電力企業(yè)人力資源論文

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1電力人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1績(jī)效考核流于形式

在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，涉及到績(jī)效考核的內(nèi)容主要是包括品德、業(yè)績(jī)、工作能力和工作紀(jì)律等幾個(gè)方面。但是人力資源在制定考核制度的時(shí)候，常常是通用的，但是每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和分工和涉及到的考核重點(diǎn)是有所不同的。所以導(dǎo)致整個(gè)績(jī)效考核沒(méi)有從根本上發(fā)揮出應(yīng)該具有的作用。因此，在制定考核制度時(shí)候，應(yīng)該讓各個(gè)部門(mén)自己起草，然后人力資源部門(mén)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)其整理，最后當(dāng)制度確立后，就嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核。另外，在考核員的選用上要嚴(yán)格考慮，必須要堅(jiān)決杜絕考核中出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

1.2缺乏有效激勵(lì)機(jī)制

業(yè)績(jī)考核、職務(wù)的升遷、工資福利等組成了我國(guó)電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。在一定的工資水平下，國(guó)家往往會(huì)統(tǒng)一制定工資組成，各個(gè)地方會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。但目前的績(jī)效考核存在著這樣的問(wèn)題，趨向形式化和簡(jiǎn)單化，很難對(duì)職工的績(jī)效和工資產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在統(tǒng)一的工資福利制度下，難以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，相互推諉的情況非常嚴(yán)重。

2加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1要拓寬人員招聘渠道

其一，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘，企業(yè)內(nèi)部招聘能夠更加節(jié)省成本，但是，在招聘中經(jīng)常被忽視?？梢詾槠髽I(yè)內(nèi)部的員工提供人力資源合理流動(dòng)的機(jī)會(huì)，對(duì)員工而言是一個(gè)重要的晉升渠道，有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)和所用人員之間非常的熟悉，在人員使用過(guò)程中比較保險(xiǎn)，在內(nèi)部招聘也能節(jié)約一部分招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用。其二，可以在校園中進(jìn)行招聘，校園招聘是電力企業(yè)獲得管理人員和技術(shù)人員的重要途徑，大學(xué)校園是高素質(zhì)人才聚集的地方，通過(guò)招聘，電力企業(yè)能夠獲得自己需要的人才。其三，可以進(jìn)行廣告招聘，在社會(huì)上廣告，利用媒體進(jìn)行宣傳，能夠更快的將企業(yè)的用人信息傳遞給外界。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行很好的評(píng)估，保證其可以為電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.2人力資源管理的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)

在電力企業(yè)中，人力資源作為一個(gè)行政部門(mén)由于不被領(lǐng)導(dǎo)層重視導(dǎo)致了人力資源部門(mén)的成員權(quán)責(zé)不清，工作內(nèi)容含混，執(zhí)行力度不夠等等。整個(gè)使得人力資源部門(mén)的效能不能夠有效的發(fā)揮。所以，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠的重視，明確人力資源部門(mén)的主要工作內(nèi)容，賦予人力資源部門(mén)一定的權(quán)利，配合人力資源相關(guān)制度的切實(shí)落實(shí)。另外，要在人才引進(jìn)方面加大重視力度，引入專(zhuān)業(yè)的人才和有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員。

2.3要加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的力度

電力企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的力度。為此，對(duì)于一些新員工，在其上崗之前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而使他們對(duì)崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解。另外，對(duì)于一些老員工也要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。

2.4要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)有了健全有效的激勵(lì)機(jī)制，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。筆者經(jīng)過(guò)詳細(xì)地分析研究，認(rèn)為在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：要建立合理的薪酬機(jī)制。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源部門(mén)的管理工作要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，將員工的培訓(xùn)工作、職位的調(diào)整工作、工作人員的績(jī)效考核工作以及組織目標(biāo)等各個(gè)方面的能容相互聯(lián)系在一起制定一個(gè)科學(xué)有效的電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。另外，人力資源管理要與企業(yè)文化相融合，重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和穩(wěn)定工作。所以要在企業(yè)的各個(gè)方面建立其有效的機(jī)制，讓企業(yè)中的工作人員工作的環(huán)境舒心、在實(shí)際工作中有進(jìn)取心，從而讓整個(gè)企業(yè)的工作效率推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。因此，人力資源的管理工作者既要有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，又要有企業(yè)宏觀管理的常識(shí)；既要有專(zhuān)業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)能力和心理學(xué)常識(shí)，又要有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的能力。

作者：池曉旭 王藝澎 單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司七臺(tái)河供電公司