人力資源管理工作思考

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摘要：在我國知識經(jīng)濟(jì)時代迅速發(fā)展的前提背景下，社會已經(jīng)步入了一個全新的知識經(jīng)濟(jì)時代。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形勢，在各國經(jīng)濟(jì)一體化的帶領(lǐng)下，對企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的發(fā)展起了很大的作用。所以，越來越多的企業(yè)開始注意到知識經(jīng)濟(jì)對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的影響。因此在大環(huán)境背景下，現(xiàn)代企業(yè)要努力的做好人力資源管理工作就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代；人力資源管理；管理方法

一、人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時代體系的重要作用

（一）人力資源管理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)時展的核心

伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)時代的迅速發(fā)展，企業(yè)想要在當(dāng)前大背景下良好的發(fā)展下去，建立現(xiàn)代化的人力資源管理工作是必要的，要建立起能激發(fā)出員工積極性和創(chuàng)造性的管理體系，有利于企業(yè)最大化的開發(fā)人力資源，形成企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，凡是涉及人力資源管理的獲取、激勵與開發(fā)任何一個企業(yè)，都應(yīng)該劃分為現(xiàn)在人力資源管理的范疇，這樣能更好的體現(xiàn)出人力資源管理在社會知識經(jīng)濟(jì)時代運營體系中的重要特點。

（二）知識經(jīng)濟(jì)提高了人力資源的管理價值

在知識與科技不斷的研發(fā)和利用的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的不斷創(chuàng)新，發(fā)展積極性高素質(zhì)企業(yè)員工，推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才，從高效科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、知識的廣泛應(yīng)用都離不開人力，全方位的體現(xiàn)了人力資源管理是經(jīng)濟(jì)社會時展的核心，促使知識經(jīng)濟(jì)時代提高的人力資源管理和開發(fā)的作用價值[1]。

（三）人力資源管理對企業(yè)的長久發(fā)展有著重大意義

隨著企業(yè)管理在與時俱進(jìn)的不斷創(chuàng)新，人力資源管理也越來越受到企業(yè)的重視，因為任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要合理的進(jìn)行人力調(diào)配，人力資源管理戰(zhàn)略要以企業(yè)指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，用企業(yè)所需求的遠(yuǎn)景規(guī)劃目的為方向，人力資源管理還要對企業(yè)中所存在的問題和企業(yè)要面對的挑戰(zhàn)有居安思危的意識，因此，在建立資源管理的戰(zhàn)略方針時，要以企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃來考慮，人力資源管理是企業(yè)未來發(fā)展的核心部分，是企業(yè)能夠不斷改革創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

二、目前人力資源管理出現(xiàn)的問題

（一）員工獎勵機(jī)制不成熟

企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大環(huán)境下，各企業(yè)漸漸的開始增加了對企業(yè)人才的需求程度。但是傳統(tǒng)企業(yè)在人才精神獎勵層面有一些問題，多數(shù)都只看重對于人才物質(zhì)方面的政策獎勵，而大大忽略了企業(yè)對于人才精神層次方面的需要，擁有很大的可觀性。較過去相比，對于擁有較高的精神需求、知識水平等現(xiàn)代企業(yè)人才，他們對待獎勵機(jī)制的看法不僅是表現(xiàn)在物質(zhì)層面，對于精神層次方面的獎勵體制也需滿足。所以，在企業(yè)傳統(tǒng)的對于人才的獎勵機(jī)制上要加入一定的對人才精神層次方面的獎勵體制，否則就不能發(fā)揮出員工工作的創(chuàng)造力和積極主動性，對于人才工作的能力也不能最大限度地發(fā)揮到工作當(dāng)中。這會嚴(yán)重的影響員工對于企業(yè)工作的熱情主動性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新[2]。

（二）企業(yè)管理者對于管理人才思想觀念老舊

目前，普遍存在著企業(yè)對于人力資源管理方面不重視的現(xiàn)象，主要是因為企業(yè)管理者的大部分注意力都放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上，再加上企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者對于人力資源管理部門方面的管理思想較為落后，致使當(dāng)下很多企業(yè)忽視了人力資源管理所出現(xiàn)的問題。

（三）不能充分的發(fā)揮企業(yè)員工管理者的能動性

就目前的企業(yè)人力資源管理工作來說，企業(yè)管理者在管理方面都用的是較為傳統(tǒng)落后的服從控制模式，人為只有對于企業(yè)管理者絕對服從的企業(yè)員工才是優(yōu)秀員工，普遍對于那些大膽提出意見和自身看法的員工不重視，嚴(yán)重的可能會因為員工違背自身的意愿而另眼相看。這樣的人力資源管理者嚴(yán)重的破壞了企業(yè)員工的積極主動性，把許多優(yōu)秀的企業(yè)員工提出的建議與想法扼殺，這是對于企業(yè)發(fā)展來說的一個損失。而且有些企業(yè)因為企業(yè)資金不足等問題，不情愿把企業(yè)資金用在人力培養(yǎng)上進(jìn)行投資，對員工的各種自身行為進(jìn)行束縛管轄，企業(yè)管理者主要注重對員工的紀(jì)律方面管理，這十分不利于企業(yè)員工在工作時的主觀能動性提升。

（四）企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建立不重視

企業(yè)文化對于一個企業(yè)發(fā)展來說尤為重要，有著優(yōu)秀企業(yè)文化的公司可以為企業(yè)員工提供新的活力和工作激情，能更好的發(fā)揮出企業(yè)員工的工作激情，但是現(xiàn)在卻有很多企業(yè)并不知道在企業(yè)文化培養(yǎng)方面的重要程度，這對于企業(yè)人力資源管理問題來說是一大欠缺。

（五）企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，各國之間的經(jīng)濟(jì)交流也變得越來越密切，一些地區(qū)都是一發(fā)動全身的狀態(tài)，正在逐漸的演變成一個嚴(yán)密的整體，其自然結(jié)果必然是跨國企業(yè)，面臨著對于不同法律法規(guī)和政治體系的問題的同時也推動了各國企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與融合，企業(yè)的人力資源管理將會面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

三、企業(yè)如何做好經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理工作

（一）創(chuàng)建合理的企業(yè)員工獎勵機(jī)制

現(xiàn)在的企業(yè)對于人力資源管理來說還有著相對較多的問題，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的社會背景下，想要把人力資源管理工作做好就顯得尤為突出，只能這樣才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的潛力，從而進(jìn)一步的獲得提升。企業(yè)傳統(tǒng)對于人才的獎勵機(jī)制由于只看重對于員工物質(zhì)方面的獎勵而忽視了員工精神層次方面的追求，所以就不能更好的發(fā)揮出企業(yè)員工在工作時的熱情，不僅沒有起到對于企業(yè)人才的激勵作用，還對員工的工作積極性產(chǎn)生的不小的影響。所以，創(chuàng)建合適的員工獎勵機(jī)制是很重要的。合適的人才獎勵機(jī)制不僅僅要對于優(yōu)秀員工或是對企業(yè)發(fā)展有做出貢獻(xiàn)的員工來進(jìn)行物質(zhì)層面的獎勵，還要給予優(yōu)秀員工的工作成果一定的贊賞和表揚，能讓企業(yè)員工有種自豪感和榮譽感，促使企業(yè)員工的精神層次方面需求的到填補，在此基礎(chǔ)上的同時，企業(yè)還要努力加強對于以人為本的企業(yè)管理方式，能讓企業(yè)員工看待企業(yè)的各個方面都能發(fā)表自己的觀點，積極熱情的發(fā)表自身對于企業(yè)的建議或看法，才能更好的完善企業(yè)的管理機(jī)制和良性競爭，為企業(yè)提供更好的發(fā)展[3]。

（二）加強企業(yè)管理者對于人力資源管理工作的重視程度

對于企業(yè)人力資源管理工作過程質(zhì)量的好壞取決企業(yè)管理者是否對人力資源管理工作的重視，在知識經(jīng)濟(jì)社會時代下，企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以，企業(yè)的管理者要注重對人力資源管理方面的重視程度，加大力度對人力資源管理方面的投入，才能形成科學(xué)的企業(yè)管理方式，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展和成功。

（三）建立良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是服務(wù)與企業(yè)能夠更快的發(fā)展經(jīng)營，所以企業(yè)文化要符合于企業(yè)發(fā)展的要求，在不斷發(fā)展的知識社會經(jīng)濟(jì)時代下，要做到企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的文化共同的進(jìn)步，不斷創(chuàng)新探索，同時，企業(yè)文化對于企業(yè)員工的發(fā)展觀、價值觀有著很大的影響，因此創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工能工在企業(yè)文化的氛圍下努力的生活工作，這不僅僅是企業(yè)員工的理想，也是推動企業(yè)發(fā)展趨勢，當(dāng)前許多的企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)來說的重要性，更沒有創(chuàng)建相對應(yīng)的企業(yè)文化機(jī)制，這一定會對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生不小的影響。而且，擁有良好的企業(yè)文化對于企業(yè)員工人才作用的發(fā)揮和優(yōu)秀員的利用有很重要的作用，只有企業(yè)不斷的形成凝聚力和強大的核心力，才能進(jìn)一步的為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更快地現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

（四）加強以人為本的管理體系

在知識經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展的背景下，對于企業(yè)加強人力資源的管理工作，要加大力度開發(fā)和培養(yǎng)人才力度，建立以人為本的理念，認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。首先要把人才看做人企業(yè)快速發(fā)展的重點，合理的來分配人力資源，把適合的人員用到適合的工作崗位，努力做到各盡其責(zé)，最大限度地發(fā)揮出員工的潛能，其次要注意的是，員工在工作和生活當(dāng)中所面臨的各種要求問題，企業(yè)盡可能的滿足員工需要，從員工的精神和思想層面來滿足人力需求，增加員工對于企業(yè)的認(rèn)可、依賴程度，為企業(yè)管理各項工作奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，在新時代知識經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境下，企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展已經(jīng)在人力資源管理工作方面有了進(jìn)一步的改革措施，經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，將會對企業(yè)的發(fā)展有著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在這種大背景下形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展壯大，就要不間斷的注重和加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)和重視，完善人力資源管的管理體系，能發(fā)現(xiàn)更多的高素質(zhì)優(yōu)秀人才才是目前企業(yè)的首要任務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]唐李陽.知識經(jīng)濟(jì)時代關(guān)于如何加強醫(yī)院人力資源管理的幾點思考[J].人力資源管理,2017(8):338-339.

[2]王夢.知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(22):25-26.

[3]汪偉立.知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新研究[J].河北企業(yè),2016(1):76-77.

作者：文雅 單位：中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)廣西團(tuán)校