互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源創(chuàng)新中的策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源創(chuàng)新中的策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給許多的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的便利和更大的開(kāi)拓空間，也為企業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展提供了更多的發(fā)展策略。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的發(fā)展，更重要的創(chuàng)新點(diǎn)在于人才的管理，電力企業(yè)作為服務(wù)于生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾е枰卫巫プ』ヂ?lián)網(wǎng)＋帶來(lái)的機(jī)遇，從實(shí)際出發(fā)開(kāi)創(chuàng)人力資源創(chuàng)新管理的新策略，服務(wù)于企業(yè)更服務(wù)于社會(huì)。本文基于電力企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)為電力企業(yè)管理和創(chuàng)新服務(wù)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)＋；電力企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理；策略；研究

一、與互聯(lián)網(wǎng)＋融合的發(fā)展勢(shì)頭

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更應(yīng)該與市場(chǎng)結(jié)合，與前沿科技結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)＋的背景下不斷改革和發(fā)展，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)下的戰(zhàn)略改革，以適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè)的改革。因此，在于互聯(lián)網(wǎng)融入發(fā)展的電力企業(yè)中進(jìn)一步強(qiáng)化人才的重要性因素，和人才管理對(duì)于電力企業(yè)整體發(fā)展的重要制約。電力企業(yè)的人力資源管理必須以互聯(lián)網(wǎng)＋融合為主要依托，實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理和開(kāi)拓創(chuàng)新的人力資源創(chuàng)新，才能電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)，就必須與互聯(lián)網(wǎng)＋融合形成新的發(fā)展勢(shì)頭。

二、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的窘境

（一）企業(yè)人力資源管理機(jī)制傳統(tǒng)，有待更新

電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，因此對(duì)于人力資源管理有著一定的經(jīng)驗(yàn)，但是以這些經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的人力資源管理方法卻不能與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)地將企業(yè)的人員調(diào)整到最適合的敢為，方法還缺乏科學(xué)的依據(jù)，而且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，管理技術(shù)和管理效率的提升，管理機(jī)制的保留和沿用就會(huì)阻礙電力企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)融合，也就影響整體的人力資源的管理水平。

（二）人力資源的投入和產(chǎn)出不要平衡

電力企業(yè)的人員構(gòu)成和人員比例、招聘與培訓(xùn)等都是影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)消息的重要原因。一線的人員管理和人員水平的提升都是人力資源管理的重要內(nèi)容，電力企業(yè)每年對(duì)于人力資源的投入較多，對(duì)于人才的使用和提升培養(yǎng)，由于手段單一、經(jīng)費(fèi)使用不合理、培訓(xùn)方法陳舊等原因造成投入和產(chǎn)出的不對(duì)等。加上薪資激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用缺乏科學(xué)的方法。職工培訓(xùn)內(nèi)容和工作內(nèi)容無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)接造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，這些也是在成人力資源管理在投入和產(chǎn)出上出現(xiàn)偏差的原因。

（三）與互聯(lián)網(wǎng)融合的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

互聯(lián)網(wǎng)＋的意識(shí)自從被提出以來(lái)就與創(chuàng)新意識(shí)結(jié)合在一起。作為現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)改革發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)步的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)＋離不開(kāi)創(chuàng)新意識(shí)的支撐。同時(shí)創(chuàng)新意識(shí)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，在電力企業(yè)不可缺少。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)的基石，是不可缺少的重要意識(shí)支撐。然而作為國(guó)家控股的企業(yè)電力企業(yè)整體的創(chuàng)新意識(shí)并不強(qiáng)烈，更多的是按照規(guī)定的管理體制運(yùn)作，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為只要自己做好崗位的職責(zé)便可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來(lái)說(shuō)極為不利。

（四）對(duì)企業(yè)員工人力資源創(chuàng)新的關(guān)注不足

電力企業(yè)中對(duì)于人力資源管理工作的關(guān)注較少，造成了員工工作積極性的激勵(lì)和鼓勵(lì)不足，人員無(wú)法使先進(jìn)技術(shù)的更新，企業(yè)也不關(guān)注，造成了員工素質(zhì)提高難，管理體系松懈，嚴(yán)重隱形了企業(yè)人力資源管理的有效性，更影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、與互聯(lián)網(wǎng)融合的電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新策略研究

（一）優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，完善薪資激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)員工的管理需要加入更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，在工資制度實(shí)施的基礎(chǔ)上，明確績(jī)效和信賴獎(jiǎng)勵(lì)制度，與崗位職責(zé)相結(jié)合制定評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在員工自我提升的基礎(chǔ)上，完善管理。人力資源管理部門提高自己的管理水平，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的電力企業(yè)的人力資源管理測(cè)了實(shí)施更科學(xué)的管理方法。通過(guò)對(duì)人力資源分配的新型管理理念的應(yīng)用，讓企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)深入了解人才運(yùn)用的重要性，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立共享交流平臺(tái)，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力。并對(duì)部門之間的工作效率做出實(shí)時(shí)的反饋評(píng)價(jià)，為后續(xù)的工作調(diào)整提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理。

（二）改革人力資源的培訓(xùn)方法，提升員工能力和整體水平

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最為關(guān)鍵的便是各企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)上加大力度，增強(qiáng)人才綜合素質(zhì)的提升。各個(gè)部門之間的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行深入的剖析，做到知人善任，了解他們各自的優(yōu)勢(shì)與缺陷。進(jìn)而結(jié)合部門實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r做出調(diào)整，并針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)力度。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，除了學(xué)習(xí)基本的電力技術(shù)知識(shí)以外，還要學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)庫(kù)等信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，及時(shí)改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足之處，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三）提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，完善創(chuàng)新機(jī)制

電力企業(yè)人力資源管理要以創(chuàng)新的思維模式為指導(dǎo)，以積極的創(chuàng)新態(tài)度完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。以定期考核、不定期選拔有小發(fā)明，小創(chuàng)新的企業(yè)員工基于各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，并鼓勵(lì)員工充發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。員工在工作中的發(fā)明創(chuàng)新的得到了認(rèn)可不僅能夠激發(fā)員工的榮譽(yù)感，更能提高他們的工作熱情。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊海斌.互聯(lián)網(wǎng)+背景下電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑[J].中國(guó)新通信，2017-11-20

[2]唐棟彬.試論電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].價(jià)值工程，2012-12-18

[3]周宇.力資源規(guī)劃問(wèn)題及創(chuàng)新路徑分析[J].人力資源管理，2016-04-08

[4]任志杰.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018-07-05

[5]溫凱.電力企業(yè)人力資源管理路徑創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2017-02-15

作者：孫偉紅 單位：賓縣電業(yè)局黨委組織部（人力資源部）