國有企業(yè)人事管理改革的路徑
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在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的時代大背景下，我國市場的開放程度在不斷加深，導(dǎo)致市場的競爭日益激烈。國有企業(yè)的體制改革在多年推進(jìn)的過程中取得了顯著的成就，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。但是隨著改革的持續(xù)進(jìn)行，其在人事管理中存在的問題也逐漸暴露出來，雖然也進(jìn)行了改革，但收效甚微。面對這種情況，本文從如下三個方面對國有企業(yè)的人事管理改革進(jìn)行了分析。
一、國有企業(yè)進(jìn)行人事管理改革的重要意義
在當(dāng)前社會主義市場環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的影響下，國有企業(yè)和其他企業(yè)都面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，整體狀況發(fā)生了較大的變化，要求企業(yè)必須從自身內(nèi)部挖掘出更多的利益，這樣才能在激烈的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。目前，國有企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)改革的實(shí)際情況，并且嚴(yán)重制約了人事改革的深化。從這一點(diǎn)來看，國有企業(yè)的人事管理改革已經(jīng)刻不容緩，改革才能獲得長久的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代管理理論的觀點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展離不開四類資源，即經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、信息和人力資源。在經(jīng)濟(jì)全球化和全面改革開放的影響下，越來越多的不確定因素對我國的市場經(jīng)濟(jì)造成了影響。在這種背景之下，我們根據(jù)企業(yè)資源的基本理論，更應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，充分挖掘自身的人力資源。之所以要進(jìn)行人事管理改革，最重要的一點(diǎn)就是因?yàn)樵谄髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程中，人力資源并不具備明確的因果關(guān)系，所以只需要一小點(diǎn)的改變，就可以成為企業(yè)新的核心競爭力。
二、國有企業(yè)人事管理改革中存在的問題
1．管理人員對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足
從當(dāng)前國有企業(yè)人事管理改革的現(xiàn)狀者，很多企業(yè)采用的仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，所有的管理工作都圍繞事情展開，管理缺乏系統(tǒng)性和整體性。同時，人力資源管理缺少相應(yīng)的政策和規(guī)章制度的支持，導(dǎo)致人力資源部門根本無法對整個企業(yè)的人力進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
2．管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)有待提升
人力資源涉及的內(nèi)容有很多，包括引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考評、培訓(xùn)、激勵和淘汰等多個方面。但是從國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，負(fù)責(zé)該部分工作的管理者大多都是單純的行政人員或是技術(shù)人員，有的擅長于開展思想工作，能夠協(xié)調(diào)其他各部門的關(guān)系；有的了解生產(chǎn)實(shí)踐，可以合理配置一線的生產(chǎn)人員。但是整體來看，他們都缺乏全面、系統(tǒng)的管理知識和管理理念，只是在按照傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)在管理，缺乏科學(xué)的管理手段，管理能力有待提升。
3．忽略了企業(yè)文化的建設(shè)
很多國有企業(yè)的人力資源管理者對于企業(yè)文化的建設(shè)存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為只要喊喊口號，貼上幾張標(biāo)語就是建設(shè)企業(yè)文化，忽略了對員工進(jìn)行共同價值觀的培養(yǎng)。尤其是企業(yè)的高層管理人員，他們是企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)文化的指導(dǎo)者，他們個人的價值觀將會直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，并可以從日常的決策中體現(xiàn)出來，也指導(dǎo)著企業(yè)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的行為和思想，會對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生重要影響。
三、國有企業(yè)進(jìn)行人事管理改革的有效方法
1．引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理念
目前，很多國有企業(yè)的人力資源管理還只是停留在人事管理階段。和傳統(tǒng)的人力資源管理相比，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理在管理的理念、活動和重心等方面都存在很多差異。簡而言之，人力資源管理的中心是人，會尊重人的價值和人性，會重點(diǎn)關(guān)注員工的潛力，主動為他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，以員工和企業(yè)的共同發(fā)展為目標(biāo)?，F(xiàn)代人力資源管理是一種主動開發(fā)型的管理，基于員工的工作績效是能力與激勵水平的函數(shù)，而員工的能力是一個相對常量，員工的工作績效決定于被激勵的水平，所以激勵是現(xiàn)代人力資源管理的核心。
2．實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
要實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以從如下方面入手：第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，并對企業(yè)人才的需求進(jìn)行合理的安排。目前，國有企業(yè)在人才緊缺的同時，還面臨著人員冗余的局面，因此除了要積極引進(jìn)人才之外，還必須實(shí)行人才淘汰制度，這樣才能保證國有企業(yè)在人力資源上的競爭優(yōu)勢。第二，在規(guī)劃人力資源時，國有企業(yè)要關(guān)注員工的期望，建立企業(yè)關(guān)鍵崗位的繼任規(guī)劃并優(yōu)先從內(nèi)部提拔員工的制度。3．營造積極向上的企業(yè)文化，凝聚人心企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，它會對員工的思想觀念產(chǎn)生非常重要的影響，可以通過營造良好的企業(yè)文化氛圍來提高工作效率。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的時代大背景之下，國有企業(yè)必須對企業(yè)文化建設(shè)引起高度重視，加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的營造和建設(shè)。國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)注意，第一，必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，重視交流和合作，只有真正尊重員工的人格，才能獲取員工對企業(yè)的忠誠。第二，實(shí)現(xiàn)競爭與合作的結(jié)合。
四、結(jié)束語
綜上所述，國有企業(yè)的人事管理改革是順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢的必然選擇，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。本文對改革中存在的問題進(jìn)行了分析，認(rèn)為要推進(jìn)國有企業(yè)人事管理改革順利進(jìn)行，可以從引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理念、實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和營造積極向上的企業(yè)文化等方面入手，實(shí)現(xiàn)改革。
作者：林芝 李夢茜 單位：武漢科技大學(xué)