協(xié)同機制下人力資源管理模式探討

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一、企業(yè)內(nèi)自身的管理模式與人力資源管理系統(tǒng)機制協(xié)同分析

協(xié)同機制所表現(xiàn)出來的狀態(tài)可以用一組狀態(tài)參量進行描述，它主要強調(diào)的是由多個人合作，共同完成相應(yīng)的任務(wù)。在當今社會發(fā)展中，需要工作人員相互的合作與溝通，只有這樣，才能夠保證人力資源管理工作更加有效的實施。企業(yè)在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)內(nèi)部自身的管理模式也會隨之發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)機制與體質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實際情況不符合的時候，企業(yè)的相關(guān)人力資源管理領(lǐng)導者需要為企業(yè)的發(fā)展制定一種全新的管理模式，以推動企業(yè)的改革順利進行。

（一）企業(yè)日后的管理方式之扁平化的管理模式

這種管理模式主要是將企業(yè)內(nèi)的管理層次進行一定的壓縮，為企業(yè)建立從上到下的操作層，要減少企業(yè)中間的隔層，同時，還要保證企業(yè)的實際機構(gòu)的決策權(quán)能夠向企業(yè)中下層方向發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)的管理模式逐漸形成扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)。

（二）在協(xié)同機制環(huán)境之下企業(yè)日后的管理方式之柔性化管理

當前，市場競爭力不斷的增加，給我國市場中各大企業(yè)的發(fā)展帶來了極大挑戰(zhàn)，使得企業(yè)內(nèi)逐漸的出現(xiàn)了柔性管理模式，這種模式在企業(yè)中打破了剛性管理模式以及命令性的模式等，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾砟Ｊ?，用柔性相關(guān)的管理去激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，調(diào)動他們工作的主觀性。企業(yè)內(nèi)實施柔性化的管理模式，引導企業(yè)在發(fā)展中能夠從自身的發(fā)展狀況出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)等進行有效的變革，重點突出企業(yè)管理以人為本的管理理念。與此同時，還要將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者的管理理念有效的轉(zhuǎn)變，將其管理的重點轉(zhuǎn)變到關(guān)注員工的思想行為上，不是去束縛企業(yè)員工的工作行為。

二、基于協(xié)同機制企業(yè)在知識管理方面的變革

企業(yè)的內(nèi)部管理還需要在知識管理方面進行一定的變革，那么在企業(yè)知識管理中還需要注意以下幾個方面的問題：

（一）在企業(yè)中要培養(yǎng)員工的知識

并將其作為創(chuàng)新的實際目標，將員工對企業(yè)內(nèi)知識原有的看法改變，灌輸一種新的知識理念，要將協(xié)同機制理念融入到其中，以便帶動員工更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）將信息技術(shù)引用到企業(yè)的實際發(fā)展當中

確保能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)知識的共享，為員工創(chuàng)造一個良好的學習知識的環(huán)境，以便提高員工自身的創(chuàng)造力，提高其工作效率。

（三）在企業(yè)內(nèi)對員工進行一定的培訓

培養(yǎng)他們對知識創(chuàng)新的能力，讓員工充分的了解到企業(yè)內(nèi)知識管理的實際意義，從而引導企業(yè)員工用知識去創(chuàng)造財富，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機遇，推動企業(yè)經(jīng)濟有效的提高。

（四）在協(xié)同機制背景之下

企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)信息管理與人力資源管理有效的結(jié)合起來，在企業(yè)發(fā)展中不斷的尋求企業(yè)信息處理的實際應(yīng)用能力，與企業(yè)知識創(chuàng)新完美結(jié)合，確保能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的知識文化環(huán)境。

三、總結(jié)

目前，伴隨經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展面臨著諸多方面挑戰(zhàn)，這給企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式帶來了極大的思考。本文主要通過對競爭環(huán)境下協(xié)同機制與人力資源管理模式所面臨的挑戰(zhàn)進行一定的分析，明確了在經(jīng)濟全球化的背景下，我國的企業(yè)發(fā)展需要面臨人才管理、知識社會以及網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)人力資源管理以及其他方面的管理改革勢在必行。

作者：李萍 單位：武漢華源電力集團有限公司配電工程分公司