思想政治中的人力資源論文

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一、人力資源管理中思想政治工作的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以人為本，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要職能部門，應(yīng)該發(fā)揮其重要作用。然而目前的很多企業(yè)，只把追求利潤(rùn)最大化作為唯一的企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人的管理工作不能引起足夠的重視，尤其在思想政治工作上，忽視、漠視，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏，員工思想工作達(dá)不到有效把控，出現(xiàn)工作上的分歧和人員的高頻率流動(dòng)等惡劣情況的產(chǎn)生。部分企業(yè)的人力資源工作只停留在招聘和解約兩個(gè)工作層面上，認(rèn)為人力資源就是招聘人、開除人，傳統(tǒng)的陳舊的小企業(yè)思維模式根深蒂固，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和人才的長(zhǎng)期管理，得不到很好的處理，留下的人才逐漸變成“醬才”。現(xiàn)階段，在企業(yè)中行政部門與人力資源部門，職責(zé)分工不明，思想政治工作要么兩個(gè)部門搶著抓，要么兩個(gè)部門都敷衍塞責(zé)，要么互相推諉、互相較真，不能有效的進(jìn)行溝通與合作，導(dǎo)致思想政治工作的混亂和無(wú)序，不能長(zhǎng)期有效的為企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)員工的向心力做好把控和吸引，甚至?xí)档蛦T工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，不利于企業(yè)的積極發(fā)展。思想政治工作在人力資源管理中地位輕，拖延、敷衍常有發(fā)生。在薪酬、福利、人事等工作的開展之后，部分企業(yè)才有時(shí)間想到思想政治工作還沒(méi)有進(jìn)行，得不到部門的重視，不能合理有效的融于人力資源管理的日常工作，以至于工作做了，卻沒(méi)有收到相對(duì)應(yīng)的積極效果，反而造成企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)。

二、對(duì)思想政治工作在人力資源管理中積極構(gòu)建的探索

思想政治工作的對(duì)象是人，對(duì)人的工作需要以人為本，發(fā)揮人力資源工作的服務(wù)意識(shí)，以及教育意識(shí)，雙重并進(jìn)做好思想政治工作。

1.深入員工，細(xì)致關(guān)系員工的現(xiàn)狀，做出合適的應(yīng)對(duì)舉措。職工的思想政治工作不是紙上談兵和閉門造車，人力資源管理人員需要和企業(yè)管理人員和企業(yè)職工，積極進(jìn)行交流和溝通，明確公司的發(fā)展動(dòng)向和不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化，以及企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀和問(wèn)題，只有這樣才能對(duì)癥下藥，把思想政治工作做到實(shí)處，把思想政治工作融于解決企業(yè)問(wèn)題的管理途徑中，細(xì)致關(guān)心員工，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。

2.尊重和相信員工，以人為本推進(jìn)人力資源中的思想政治工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)職工關(guān)注的更多是心理需求的滿足以及文化的認(rèn)同感，而在這種認(rèn)同感之上的是員工對(duì)自己人格的重視，所以人力資源管理中，思想政治工作的開展需要充分尊重職工的人格尊嚴(yán)并給予他們充分的信任，只有這樣才能把思想政治工作做到由表及里，落實(shí)到每個(gè)員工的心理。

三、結(jié)語(yǔ)

思想政治工作是加強(qiáng)人力資源管理的一種有效途徑么，是現(xiàn)代人力資源管理的有效手段，可以對(duì)職工的思想狀態(tài)進(jìn)行積極的把握，并給予員工一定的心理與行為指導(dǎo)，使得人力資源工作更加有效的得到開展，為企業(yè)最好人才管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大程度的增收和持久發(fā)展。

作者：萬(wàn)碧玲 單位：廣深高速公路有限公司人事勞資