事業(yè)單位人事管理論文2篇

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第一篇

一、事業(yè)單位人事管理工作現(xiàn)狀

1.人才配置不合理

由于事業(yè)單位需要編制，只有在有編的編制才能進(jìn)行招聘新人，沒有編制時不能任用新人，當(dāng)事業(yè)單位人才時沒有空閑的編制，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏人才。目前事業(yè)單位的人才聘用方式對人才的引進(jìn)是不利的，近幾年來，我國的事業(yè)單位正在改革用人體制，但是受一些人為因素的影響，暗箱操作的現(xiàn)象普遍存在，對事業(yè)單位的招聘工作產(chǎn)生了重要影響。事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘時要聽從領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的指揮，導(dǎo)致和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要好的工作人員才有被引進(jìn)的可能，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。長此以往，導(dǎo)致事業(yè)單位的工作人員能力參差不齊，人力資源沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。削弱企業(yè)的核心競爭力，阻礙了企業(yè)正常發(fā)展。

2.崗位設(shè)置不科學(xué)事業(yè)單位主要依靠財政撥款

企業(yè)內(nèi)部的工作人員有一定的穩(wěn)定性，事業(yè)單位正處于改革的關(guān)鍵時期，為了保證崗位有一定的穩(wěn)定性，一些事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置時，要根據(jù)工作崗位的特點合理分配工作人員。人員分配不合理對企業(yè)的發(fā)展沒有合理幫助，造成資金的浪費。事業(yè)單位缺乏對崗位的科學(xué)管理，導(dǎo)致人事管理工作處于混亂狀態(tài)，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

3.激烈機制不健全

事業(yè)單位的管理制度屬于一種編制制度，企業(yè)內(nèi)部的工作相對穩(wěn)定，只要有編制存在，成員不會受到失業(yè)的威脅，工作有一定的穩(wěn)定性且比較安逸，缺乏一定的競爭意識。同時事業(yè)單位也建立了一套完整的激勵機制，以此來激烈員工的提高自身的素質(zhì)，職務(wù)晉升和自能力沒有一定的關(guān)聯(lián)性，很難對員工產(chǎn)生一定的激烈作用，有時還會產(chǎn)生反作用。人際關(guān)系比較強的員工晉升空間比較大，缺乏人脈的員工晉升的空間比較小，就會放松對自己的要求不能認(rèn)真完成工作。

二、加強事業(yè)單位人事管理的對策

1.堅持為人為本

隨著信息時代的到來，事業(yè)單位要做好人事管理工作，就要提升管理水平。只采用先進(jìn)的管理方法是不行的，必須要有專業(yè)人士才能做好管理工作。在社會競爭中最主要的就是人的競爭，所以要重視對人才的培養(yǎng)，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在人事管理工作中要實行以人為本，以人為本要放在戰(zhàn)略高度上，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之上間互相關(guān)心，另外制定內(nèi)部規(guī)章制度，約束員工行為的同時還有滿足員工的需求，從而提高員工工作的積極性。

2.合理設(shè)置崗位

事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置時，要以企業(yè)的生存和發(fā)展為原則?？茖W(xué)的設(shè)置崗位要根據(jù)主體實際情況，設(shè)置相應(yīng)的崗位，在工作崗位設(shè)置時關(guān)鍵在于崗位結(jié)構(gòu)是否達(dá)到的要求，只有合理的分配崗位才能有效的利用資源，發(fā)揮出崗位的協(xié)調(diào)作用。

3.健全分配激烈制度

在人員招聘時，薪金分配時一個重要問題，合理分析資金可以有效的提高員工的工作熱情，事業(yè)單位的分配制度要以激發(fā)員工的工作熱情為原則，引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，事業(yè)單位傳統(tǒng)的資金分配制度，無論員工的能力如何，薪金待遇是相同的。適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提高員工的競爭意識。

三、結(jié)束語

文章通過對事業(yè)單位人事管理存在的問題進(jìn)行分析，采取有效的管理措施，促進(jìn)管理系統(tǒng)的完善，促進(jìn)人力資源為事業(yè)單位發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

作者：江婷 單位：廣東省茂名市交通設(shè)計院

第二篇

一、事業(yè)單位人事管理工作的問題現(xiàn)狀

1.1工作觀念轉(zhuǎn)換不到位

進(jìn)來國家領(lǐng)導(dǎo)和各級下屬領(lǐng)導(dǎo)都非常重視人事管理工作，并且不斷制定相關(guān)文件來規(guī)范和引導(dǎo)，但由于受傳統(tǒng)的一些觀念影響，例如事業(yè)單位在多數(shù)人眼里優(yōu)于其他工作部門，工作穩(wěn)定，是非常理想的工作單位。甚至很多人認(rèn)為只要進(jìn)了事業(yè)單位，就相當(dāng)于有了“鐵飯碗”，因而缺乏競爭意識和危機感。這就使得人事管理工作觀念轉(zhuǎn)換不到位。

1.2人才招錄與配置不合理

當(dāng)前我國事業(yè)單位采用編制引進(jìn)人才的制度，這就意味著不管多優(yōu)秀的人才，只要沒有編制就不能引進(jìn)，這樣大大影響了事業(yè)單位的發(fā)展。近幾年內(nèi)，雖然事業(yè)單位在不斷對人才引進(jìn)方式進(jìn)行改革，但由于存在某些人為因素，仍然無法確保公平公正的招錄人才。對于已經(jīng)招錄的人才不能合理按個人優(yōu)勢進(jìn)行配置，嚴(yán)重影響了有能力人員的發(fā)展。

1.3人員培訓(xùn)力度不夠強硬

隨著國家法律法規(guī)制度不斷健全，事業(yè)單位在人才引進(jìn)方面也在日趨完善，但人才引進(jìn)后，大多數(shù)事業(yè)單位對其使用和培訓(xùn)方面給予的關(guān)注不夠，對于人員的以后發(fā)展有很大的影響。一方面，缺乏健全的培訓(xùn)機制。大部分事業(yè)單位缺乏長期有效的人員培訓(xùn)方案，更沒有針對個人設(shè)置的培訓(xùn)規(guī)劃，基本上采用的模式都是“一鍋燴”，因而無法保證培訓(xùn)效果。另一面，培訓(xùn)制度落實困難。尤其一些事業(yè)單位存在人員少、工作重等問題，使得很多原定的培訓(xùn)計劃隨意更改或者直接取消。

1.4人員考核和獎懲制度不夠健全

因為事業(yè)單位人事管理采用編制制度，雖然已經(jīng)實行崗位績效考核工資制度，但由于事業(yè)單位工作崗位穩(wěn)定，職工們一般不會擔(dān)心失業(yè)的問題。這就導(dǎo)致很多職工安于現(xiàn)狀。失去競爭意識。因此怎樣進(jìn)行人員考核、怎樣進(jìn)行獎懲都是目前事業(yè)單位人事管理所面臨的問題。第一，難以制定考核標(biāo)準(zhǔn)。目前對于人員素質(zhì)的差異較大以及不同的崗位職能等問題，缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。第二，考核制度難執(zhí)行?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位中大多數(shù)人都是走人脈路線，而人員自身的能力和業(yè)績對于職位的晉升沒有太大影響。即使很多單位對人員考核進(jìn)行了投票，但是人情票的出現(xiàn)仍然無法保證考核的公平公正。第三，獎懲制度實施困難。事業(yè)單位人事管理工作中沒有將人員的獎懲和其業(yè)績、能力相掛鉤，這將極大的抑制了很多員工的工作積極性。

二、改善事業(yè)單位人事管理工作措施

2.1樹立科學(xué)管理觀念，提高服務(wù)意識

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，想要做好事業(yè)單位的人事管理工作，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念。事業(yè)單位在制定發(fā)展目標(biāo)時，務(wù)必做到嚴(yán)格實施人事規(guī)劃、人才培訓(xùn)、激勵獎懲、競爭和淘汰等制度。這就需要領(lǐng)導(dǎo)和決策者重視科學(xué)的人事管理理念，做到以人為本，主動到基層了解員工思想，通過與員工溝通、傾聽員工心聲等方式使領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系更加密切，從而帶動員工順利開展人事管理工作。

2.2合理設(shè)置崗位

針對事業(yè)單位崗位配置所存在的問題，人事管理工作的進(jìn)行要把促進(jìn)事業(yè)單位的生存、發(fā)展、服務(wù)大眾作為目標(biāo)，摒棄以往的因人設(shè)崗制度，做到因需設(shè)崗，因崗錄人。要想做到合理的崗位設(shè)置，首先需要把本單位的未來發(fā)展方向作為重心，然后設(shè)置主體崗位和相應(yīng)的支持輔助崗位。對于級別不同的崗位設(shè)置，務(wù)必做到結(jié)構(gòu)合理，人盡其才，才能實現(xiàn)各類資源的最大利用。同時，在設(shè)置事業(yè)單位的工作崗位時，一方面要根據(jù)單位的職責(zé)進(jìn)行設(shè)置，另一方面也需要分清主次地設(shè)置崗位，盡量將不同崗位之間的協(xié)調(diào)性做到最好，最大程度的推進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作順利進(jìn)行。

2.3規(guī)范人員培訓(xùn)制度

事業(yè)單位加強對職工人員的培訓(xùn)，能夠更有效、更合理的利用人力資源。因此，事業(yè)單位要在職工人員的培訓(xùn)方面加大力度，并且要抓緊抓好本單位的人員培訓(xùn)工作。

2.3.1系統(tǒng)完善職工培訓(xùn)方案

在進(jìn)行職工培訓(xùn)前，相關(guān)人事管理人員要根據(jù)本單位實際工作性質(zhì)，擬定合理的職工培訓(xùn)方案，通過調(diào)查不同崗位的工作內(nèi)容確定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及方向，通過了解崗位職工的特點，選擇合適并且有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，從而使培訓(xùn)方案更加合理、科學(xué)，有實際意義。

2.3.2健全人才培訓(xùn)模式

事業(yè)單位在進(jìn)行職工培訓(xùn)工作時，不能一貫地采用死板、陳舊的培訓(xùn)模式，而是要充分利用各種資源，廣泛采納其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，通過脫崗培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)、專家講座、經(jīng)驗共享等形式，開辟出一種全新的培訓(xùn)模式，使職工通過培訓(xùn)真正學(xué)到所需知識。

2.3.3重視培訓(xùn)工作的落實

人事管理在職工培訓(xùn)方面不能空喊口號，對培訓(xùn)工作要嚴(yán)抓落實，真正將培訓(xùn)制度執(zhí)行下去，使職工在工作之余通過培訓(xùn)不斷充實自己，更好的在崗位上奉獻(xiàn)自己。

2.4嚴(yán)格完善考核和獎懲制度

以往事業(yè)單位的考核分配制度是不論能力好壞，都能獲得相同的報酬，這樣不能很好的激勵員工在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因此事業(yè)單位要想吸引并留住優(yōu)秀人才，必須要將績效考核制度不斷完善，按照績效考核成績分配酬勞，真正做到能者多得，這樣不但能激勵那些安于現(xiàn)狀的人努力工作，也能增加職工的競爭意識。同時為了進(jìn)一步提高職工工作的積極性，事業(yè)單位必須建立合理的獎懲制度。對于一些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，一方面要給予薪酬獎勵，另一方面在合理的范圍內(nèi)為這些職工提供一定的晉升機會，這有助于提高職工的工作能力和積極性。相反，對于那些在工作中出現(xiàn)各種問題的的職工，堅決采取懲治措施對其進(jìn)行處理，而不是講人情或者置之不理。因此只有創(chuàng)造出一個好的工作環(huán)境，職工的工作熱情才能被激發(fā)，人事管理工作的效能才能不斷被提高。

2.5建立完善人事監(jiān)督制度

只有做到對事業(yè)單位人事管理工作的監(jiān)督，才能更好的改進(jìn)工作中的問題。但是當(dāng)前，由于國家尚未對事業(yè)單位的人事監(jiān)督工作制定相關(guān)的法律法規(guī)，然而人事監(jiān)督制度作為人事管理工作的重要依據(jù)這就使得在人事監(jiān)督方面存在很大問題。因此，需要國家有關(guān)部門盡快制定與人事監(jiān)督制度相關(guān)的法律法規(guī)，從而使人事監(jiān)督具有法律效力，更好的使監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段，事業(yè)單位人事管理正經(jīng)歷著改革，然而由于職工工作觀念轉(zhuǎn)換不到位、人才招錄與配置不合理、人員培訓(xùn)力度不強硬、人員考核和獎懲制度不夠健全、監(jiān)督制度不完善等問題，致使事業(yè)單位的人事管理工作改進(jìn)困難，不利于事業(yè)單位的快速發(fā)展。因此，事業(yè)單位須樹立科學(xué)管理觀念，提高服務(wù)意識、合理設(shè)置崗位、規(guī)范人員培訓(xùn)制度、嚴(yán)格完善考核和獎懲制度、建立完善人事監(jiān)督制度，從而不斷解決人事管理工作中所遇到的問題。

作者：王建華 單位：普蘭店市公路運輸管理所