企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施研究

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摘要：當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、人才是時(shí)代的主導(dǎo)因素，充分發(fā)揮人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值和作用，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中要做好人才的使用、培養(yǎng)和維護(hù)。在傳統(tǒng)管理觀念和模式的基礎(chǔ)上，人力資源管理工作需要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮人才潛力，激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡單分析了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并對(duì)人力資源管理創(chuàng)新措施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；措施

0引言

在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，人力資源管理發(fā)揮著重要作用，人才是一切工作的執(zhí)行者，只有提高人才的工作效率，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上分析，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有提高人力資源管理水平，才能夠充分發(fā)揮人才的社會(huì)價(jià)值，吸收和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才成為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要保障。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，并沒有對(duì)人才予以足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員受到不公平待遇，對(duì)企業(yè)的滿意度和信任度降低，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)必須針對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀，積極采取有效策略，創(chuàng)新人力資源管理模式，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)集體利益的共贏。

1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1管理觀念不科學(xué)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入改革和發(fā)展的影響下，很多企業(yè)的管理模式不斷進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源是科學(xué)、合理管理的基礎(chǔ)工作，但是，一些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)、全面，影響了人才管理水平。很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，往往將管理重點(diǎn)放在市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品推廣等活動(dòng)中，而對(duì)于人力資源管理方面投入較少，甚至通過降低員工福利來減少經(jīng)營成本[1]。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，順利完成規(guī)定任務(wù)，人力資源管理工作就到位了，而沒有對(duì)人力資源進(jìn)行更加科學(xué)、全面的規(guī)劃和利用，導(dǎo)致人才浪費(fèi)，甚至?xí)斐扇瞬帕魇А?/p>

1.2管理體系不完善

人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及企業(yè)的方方面面，對(duì)管理體系的要求較高。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在人力資源管理方面的組織機(jī)構(gòu)、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發(fā)揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業(yè)的人員來進(jìn)行合理規(guī)劃，但在實(shí)際的工作中，往往將人才錄用和調(diào)動(dòng)作為人力資源的主要工作內(nèi)容，并沒有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)的人力資源管理辦法，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離問題。

1.3激勵(lì)制度不合理

科學(xué)、合理的考核激勵(lì)制度是員工努力工作的動(dòng)力。目前，很多企業(yè)在人力資源的考核和激勵(lì)方面還存在很多不足。很多企業(yè)制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養(yǎng)、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的內(nèi)容，往往以工作業(yè)績?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，使得很多員工工作積極性降低。此外，企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置方面還存在不合理的問題，工資中的很大比例為平均分配，而獎(jiǎng)金設(shè)置的空間較小，難以有效發(fā)揮激勵(lì)效用。不規(guī)范的考核和不合理的任務(wù)分配導(dǎo)致人力資源管理效率降低，嚴(yán)重影響企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展[2]。

1.4職工的教育培訓(xùn)落后

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要面臨的重要課題，在人力資源管理方面，企業(yè)對(duì)于職工的培訓(xùn)教育較為落后，不能夠與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合。技術(shù)創(chuàng)新人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，需要在人力資源管理中提高重視，人力資源管理只有加強(qiáng)培訓(xùn)教育方面的工作才能夠切實(shí)提高人才的創(chuàng)新能力。目前，企業(yè)聘請(qǐng)的員工雖然具備良好的專業(yè)素質(zhì)，但是綜合性知識(shí)表現(xiàn)出嚴(yán)重不足，例如現(xiàn)代化的信息技術(shù)、各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析能力較差，而企業(yè)又缺乏有效的教育培訓(xùn)，不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

2企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)核心工作就是優(yōu)化配置創(chuàng)造性人才，充分發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就需要提高對(duì)人力資源管理工作創(chuàng)新的重視程度，從多個(gè)方面加強(qiáng)人力資源的現(xiàn)代化管理。

2.1創(chuàng)新管理理念

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新首先在于理念的創(chuàng)新，在人力資源管理工作中要樹立“以人為本”和整體開發(fā)的管理理念。首先，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動(dòng)員工的主體意識(shí)，對(duì)他們的工作和生活予以切實(shí)的關(guān)心和幫助，并采取有效措施，降低工作強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作；其次，在人力資源管理工作中，要確保人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強(qiáng)整體開發(fā)理念，制定詳細(xì)的分步操作計(jì)劃，并對(duì)內(nèi)部員工崗位工作進(jìn)行細(xì)化管理，讓不同級(jí)別的員工能夠獲得公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)[3]。

2.2完善管理體系

企業(yè)要建立符合自身發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理體系，對(duì)未來的人才需求作出全面綜合的分析，制定科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理方案，提高人才管理水平?，F(xiàn)代化企業(yè)要規(guī)范設(shè)置人力資源管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)所屬單位編制和職級(jí)序列計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確人力資源管理工作人員的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)范疇，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營系統(tǒng)，避免私自招聘人員和增設(shè)崗位的問題?，F(xiàn)代化企業(yè)要站在全局意識(shí)加強(qiáng)人員編制管理，并制定明確的制度和標(biāo)準(zhǔn)，例如勞動(dòng)定員規(guī)劃、工作評(píng)價(jià)辦法等，優(yōu)化配置人力資源。人力資源管理人員要以科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作，對(duì)人才的調(diào)度和安排進(jìn)行合理的規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，為企業(yè)聘用更多優(yōu)秀的職工，提高人力資源管理的整體水平，同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置靈活、科學(xué)的崗位，避免因人設(shè)崗的不良現(xiàn)象發(fā)生，并結(jié)合工作需要對(duì)崗位配置進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

2.3制定科學(xué)的激勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)包含多個(gè)部門，涉及工種較多，需要嚴(yán)格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學(xué)的激勵(lì)制度。每位員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要制定科學(xué)的激勵(lì)制度，針對(duì)不同的工作性質(zhì)和工作量進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，可以采用“員工價(jià)值積分=行為積分+質(zhì)量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值和共享，調(diào)動(dòng)員工工作熱情和創(chuàng)造能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率[3]。同時(shí)，激勵(lì)制度要遵循注重實(shí)效、定量考核、激勵(lì)約束、客觀公正和民主公開的原則，定期進(jìn)行工作內(nèi)容審查和工作能力考核，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距，體現(xiàn)公平、合理的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育

隨著科技的不斷進(jìn)步，自主創(chuàng)新成為各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略途徑，這就需要企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新中加強(qiáng)復(fù)合型和專業(yè)化人才的培訓(xùn)教育，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)綜合素質(zhì)偏低的員工進(jìn)行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，促進(jìn)職工的全面綜合發(fā)展；第二，與其他企業(yè)建立良好的交流活動(dòng)，讓更多的職工參與進(jìn)去，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，還可以為員工提供一些繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，讓員工能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量[4]。此外，企業(yè)提高人力資源基礎(chǔ)資料的信息化管理水平，建立人力資源電子檔案，利用信息技術(shù)提高管理效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)有效途徑，企業(yè)要充分結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從理念、體系、制度等方面不斷進(jìn)行完善，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)更多具有企業(yè)特色的優(yōu)秀人才，提高人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王群,朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015（03）:255-259.

[4]馮靜程.國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].白城師范學(xué)院學(xué)報(bào),2011（01）:52-55.

作者：黃敬濤 單位：青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院2015秋季集中班