(yè)管理工作中，必須建立許多制度和工作程序，而人力資源合理配置可為建立這些制度、程序及有效運行奠定堅實的基礎。
(3)煤炭企業(yè)人力資源管理是提高效率、增加效益的需要。提高效率、增加效益是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動永恒的主題。
(4)人力資源管理是充分調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力的需要。只有強化人力資源管理，才能使企業(yè)充滿活力，從而形成企業(yè)的強大凝聚力、向心力和創(chuàng)新力，企業(yè)才能有生命力、競爭力。
2煤炭企業(yè)人力資源管理的原則及重點
2．1要做好煤炭企業(yè)人力資源必須遵循的原則
(1)堅持“企業(yè)發(fā)展以人為本”、“人力資源是第一資源”的思想，全面推動人力資源管理工作;
(2)用人所長，人盡其才。人力資源管理的目的是為了合理地使用人才，使用得當與否至關重要。美國著名管理學家彼特•F•杜拉克主張用人決策不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。要將人員配備在合理的崗位上，做到因事?lián)袢伺c因人設崗相結合;
(3)堅持挖潛與相對穩(wěn)定原則。人力資源管理的重點應放在挖掘內(nèi)部潛力上。并要注意保持職工配置的相對穩(wěn)定;
(4)遵循循序漸進原則。應該而且必須有明確的人力資源戰(zhàn)略目標、可操作的實施計劃和具體的對策措施，根據(jù)自身的狀況有突破力，循序漸進。
2．2煤炭企業(yè)人力資源管理的重點隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高、現(xiàn)代高科技的注入以及現(xiàn)代煤炭企業(yè)上市的優(yōu)化升級，使得煤炭企業(yè)人力資源與經(jīng)濟發(fā)展所需狀況的差距越來越大，經(jīng)濟結構與人力資源的矛盾日益突出。為緩和這種矛盾，打破制約煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸，大力開發(fā)企業(yè)家和管理隊伍，積極培養(yǎng)復合型人才已成為煤炭企業(yè)應對、挑戰(zhàn)市場的當務之急。
3結束語
企業(yè)人力資源管理應成為所有管理人員的事情，而不僅僅是人力資源管理部門的專業(yè)性職責。實際上，已經(jīng)有越來越多的人逐步認識到企業(yè)人力資源管理的成功需要高層管理者的參與。當今時代需要眾多企業(yè)超越以往，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷進軍新的領域，拓展新的業(yè)務。只有強化人力資源管理與開發(fā)，煉好內(nèi)功，放眼世界，快速構筑優(yōu)秀的企業(yè)人力資源競爭力，方可保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟的大潮中激流勇進!
作者：陳琛 單位：兗礦集團南屯煤礦
