國有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀分析
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摘要：在我國國民經濟中，國有企業(yè)占據(jù)著重要的地位，國有企業(yè)的發(fā)展直接關乎我國經濟的發(fā)展。在國有企業(yè)中人力資源管理作為我國戰(zhàn)略性資源，與國有企業(yè)的生存和發(fā)展有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，由于國有企業(yè)經營人員管理意識淡薄，沒有建立完善的人事管理制度體系，使國有企業(yè)人事管理存在著一些問題。故此，應該加快人事管理在國有企業(yè)中戰(zhàn)略轉變，建立完善的人事管理制度體系，提高企業(yè)經營人員管理意識，解決國有企業(yè)人事管理中的問題。
關鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；戰(zhàn)略轉變
一、人事管理在國有企業(yè)中的現(xiàn)狀分析
（一）傳統(tǒng)的人事管理概念，限制國有企業(yè)發(fā)展
國有企業(yè)人事管理人員，由于受傳統(tǒng)人事管理概念影響，使人事管理仍然以物為管理中心，沒有充分認識與理解人力資源在國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，使大部分國有企業(yè)人事管理人員的管理觀念存在偏差，而國有企業(yè)中的領導沒有充分理解人事管理工作的重要性，使大部分企業(yè)領導沒有充分的重視人事管理工作，大部分領導依然受著官僚主義影響，使領導錯誤的認為人事管理就是針對事物進行管理，忽視了人員管理，導致大部分在國有企業(yè)工作人員的心理，依然有鐵飯碗的意識，使國有企業(yè)工作人員在實際工作中缺少積極性，存在得過且過的消極工作思想，甚至為了升職加薪，不惜代價討好單位領導，形成不良的企業(yè)風氣。長此以往，國有企業(yè)工作人員常常抱著不勞而獲的心理，將人事管理部門當做安排工作的重要部門，失去了國有企業(yè)人事管理的價值。在國有企業(yè)中，人事管理部門，不是為員工服務于員工，而是針對員工進行科學有效的管理，人事管理部門在國有企業(yè)中扮演著事物處理者的身份，如果人事管理在國有企業(yè)中沒有發(fā)揮積極的作用，那勢必會影響企業(yè)員工的工作積極性，降低員工的工作效率，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。
（二）沒有完善的用人制度，限制國有企業(yè)發(fā)展
在國有企業(yè)中，經調查發(fā)現(xiàn)，人事管理中沒有完善的用人制度，缺少法制的保障，而在國有企業(yè)人事管理中，黨委干部一般擁有人事管理權，但是由于人事任免的過程缺乏相關依據(jù)，增長了不良之風，在國有企業(yè)進行人才選拔中，常常會發(fā)生營私舞弊、假公濟私的現(xiàn)象，使人才缺少伯樂的賞識，沒有體現(xiàn)人事管理的積極作用，用人權難以得到有效保障，導致出現(xiàn)人才進不來的尷尬局面，難以推動國有企業(yè)發(fā)展。由于國有企業(yè)沒有建立完善的用人制度，缺少法制保障，給人事管理工作帶來了難度，而國有企業(yè)人事管理內部牽涉利益錯綜復雜，影響了國有企業(yè)自身的發(fā)展，不利于用人制度的建立。
（三）過于單一的人事管理制度，限制國有企業(yè)發(fā)展
在國有企業(yè)中，人才部門屬于單位所有制，使人才在進行單位選擇或崗位選擇時，受到自主權的影響，難以對人才進行優(yōu)化配置，進而阻礙了人才的發(fā)展。在人事管理中，由于沒有建立完善的人事管理制度，使人事管理缺少獎勵機制與競爭機制，導致國有企業(yè)內部工作人員缺少競爭壓力和動力，而對于工作態(tài)度勤勤懇懇、做事認真負責的優(yōu)秀員工，沒有完善的獎勵機制，對于員工升職加薪沒有明確的管理制度，使人事管理工作進程發(fā)展緩慢，難以體現(xiàn)人事管理的價值。由于國有企業(yè)人事管理中沒有建立健全的用人制度與管理制度，難以激發(fā)企業(yè)內部工作人員的積極性，無法形成有效合理將其內化，導致國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀日益嚴重，對國有企業(yè)發(fā)展造成不利的影響。
二、國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉變分析
（一）國有企業(yè)管理人員加強重視人事管理
現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，就是企業(yè)人力資源之間的競爭。在國有企業(yè)中，國有企業(yè)管理人員必須要加重視人事管理，提高管理人員的人事管理意識，堅持以企業(yè)人力資源管理為出發(fā)點，進而運用科學的、系統(tǒng)的管理觀念看待企業(yè)人力資源的相關問題，當成企業(yè)發(fā)展的首要問題看待，推動國有企業(yè)快速變革。在國有企業(yè)核心價值觀的背景下，將國有企業(yè)中人力資源與企業(yè)結構組織、企業(yè)文化相統(tǒng)一，進而為國有企業(yè)帶來經濟利益的增長，促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉變。
（二）建立健全的人才競爭管理制度
國有企業(yè)在實施人才招聘中，必須建立健全的人才競爭管理制度，以任職資格作為人才招聘的基礎，以崗位交流為主要形式，進而落實人才競爭管理制度，通過人才在選擇的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，進而結合人才的自身優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展的目標。值得注意的是，國有企業(yè)在建立人才競爭管理制度時，要明確國有企業(yè)崗位職責、工作目標、獎勵機制與競爭機制，實現(xiàn)人人權責統(tǒng)一。在國有企業(yè)通過人才競爭管理制度，有利于提高工作人員的工作效率，激發(fā)工作人員的工作創(chuàng)新精神，提高工作人員的競爭意識與責任意識。
（三）完善人事管理中的獎勵機制與薪酬體系
由于國企企業(yè)受傳統(tǒng)的人事管理觀念影響，導致工作人員的薪酬標準都處在統(tǒng)一水平，很難激發(fā)工作人員的工作積極性。因此國有企業(yè)必須結合企業(yè)建設的實際特點，以績效工作為薪酬制度的標準，完善人事管理中的獎勵機制與薪酬體系，才能激發(fā)國有企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮績效薪酬的積極作用，最大化發(fā)揮國有企業(yè)工作人員的作用。在國有企業(yè)中，建立完善的薪酬體系，對工作人員的薪酬進行進一步管理，將工作人員的薪酬待遇直接與企業(yè)員工貢獻比值掛鉤，并且根據(jù)員工的績效進行管理考核，對工作人員起到督促的作用，在員工晉升時，將績效比值，納入考量的依據(jù)，從而避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象發(fā)生，促進國有企業(yè)揚正氣之風。除此之外，國有企業(yè)人事管理中，還需要建立科學完善的績效考核制度，可以根據(jù)國有企業(yè)工作人員的工作能力，工作態(tài)度與工作績效三個方面進行考核，提高績效水平，進而保證了國有企業(yè)人事管理部門工作順利開展，只有將國有企業(yè)與工作人員緊密結合，才能促進國有企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，帶動國有企業(yè)經濟增長。
（四）運用信息化的人事管理方式
隨著科學技術不斷創(chuàng)新，信息技術被廣泛的應用于各個行業(yè)之中，因此國有企業(yè)人事管理中，應該積極運用信息化的管理方式，加快人事管理工作變革，由人力資源管理向信息技術管理中過渡發(fā)展，使信息技術成為重要的國有企業(yè)人力資源管理工具。現(xiàn)階段，國有企業(yè)人事管理部門，不僅要花費大量的實踐在行政職能中轉變，同時也要積極轉變管理方式，在轉變傳統(tǒng)的管理觀念中，也要積極運用信息技術，提高人事管理工作效率，讓人事管理工作人員有更多的時間在戰(zhàn)略中實施轉型，提高人事管理的工作質量。這就要求國有企業(yè)人事管理工作人員應該掌握信息技術，合理有效地將信息技術融入人事管理工作中，發(fā)揮信息技術的價值，加速國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉型，促進國有企業(yè)發(fā)展。
三、結語
綜上所述，隨著國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉型，使越來越堵的管理人員意識到，人事管理就是加強對人事管理，從而選拔優(yōu)秀人才，完善的人才競爭管理制度，這就需要國有企業(yè)管理人員加強重視人事管理，建立完善人事管理中的獎勵機制與薪酬體系，從根本上激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率，運用信息化的人事管理方式，實現(xiàn)國有企業(yè)人事管理的信息化，提高人事管理工作的效率，進而加速國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉型，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導方向，從而提高國有企業(yè)高層對人力資源管理戰(zhàn)略的認識，加大對企業(yè)人事管理的支持力度，才能發(fā)揮人才的最強優(yōu)勢，使國有企業(yè)從根本上解決人事管理的根本問題，從而促進國有企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，帶動我國經濟水平增長，為人們創(chuàng)建和諧社會。
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作者：劉艷 單位：山東省日照市五蓮縣勞動就業(yè)管理處