企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建

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一、企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建

1.1績(jī)效管理考核方式的制定

在進(jìn)行整個(gè)企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，要選取恰當(dāng)、科學(xué)的管理考核方式。針對(duì)于目前不同的企業(yè)類型，主要有這么幾種管理方式。一是關(guān)鍵業(yè)務(wù)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。顧名思義，主要是以員工在公司中為公司所作出的關(guān)鍵貢獻(xiàn)為主要的評(píng)判依據(jù)。這樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)很具有針對(duì)性。對(duì)于公司中的員工所分派的任務(wù)事件，都要明確的記錄。這是如此，這樣的方式，不適合用來管理基層員工?；鶎訂T工的工作繁瑣且工作量很大。二是實(shí)際效益法。這種方法的創(chuàng)始人是美國(guó)泰羅。泰羅曾經(jīng)提出的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論經(jīng)過演變之后成為了企業(yè)的人力資源的一套管理制度。實(shí)際效益法注重是員工和企業(yè)的整體統(tǒng)一。也就是說，將企業(yè)和員工對(duì)于同一個(gè)事件的目標(biāo)制定在一個(gè)合理的位置，從而達(dá)到雙贏的目的。如今在全球生活日化用品行業(yè)中叱咤風(fēng)云的寶潔公司就是采用這種人力資源管理手段。另外還有一些多樣的針對(duì)于員工工作過程中的行為決策的管理手段方式，例如根據(jù)員工的工作態(tài)度，員工在工作過程中所獲得的積分卡等；不管是何種管理手段，具體的管理決策者在實(shí)踐過程中絕對(duì)不能夠死板地套用管理規(guī)定，要根據(jù)每位員工的具體情況，具體實(shí)施管理。

1.2績(jī)效的輔導(dǎo)管理手段

為確?？?jī)效考核作業(yè)質(zhì)量的有效發(fā)揮，展開有關(guān)人力資源績(jī)效考核的輔導(dǎo)是至關(guān)重要的。簡(jiǎn)單來說，在落實(shí)企業(yè)人力資源績(jī)效管理措施與績(jī)效管理計(jì)劃的過程當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員需要同企業(yè)員工構(gòu)建良好且有效的溝通，針對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效考核措施的開展及其績(jī)效管理計(jì)劃的落實(shí)程度進(jìn)行全過程性的跟蹤處理。企業(yè)員工以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員軍應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系中績(jī)效考核的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)員工收益的雙向提升，并非針對(duì)某一企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，這也正是企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)的核心所在。

1.3績(jī)效考核制度制定分析

構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源績(jī)效考核思想觀念。在針對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注考核對(duì)象以及被考核對(duì)象雙方績(jī)效的均衡性提升，績(jī)效考核負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在不斷與下屬進(jìn)行良好交流與溝通的過程中輔助下屬提高工作業(yè)績(jī)。一方面是對(duì)員工自身工作表現(xiàn)的認(rèn)同與肯定，另一方面也是主管管理藝術(shù)的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源績(jī)效管理體系是否在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中發(fā)揮了應(yīng)有的價(jià)值，其關(guān)鍵在于通過績(jī)效考核結(jié)果的反饋對(duì)其進(jìn)行衡量與確認(rèn)。制定良好的企業(yè)考核制度是是高效地企業(yè)人力資源績(jī)效管理的前提保證。

二、結(jié)語

無論是哪個(gè)企業(yè)，在追求企業(yè)價(jià)值之時(shí)，也會(huì)撥出很大的精力來調(diào)整企業(yè)員工工作態(tài)度，保證員工們的工作質(zhì)量。企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期的發(fā)展下去，是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)時(shí)常年輕著。而讓企業(yè)青春永駐的法寶就是企業(yè)的員工工作時(shí)的熱情常在。隨著未來的企業(yè)人力資源績(jī)效管理流程和方式的不斷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)的收益也會(huì)不斷隨著增多。對(duì)于企業(yè)的人力資源績(jī)效管理，要時(shí)常的進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)于不同時(shí)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

作者：劉子才 單位：中國(guó)石油大慶煉化公司人事處