鋼鐵企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策
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人力資源的優(yōu)化管理是我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必要前提，人力資源包含時效、增值、能動、再生、社會等特征，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中有著重大作用。目前，現(xiàn)階段的人力資源管理是調整與獲得，并且利用鼓勵的手段來激勵企業(yè)員工積極性和主觀意識，促進鋼鐵企業(yè)的最大化運行效率。在2008年的金融風暴中，我國的鋼鐵業(yè)呈現(xiàn)整體下滑的現(xiàn)象，而且銷量也不斷下降。根據(jù)以上問題，我國有關部門制定了鋼鐵企業(yè)重組與控制銷量的措施，推進了我國鋼鐵業(yè)的完善發(fā)展。由此可以看出我國鋼鐵企業(yè)的人力資源的管理就顯得十分重要，是鋼鐵企業(yè)經濟發(fā)展的前提，鋼鐵企業(yè)需要大力發(fā)展人力資源，才能促進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展與復蘇。
一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展人力資源管理的背景
在2008年金融危機爆發(fā)后，我國的鋼鐵企業(yè)發(fā)生了巨大的演變，鋼鐵的發(fā)展遇到了前所未有的的挑戰(zhàn)。一是鋼鐵業(yè)的原料逐步上漲，導致鋼鐵的生產成本也上升，而鋼鐵方面銷售價格直線下滑，特別是板材市場產品價格低、需求少。導致多數(shù)產品虧損或者微利的情況，二是唐鋼是60多年的老企業(yè)，員工多負擔重，企業(yè)人力資源管理還處于直線職能的控制，存在多種人員弊端，使子公司的管理更加放散，導致鋼鐵企業(yè)資源得不到合理的利用，是鋼鐵企業(yè)得不到完善發(fā)展的重要原因。
二、鋼鐵企業(yè)人力資源管理存在的問題
（一）冗員問題較嚴重
在各種高科技的發(fā)展中，企業(yè)的機械化不斷的改革發(fā)展，技術水平的要求不斷加深，大多數(shù)企業(yè)在人員調動和配置方面發(fā)生了很大的變化，在工業(yè)自動化的前提下，導致勞動力管需求的下降。根據(jù)有關部門統(tǒng)計，在我國鋼鐵業(yè)中有50%-70%的冗員問題,根據(jù)數(shù)控的科技發(fā)展和完善，我國冗員的問題逐漸擴大化。
（二）整體員工素質低
近幾年，國家不斷加強學生的素質教育，大學生成為素質教育的主體，在國有鋼鐵企業(yè)中人員招聘時，對招聘人員的文化水平上提高了要求，大專學歷的人員成為企業(yè)聘請的主流；但是，一些私有企業(yè)相對來說還存在著一點差距，例如，在安鋼企業(yè)中，碩士生占員工的0.58%，本科生占9.68%，?？普?5.7%，?？埔韵抡?3.8%，超過總人員的一半。
（三）人員流失或跳槽等情況嚴重
在我國鋼鐵企業(yè)中導致員工跳槽的主要原因是工資福利、待遇不滿意等情況。目前，國有企業(yè)在人員流失中最嚴重，跳槽的都是有著豐富經驗的和企業(yè)發(fā)展的重要人員。例如，專業(yè)技術人員、高管、工程設計師等。人員管理機制和福利待遇促使這些人員的流失，給企業(yè)帶來了重大損失。
三、強化鋼鐵企業(yè)人力資源管理的策略
（一）制定鋼鐵企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃戰(zhàn)略
加強對鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作的重要性的意識，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的關鍵人才，基礎專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，是鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展、平穩(wěn)、全面發(fā)展的關鍵所在，所以，在鋼鐵企業(yè)需明確意識到資源管理工作的重要性，在企業(yè)部署人力資源方面，可以引進國外先進的人力資源管理的方式來進行管理工作的部署；同時企業(yè)需要明確發(fā)展路線，改變傳統(tǒng)的管理模式，以世界五百強的企業(yè)作為發(fā)展目標。通過學校先進管理知識，建立完善的人力資源管理體系，促使日常工作中落實管理人力資源工作。把培養(yǎng)優(yōu)秀的人才、團結合作作為企業(yè)的目標，從而提高鋼鐵企業(yè)的工作效率。其次，鋼鐵企業(yè)在制定相關的人力資源管理時，應嚴格按照國家有關部門對人力資源管理的規(guī)劃和基本原則來制定。
（二）大力發(fā)展企業(yè)人力資源的開發(fā)和培訓工作
根據(jù)人力資源的建設原則，人力資源的培訓與開發(fā)是資源管理的重要環(huán)節(jié)，是建設人力資源最基礎的工作，建設人力資源主要是更好的提高員工在工作方面的各種能力。例如，企業(yè)員工的團體意識、學習實踐能力、創(chuàng)新精神等方面。企業(yè)培養(yǎng)人才應該遵循人力資源的原則，重點培養(yǎng)企業(yè)缺失人員，優(yōu)先培養(yǎng)各種優(yōu)秀員工，從企業(yè)的根本上加強員工的工作效率訓練。企業(yè)的人力資源管理是切實調整企業(yè)內部人員的改善措施。在企業(yè)的總產值和穩(wěn)定的情況下，構建合理的人力資源生產結構，通常表現(xiàn)在年齡、等級、專業(yè)化等科學配置，通過以上所述，鋼鐵企業(yè)可以采用以上的方法促使人力資源的發(fā)展管理。
（三）企業(yè)采用先進的薪資管理體系
在企業(yè)建立人才培養(yǎng)體制時，要通過長遠的企業(yè)發(fā)展來考慮人才的培養(yǎng)，以此為基礎激勵員工積極參加各種培訓活動，充分發(fā)揮員工工作效率的優(yōu)勢，提升鋼鐵企業(yè)的生產效率，利用國外的人力資源改革模式，把員工放在第一位，合理的挖掘員工的潛在價值，發(fā)揮人力資源管理的作用。除此之外，薪資的合理安排也是非常重要的，調整薪資結構，給每個崗位價值進行定位，制定薪資水平，合理的分配競爭崗位的薪酬管理和任職要求。薪酬可以劃分為底薪工資、固定工資、業(yè)績福利補貼、工齡等標準。
（四）堅持改革創(chuàng)新路線，建立有效的人力資源績效評估體系
人力資源獎勵可以通過工作績效來進行評估，所以，通過有效的人力資源績效的發(fā)展可以提高員工在工作中的積極性和生產效率。在鋼鐵企業(yè)中人力資源績效評估體系建立的原則是公平公正、客觀等，同時也是對員工的一種工作能力、業(yè)績考核的評估。在現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)中需要建立完善的人力資源績效評估體系，促進鋼鐵企業(yè)的完善發(fā)展以及企業(yè)制度化、科學發(fā)展和規(guī)范性的方向。在鋼鐵企業(yè)中，人力資源績效評估要以員工的業(yè)績和能力為基礎，落實好每位員工的績效目標，建立完善的員工績效體系，根據(jù)不同崗位及員工不同的情況，結合制定考評的標準和方式，得出的結果及時反饋，幫助分析問題。企業(yè)還可以把績效評估優(yōu)秀的員工作為榜樣，并進行獎勵、升職等方法激勵其他員工。
四、鋼鐵企業(yè)人力資源績效管理的優(yōu)化道路
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)未來建立高速、高效的鋼鐵集中管理，逐步推行員工進行專業(yè)化的集中訓練，充分利用培訓挖掘員工的潛力，在人力資源績效的管理模式中，需要開辟一條新的道路，進一步優(yōu)化人力資源的管理模式，為鋼鐵企業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展打下良好的基礎。
（一）全面推進績效管理模式
在我國鋼鐵企業(yè)的精細化管理方面，通過把各種文化知識相結合起來，形成績效指標，對企業(yè)存在的問題進行分析，使企業(yè)更好地發(fā)展。通過不斷的創(chuàng)新改革和技術的管理，營造一個良好的企業(yè)管理平臺，促進企業(yè)鋼鐵業(yè)務的綜合發(fā)展。鋼鐵企業(yè)在推進人力資源的績效時要不斷的加強模式的改革，在有效的改革模式中，不斷完善鋼鐵企業(yè)在人力資源績效中的措施。
（二）推進企業(yè)精細化的具體措施
在新市場的影響下，員工精細化意識是鋼鐵企業(yè)培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié)，對整個企業(yè)的轉型發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在利用精細化管理方面，要從生產流程占資金量最大、周期最長、工序也是最復雜的特征出發(fā)，在有效的管理過程中，必須穩(wěn)妥的通過精細化的處理，提高企業(yè)管理水平。
五、結語
綜上所述，在我國現(xiàn)代化建設中，鋼鐵企業(yè)員工充分意識到人力資源管理的重要性，結合企業(yè)的發(fā)展，制定一系列的人才培養(yǎng)方式，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)要以培養(yǎng)人才與人才選拔為基礎原則，不斷發(fā)展和完善人力資源管理體制，為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)秀的人力資源，促使鋼鐵企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，加強建設人力資源管理，為我國鋼鐵企業(yè)的復興發(fā)展做出重大貢獻。
作者：袁林