企業(yè)會計管理風(fēng)險及控制策略探討

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關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)會計；管理風(fēng)險；控制策略

時代在不斷的進(jìn)步，作為一個企業(yè)來說，會計管理的風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的事情，企業(yè)控制與財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說就是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)內(nèi)部的會計控制的制度規(guī)范建設(shè)也是由企業(yè)所制定的，主要目的就是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新時期企業(yè)會計管理面臨的風(fēng)險隱患

(一)會計監(jiān)督職能被弱化會計是企業(yè)管理中的一個重要部分，在對會計管理的體制中監(jiān)督職能的存在也是十分重要的。在我國會計法中，我已經(jīng)明確了會計人員的監(jiān)督責(zé)任，同時也明確了會計人員在對法律進(jìn)行執(zhí)行的義務(wù)，但在企業(yè)運(yùn)行中會計人員也只是一個普通的員工，缺乏獨(dú)立性，這就遭到了被委派的監(jiān)督執(zhí)行人員的各種利益的因素。比如企業(yè)工作人員的工資待遇以及對工作人員部門的調(diào)動、還有單位各個部門所發(fā)放的福利以及工作崗位的調(diào)動，而這些都應(yīng)該是在會計部門監(jiān)督下進(jìn)行的，但會計監(jiān)督職能被弱化，很多決策都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層直接進(jìn)行決定的，缺乏監(jiān)督力度，作為監(jiān)督人員之一的會計工作人員，沒有辦法按照法律來進(jìn)行監(jiān)督職能的實施，從而令監(jiān)督職能被弱化。

(二)企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督力度弱在新時代不斷的發(fā)展的過程中，很多企業(yè)的內(nèi)部控制，審計監(jiān)督管理工作仍然不夠完善，企業(yè)在控制審計調(diào)查工作的時間上沒有規(guī)律性讓很多會計工作沒有辦法及時進(jìn)行調(diào)查，很多問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，沒有辦法及時進(jìn)行解決，與此同時對于內(nèi)部調(diào)控和會計的關(guān)系也不夠明確，公司經(jīng)營管理部門的責(zé)任不明確，審計部門的監(jiān)督力度也不獨(dú)立，沒有辦法對公司內(nèi)部控制上進(jìn)行及時的監(jiān)督。

(三)企業(yè)內(nèi)部財物預(yù)算控制不完善在新時代的企業(yè)發(fā)展下，有很多企業(yè)都沒有形成有效的財務(wù)控制管理的體系，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門的領(lǐng)導(dǎo)也沒有注重對于財務(wù)控制的管理。這就導(dǎo)致了很多財務(wù)在管理工作上的主觀能動性比較弱，在企業(yè)上對于預(yù)算編制的內(nèi)容也比較簡單，并且編制的方法不科學(xué)，沒有辦法對公司內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行完整的預(yù)算，公司內(nèi)部金額超支以及金額不夠的情況普遍發(fā)生，與現(xiàn)實存在的差異比較大。

(四)企業(yè)風(fēng)險抵御能力有待提升在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)風(fēng)險抵御的能力較低，在新時期的企業(yè)狀況是各類企業(yè)管理層以及員工的思想轉(zhuǎn)變比較慢，面對新時期的到來，很難去轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式來對公司進(jìn)行管理，對企業(yè)經(jīng)營管理中全面臨的公司的認(rèn)識也有待提高，對公司財務(wù)的風(fēng)險的控制力度也不大，各項評估工作開展的不夠科學(xué)，從而導(dǎo)致公司的抵御風(fēng)險能力較弱。

二、新時期企業(yè)會計管理風(fēng)險控制策略

(一)強(qiáng)化會計監(jiān)督的職能在新時期的推動下，企業(yè)會計在管理體系中監(jiān)督職能被弱化，在企業(yè)發(fā)展的過程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該注重對于會計部門的會計監(jiān)督職能的加強(qiáng)，意識到會計監(jiān)督不應(yīng)該只是一個普通的員工來進(jìn)行的，而是需要根據(jù)相對應(yīng)的法律來嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的能力，從而讓會計的監(jiān)督職能得到強(qiáng)化，讓會計的監(jiān)督人員在法律的執(zhí)行上具有一定的獨(dú)立性。

(二)加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督的力度在新時期企業(yè)會計管理風(fēng)險控制中，也要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的審計管理制度，要加強(qiáng)內(nèi)部控制的制度，審計監(jiān)督管理的工作，充分的發(fā)揮各個部門的監(jiān)督職能。第一，由審計部門來進(jìn)行的內(nèi)部控制審計的調(diào)查工作，大概每三年調(diào)查一次；第二，要經(jīng)過每個部門進(jìn)行不同工作的檢查，以此來檢測每個部門監(jiān)督力度執(zhí)行的力度，針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時去解決問題；第三，要通過每一項審計監(jiān)督管理所應(yīng)對的內(nèi)部控制的管理的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而形成公司內(nèi)部比較長期有效的監(jiān)督管理職能。明確公司的審計部門與內(nèi)部的調(diào)控工作進(jìn)行檢測，從而了解對內(nèi)部監(jiān)控以及對內(nèi)部調(diào)控的評價，這些都是企業(yè)經(jīng)營管理部門的重要責(zé)任之一，在對審計部門進(jìn)行監(jiān)測之時，同時也要在評審過程中始終保持在法律上的獨(dú)立性，對于各部門所出現(xiàn)的缺陷也要及時提出，要求其改正，也可以向部門提供更多合理的建議以及可行性的建議，來促進(jìn)部門更好的發(fā)展從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

(三)完善內(nèi)部財務(wù)控制體系財務(wù)預(yù)算對一個企業(yè)的發(fā)展來說是最重要的一部分，掌控著公司的財政大權(quán)，也就是公司的命脈，一個公司的健全財務(wù)制度，主要包括：財務(wù)的預(yù)算、財務(wù)制度以及對資金的管理、投資管理、籌資管理、收益管理、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)信息、財務(wù)人員以及績效評價體系等，對企業(yè)內(nèi)部財物進(jìn)行進(jìn)一步的完善，可以保證公司的正常運(yùn)行，并保證財務(wù)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

(四)改善財務(wù)報告體系在企業(yè)中對財務(wù)報告進(jìn)行進(jìn)一步的改善可以有效的提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，在進(jìn)行財務(wù)報告整理中認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行核對，減少信息披露的情況發(fā)生，確保信息的真實性、清晰程度，讓企業(yè)在平穩(wěn)快速發(fā)展的狀態(tài)下快速發(fā)展，在新時期企業(yè)下會計管理水平仍然有待提升，在市場競爭中企業(yè)市場競爭抵御風(fēng)險能力較弱，轉(zhuǎn)變這一狀態(tài)必須要合理的防范于快遞風(fēng)險，提升企業(yè)資金的使用效率，完善各個管理環(huán)節(jié)的流程，維護(hù)企業(yè)資金的安全。

三、結(jié)束語

新時期企業(yè)加強(qiáng)對于內(nèi)部會計管理的控制，可以讓企業(yè)更加快速適應(yīng)新時代的發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對于企業(yè)會計部門的監(jiān)督力度，以及加強(qiáng)會計部門在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度，完善企業(yè)內(nèi)部的審計部門的管理程序，加大審計力度，進(jìn)一步去明確審計部門的責(zé)任與監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展還要加強(qiáng)對于風(fēng)險的防范，完善內(nèi)部財物管理體系，做到公開、公正，保證企業(yè)資金的安全性，讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中良好的運(yùn)行，更進(jìn)一步保證財務(wù)資料的完整與真實性。

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作者：種法強(qiáng) 單位：山東旭正有限責(zé)任會計師事務(wù)所