國內企業(yè)人力資源管理探究
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1.1低成本管理戰(zhàn)略所謂的低成本管理戰(zhàn)備，盡可能減少企業(yè)在人力資源管理方面所花費的費用。我國的一些企業(yè)在建成規(guī)模，有了一定的生產(chǎn)能力之后，為了達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，會對企業(yè)的運營成本進行嚴格的控制，在最大限度上減少企業(yè)科研費用等等，這一點在中小企業(yè)的運營中十分常見。
1.2集中性管理戰(zhàn)略所謂的集中性管理戰(zhàn)備，就是對一個特定的顧客群、一個區(qū)域性的市場或者一個產(chǎn)品系列的具體分支進行主要攻破，以一個具體的目標性市場作為企業(yè)攻破的核心，在這個過程中，企業(yè)所做出的任何一個決策都要把企業(yè)自身的市場定位考慮在內，全力集中在具體的目標之上，提高企業(yè)的工作效率。
2我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
就現(xiàn)有水平來看，我國的企業(yè)人力資源管理工作中還存在著一些問題，阻礙著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，下面我們就對我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行具體分析：
2.1企業(yè)人力資源管理的制度不盡完善人力資源管理的相關制度是進行人力資源管理工作的重要依據(jù)，如果沒有一個完善的人力資源管理制度，企業(yè)決策者的所有言論都只是一紙空談。在我國的一些企業(yè)當中，企業(yè)決策者都倡導以人為本的人力資源管理理念，但是并沒有注重以人為本人力資源管理工作的具體內容與行為，使得企業(yè)的人力資源管理工作難以落實。另外，人力資源管理是一個包括企業(yè)員工的招聘與培訓，人力資源的規(guī)劃與績效、薪酬管理的龐大體系，而我國的許多企業(yè)只重視了其中的個或幾個部分，沒有建立一個具有綜合性與全面性的人力資源管理體系，使得實際工作中的人力資源管理水平大大降低。沒有一個健全的人力資源管理制度，沒有一個企業(yè)的決策者可以真正地把以人為本的人力管理理念繼續(xù)下去，完善的人力資源管理制度未能建立已經(jīng)成為了我國企業(yè)人力資源管理的難題。
2.2企業(yè)員工的人力資源管理主體意識不強上文中提到過，企業(yè)進行人力資源管理就是將企業(yè)員工的工作熱情與積極性激發(fā)出來，使得員工可以在企業(yè)工作中找到個人價值，使其有成就感，更好地為企業(yè)服務。這樣一來，員工自身得到了滿足，與此同時，也為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻，達到企業(yè)與員工互利雙贏的良好局面。當前，我國的一些企業(yè)的員工并沒有認識到他們在人力資源管理當中主體的地位，企業(yè)與員工之間的利益沖突越來越多，矛盾不斷激化，企業(yè)與員工的聯(lián)系只有經(jīng)濟利益。這樣一來，企業(yè)對于員工沒有任何的吸引力，只是為了在工作中得到固定的工資，企業(yè)中的人情味就越來越淡。企業(yè)不幫助員工解決問題，員工遇到問題也無處申訴，這就使得企業(yè)與員工逐漸分享，主體意識越來越差，人力資源管理工作無法正常進行。
2.3缺少人力資源管理的正確策略用正確的策略進行引導與推動與管理是人力資源管理工作的重要特點，換言之，就是以長期性的人力資源管理的策略來對企業(yè)的人力資源管理工作進行規(guī)劃，使人力資源管理工作的每一個環(huán)節(jié)都在策略的掌握當中。只有在正確的策略的引導與推動之下，企業(yè)的人力資源管理工作才能有前進的動力，具有持久性。但是，從我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來分析，以國有企業(yè)為例，一些企業(yè)沒有獨立的人力資源管理策略，而是大幅度地依靠國家的有利政策。其它的企業(yè)也存在這樣的情況，這就使得企業(yè)未曾重視過自身人力資源管理策略的制定。根據(jù)相關的統(tǒng)計，在我國的企業(yè)當中，有近八成的企業(yè)決策者沒有重視企業(yè)人力資源管理策略的制定，至少七成企業(yè)沒有落實過人力資源管理策略。這就使得企業(yè)的人力資源管理能力得不到提升，并且還提高了企業(yè)用人風險，對企業(yè)核心競爭力的改善有一定的負面影響。
3加強我國企業(yè)人力資源管理水平的對策
我國企業(yè)在人力資源管理方面還存在著一些問題，如果這些問題得不到解決，我國的部分企業(yè)將無法實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展。因此，下面我們對加強我國企業(yè)人力資源管理水平的對策進行闡述：
3.1建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度無論企業(yè)內部部門，哪個方面的工作出現(xiàn)了問題，都是企業(yè)制度不完善的表現(xiàn)。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，一定要從建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度開始。對于現(xiàn)代化的企業(yè)制度，社會主義市場經(jīng)濟主要有兩個要求，第一，企業(yè)內部的各個部門職責一定要明確，建立起一個職責分明，互相監(jiān)督，實時溝通，平穩(wěn)和諧的聯(lián)動機制。第二，企業(yè)決策者要致力于建立一個相對完善的企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)的管理水平實現(xiàn)從傳統(tǒng)與現(xiàn)代化的跨越，用制度來進行人力資源的管理。
3.2重視人力資源管理工作的重要戰(zhàn)略地位上文中提到，許多企業(yè)沒有一定的人力資源管理策略，從根本上來講，就是企業(yè)的決策者并沒有深刻地認識到人力資源管理工作的重要戰(zhàn)略地位。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，一定要把對人力資源管理工作在企業(yè)運營中的重要作用重視起來并使其發(fā)揮作用。這就要求企業(yè)的決策者要樹立起正確的人力資源管理理念，首先從思想上將人力資源管理放到一個重要的戰(zhàn)略地位之下。其次，企業(yè)一定要專門設置一個人力資源管理部門，使人力資源在企業(yè)人才規(guī)劃與人才選拔中發(fā)揮其應有的作用，使企業(yè)的人才得到合理配置，這樣才能使人才愿意留在企業(yè)，發(fā)揮個人價值，更好地服務于企業(yè)。第三，要培養(yǎng)一支綜合素質強大的人力資源管理隊伍，這樣企業(yè)人力資源管理部門的工作能力才能強大，企業(yè)的人力資源管理水平才能不斷上漲。
3.3建立起相對完善的人力資源激勵制度實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，從一定程度上來講就是要激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與潛在的工作能力，而激勵制度在這個過程中的作用至關重要。建立完善的人力資源激勵制度，主要包括以下幾個方面的內容：淤建立完整的員工績效考核制度。我國的企業(yè)要建立起一個綜合全面多角度的員工績效考核制度，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況設置相關的考核標準?？冃Э己说膬热菘梢园ㄆ髽I(yè)員工的業(yè)務量、經(jīng)濟利益實現(xiàn)、學習培訓、能力提升等幾個方面。另外，企業(yè)要明確一個合乎常理的績效考核周期與績效考核的審定者。在績效考核的過程中，不能僅以企業(yè)的決策者或者其它上級作為唯一的考核審定者，要進行多角度的審定，使每一位利益關系者都參與到績效考核的審定中來。最后，要對企業(yè)員工績效結果進行綜合的評判。在企業(yè)員工的績效考核審定之后，要運用合理的方法對這些考核結果進行進一步的分析，從而來確定企業(yè)下一步發(fā)展的經(jīng)濟與財務目標。于建立相對完善的激勵制度。所謂的激勵制度，就是以企業(yè)員工的績效考核為基礎而對員工進行物質與精神獎勵的相關標準。企業(yè)應當對員工的具體需求進行調查與了解，從而設置員工心中所向往的物質獎勵與精神獎勵，平衡二者的關系，使這兩種獎勵可以促進員工工作積極性的提高。另外，在完善激勵制度的過程當中，要在員工的薪酬上體現(xiàn)企業(yè)的激勵行為。在薪酬上做到按勞分配，多勞者多得，貢獻大的人得到更多的薪酬，在一定程度上可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，更可以吸引更多的外來優(yōu)秀人才。
4結束語
綜上所述，本文以我國企業(yè)人力資源管理為主要的研究對象，分析了其存在問題，提出了切實可行的加強措施。希望以此來引起我國企業(yè)對于人力資源管理工作的重視，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，加強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟拔得頭籌。
作者：由曉超 單位：青島遠洋華林國際船舶管理有限公司
