企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)管理問題及優(yōu)化措施

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人才的要求進(jìn)一步提高，這就使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，如何才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，來對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作中的問題進(jìn)行完善與優(yōu)化，是每一個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員都必須重視的問題。

一、企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)管理中存在的問題

(一)統(tǒng)計(jì)管理觀念過于傳統(tǒng)

就目前我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理情況來看，其往往還存在著統(tǒng)計(jì)管理觀念過于傳統(tǒng)的問題。在實(shí)際的人力資源統(tǒng)計(jì)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)“見物不見人”的現(xiàn)象，使得企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理在人力資源中的重要性得不到充分的重視，人力資源是第一資源的觀念遠(yuǎn)未成為企業(yè)的共識(shí)。此外，由于目前各大企業(yè)的人力資源管理工作者的素質(zhì)能力層次不齊，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)管理的觀念也不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的發(fā)展與創(chuàng)新。

(二)統(tǒng)計(jì)管理培訓(xùn)力度不夠

當(dāng)前，用人企業(yè)招聘人才采用的統(tǒng)一模式為：一是，高學(xué)歷；二是，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。招聘具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，主要出于兩點(diǎn)考慮：一是，使其盡快的進(jìn)入工作角色，二是，減少企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方式也給用人企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一是，很難在短期內(nèi)找到合適的人才；二是，引起企業(yè)員工的情緒波動(dòng)。特別是招聘外部統(tǒng)計(jì)管理人才，將大大挫傷內(nèi)部員工的積極性，造成員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

(三)統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制不夠健全

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)大多仍在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事統(tǒng)計(jì)管理制度，企業(yè)人事統(tǒng)計(jì)管理部門是人事檔案、組織關(guān)系的“保管地”，是單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)的“傳話筒”。企業(yè)的人事部門難以運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人力進(jìn)行合理分配，同時(shí)，也難以對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效誘導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，因此，不能人盡其才，事得其人，最終也無法圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)管理問題的優(yōu)化措施

(一)進(jìn)行人力資源管理預(yù)算的統(tǒng)計(jì)管理

一般來說，在管理相對(duì)規(guī)范的企業(yè)當(dāng)中，其往往會(huì)進(jìn)行人力資源管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作。而對(duì)于人力資源管理來說，難點(diǎn)在于人力資源管理預(yù)算能否真實(shí)反映企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求，如果預(yù)算過多會(huì)帶來資源浪費(fèi)，而如果預(yù)算過少，又不利于工作的開展，這主要是因?yàn)閷?shí)際工作中缺乏準(zhǔn)確的參考指標(biāo)。要想獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行人力資源管理預(yù)算，就要通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查進(jìn)行分析。例如，我們可以借助企業(yè)人力資源管理成本率指標(biāo)，來計(jì)算人均企業(yè)人力資源管理成本，再結(jié)合企業(yè)人數(shù)變動(dòng)的實(shí)際情況，合理預(yù)測(cè)以后的人力資源管理經(jīng)費(fèi)，從而做出合理預(yù)算。倘若企業(yè)對(duì)這個(gè)指標(biāo)要求相對(duì)嚴(yán)格，還能夠借助回歸方程的算法，來分析各個(gè)因素對(duì)企業(yè)人力資源成本率的影響和相關(guān)系數(shù)，這樣能更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源管理經(jīng)費(fèi)所需情況。

(二)進(jìn)行優(yōu)化的知識(shí)統(tǒng)計(jì)管理

對(duì)企業(yè)來說，知識(shí)統(tǒng)計(jì)管理不是控制企業(yè)信息，而是對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。知識(shí)統(tǒng)計(jì)管理是一項(xiàng)技術(shù)性較高的工作，同時(shí)也使綜合性統(tǒng)計(jì)管理問題的體現(xiàn)。新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就要充分獲取知識(shí)，并能應(yīng)用知識(shí)。企業(yè)要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分進(jìn)行知識(shí)統(tǒng)計(jì)管理，其實(shí)知識(shí)統(tǒng)計(jì)管理的目的就是要促進(jìn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新。這對(duì)企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)必須建立健全的員工共享機(jī)制，在傳播知識(shí)的過程中創(chuàng)新企業(yè)文化。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際加大對(duì)員工的培訓(xùn)，每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，應(yīng)結(jié)合員工差異采取針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。員工的綜合素質(zhì)提升了，才能從根本上充分整合和應(yīng)用內(nèi)部的知識(shí)資源進(jìn)。將員工的自身優(yōu)勢(shì)與企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)有效的結(jié)合起來，才能最大限度的發(fā)揮員工的集體智慧，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

(三)堅(jiān)持“以人為本”的原則

企業(yè)在進(jìn)行人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。人才受到了重視，會(huì)大大提高工作的積極性，并不斷充實(shí)自身，追求自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。這就對(duì)企業(yè)提出了高要求，將人力資源統(tǒng)計(jì)管理理論與實(shí)踐結(jié)合起來，發(fā)揮員工在企業(yè)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理中的主體地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的結(jié)合。要想真正的實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人力資源統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新工作，企業(yè)就要重視員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平，使之更好地滿足工作需要。此外，企業(yè)的發(fā)展需要員工的合力推動(dòng)，而每個(gè)員工都積極主動(dòng)的投入工作才能形成最大合力，所以企業(yè)應(yīng)尊重員工，重視員工的合理化訴求，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)與保障。

(四)進(jìn)行充分的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理工作

業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理工作，簡(jiǎn)單來說就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工工作進(jìn)行控制統(tǒng)計(jì)管理，從而最大程度的發(fā)揮員工的個(gè)人潛力。企業(yè)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理工作匯總應(yīng)堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作中。為了調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，企業(yè)應(yīng)制定完善的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理計(jì)劃，及時(shí)考核員工的實(shí)際工作情況。同時(shí)，為了能夠更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性，就要求各大企業(yè)必須努力完善考核與評(píng)估體系，促使其內(nèi)部的考核制度能夠不斷地向著科學(xué)化的方向發(fā)展，結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)、公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并在業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理的過程中嚴(yán)格執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并使企業(yè)處在良性循環(huán)狀態(tài)中。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理中，人力資源的統(tǒng)計(jì)管理工作是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須要要充分的認(rèn)識(shí)到人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作創(chuàng)新的必要性與重要性，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其在人力資源統(tǒng)計(jì)管理過程中所存在的問題，在有效地時(shí)間內(nèi)采取有效的方法加以解決，來進(jìn)一步促使企業(yè)能夠得到又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

作者：梁紅祥 單位：陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司