高速公路從業(yè)人員人事管理的改革
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摘要：要想充分調(diào)動(dòng)高速公路事業(yè)的發(fā)展，便應(yīng)當(dāng)做好人事管理工作。然而，當(dāng)下的該行業(yè)的從業(yè)者得到的人事管理并不完善，人事管理體系也不健全，所以，便應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)管理的管理思想與核心與高速公路日常工作聯(lián)系起來(lái)。本文主要通過(guò)對(duì)高速公路相關(guān)工作者目前的人事管理情況進(jìn)行研究，以此為基礎(chǔ)將人事管理理念與核心思想與該行業(yè)當(dāng)下工作環(huán)境管理聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行探索，并找到行業(yè)工作者管理的有限渠道。
關(guān)鍵詞：高速公路；人事管理；從業(yè)人員
高速公路部門(mén)的持續(xù)進(jìn)步與提升與其中的工作者息息相關(guān)，所以要想不斷增強(qiáng)部門(mén)與單位的綜合發(fā)展實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)不斷嚴(yán)格制定對(duì)工作人員的管理制度與守則，不斷刺激人員管理的積極作用的發(fā)揮。然而當(dāng)下就高速公路事業(yè)的情況而言，并沒(méi)有過(guò)多強(qiáng)調(diào)人事管理的重要性與必要性，當(dāng)下的管理體制依然有大量的困惑與難點(diǎn)。首先是管理部門(mén)未能就單位的工作者的管理做出強(qiáng)調(diào)與重視，覺(jué)得員工的地位不高，其所做的工作也不存在必要性，所以不能將太多的資源與時(shí)間放到人力資源管理中，以此將錯(cuò)誤的觀念傳達(dá)給高速公路的員工，給其造成工作重要性不高的錯(cuò)覺(jué)，導(dǎo)致其他部門(mén)的員工也會(huì)有類(lèi)似的感覺(jué)，所以員工會(huì)將大部分時(shí)間用于業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作里面，導(dǎo)致管理部門(mén)的管理工作沒(méi)有落在實(shí)處，不能夠增強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的管理向真正意義上的人力資源看齊。其次在于該部門(mén)不能高度重視員工的管理意識(shí)培養(yǎng)，部分管理者還會(huì)存在對(duì)人員管理的誤差認(rèn)識(shí)，覺(jué)得從業(yè)人所在的部分不屬于自身管轄，因此沒(méi)有義務(wù)的對(duì)其進(jìn)行管理。另外部分人員覺(jué)得該項(xiàng)工作的人員管理僅僅被當(dāng)做是行政管理方式之一，沒(méi)有給部門(mén)帶來(lái)真實(shí)可見(jiàn)的利益回報(bào)，所以通過(guò)實(shí)際工作，沒(méi)有盡可能的輔助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行管理，使得人員的管理始終停留在表層，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展起來(lái)，不能輕易的建造從業(yè)人員管理體系，因此阻礙了人員管理向人事方向的延伸。
二、人事管理在高速公路從業(yè)人員管理中的運(yùn)用
1.完善管理方法
當(dāng)下的高速公路人才能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛深?lèi)分為兩種：實(shí)干型與主動(dòng)型。部門(mén)能夠根據(jù)不同類(lèi)型的人才來(lái)制定差異化的管理手段與制度，以此促進(jìn)行業(yè)工作者的管理效率進(jìn)步，對(duì)實(shí)干型人才而言，其工作態(tài)度與思想嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，對(duì)環(huán)境與工作崗位適應(yīng)性很強(qiáng)，部門(mén)應(yīng)當(dāng)打造較為健全的員工管理體系，使得該類(lèi)工作者充分明白自身崗位的實(shí)際需求與工作標(biāo)準(zhǔn)，并能給他們的績(jī)效考核制定出標(biāo)準(zhǔn)。就主動(dòng)型人才來(lái)說(shuō)，他們對(duì)本身的工作能力較為自信，還可以通過(guò)工作營(yíng)造出融洽與輕松的氛圍，通過(guò)他們的特點(diǎn)，能夠構(gòu)建出完善的崗位激勵(lì)制度，主動(dòng)去激發(fā)該類(lèi)工作者的潛質(zhì)，并積極促進(jìn)他們?cè)趯?shí)際工作中的積極性。
2.改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式
經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，使得以往的粗放式管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下環(huán)境的不斷進(jìn)步的要求。所以高速公路管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)注重從業(yè)人員的人力資源管理，通過(guò)不斷的優(yōu)化，積極增加員工的創(chuàng)造力，把人才引進(jìn)的模式變成部門(mén)本身的培養(yǎng)創(chuàng)造，將員工當(dāng)成培養(yǎng)重點(diǎn)，吸引他們的工作創(chuàng)造積極性，努力營(yíng)造效益的高程度結(jié)合。不僅如此，對(duì)員工進(jìn)行人才培養(yǎng)與人事管理時(shí)，要將其未來(lái)職業(yè)規(guī)劃當(dāng)成重點(diǎn)，通過(guò)該規(guī)劃的科學(xué)制定，以此采取必要手段，將他們的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行清晰說(shuō)明與計(jì)劃，以此進(jìn)行必要的優(yōu)化。
3.員工教育培訓(xùn)的重視
因?yàn)榇蟛糠謫T工的綜合素養(yǎng)不高，其職業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，所以對(duì)高速公路的從業(yè)人員進(jìn)行管理時(shí)，便能夠通過(guò)打造特色性的高速公路職工教育培訓(xùn)體系，將自由單體的學(xué)習(xí)形式和團(tuán)體開(kāi)展聯(lián)系起來(lái)。不僅如此，對(duì)其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與一系列統(tǒng)一的布局時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)崗位的職業(yè)人員對(duì)相關(guān)的從業(yè)者實(shí)施培訓(xùn)與指導(dǎo)，輔以一定的獎(jiǎng)懲制度，把他們的工資獎(jiǎng)金和績(jī)效聯(lián)系在一起，如此一來(lái)便可以促進(jìn)職員學(xué)習(xí)緊迫性的增強(qiáng)。
4.適當(dāng)提高高速公路員工的福利待遇
作為促進(jìn)職員的工作積極性關(guān)鍵原因之一，福利待遇是不可或缺的。它不但可以大程度的提高職員的工作積極性，還可以以此促進(jìn)其工作的動(dòng)力。相關(guān)部門(mén)便能夠通過(guò)真實(shí)工作中的狀況來(lái)擬定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，從而來(lái)增強(qiáng)他們的職業(yè)認(rèn)同感，以此便可以愈發(fā)自主的投入工作當(dāng)中。此外，部門(mén)要給職員帶來(lái)足夠?qū)掗煹穆殬I(yè)生涯上升空間，給他們帶來(lái)更加廣闊的自我展示空間，例如為其提供參股、帶薪進(jìn)修的機(jī)會(huì)等，能夠提升員工的福利待遇，還可以大程度的促進(jìn)他們的工作動(dòng)力，以此便利用引導(dǎo)員工管理向人事方向發(fā)展。
5.以人為本，重視高速路文化建設(shè)
高度注重高速公路文化建設(shè)，便意味著應(yīng)當(dāng)將以人為木將其結(jié)合起來(lái)。第一應(yīng)當(dāng)重視從業(yè)人員的管理。第二應(yīng)當(dāng)重視員工職業(yè)道德素養(yǎng)的養(yǎng)成。第三應(yīng)當(dāng)回歸到以人為本，盡力提升員工福利水平。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上，將人事管理理念與高速公路從業(yè)人員管理結(jié)合起來(lái)，便應(yīng)當(dāng)將其與以往觀念分離開(kāi)，打造以人為本人事管理理念，對(duì)其方式進(jìn)行改良，增進(jìn)公司的文化建設(shè)，不斷健全管理體系，如此便會(huì)健全企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，能夠最大程度的激發(fā)員工潛力，促使高速公路事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：王利萍 單位：湖南省長(zhǎng)益高速公路擴(kuò)容工程建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司