鐵路人事管理工作創(chuàng)新實(shí)踐

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)鐵路事業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)淖钪饕问街弧．?dāng)前鐵路各項(xiàng)改革工作不斷深入，使鐵路職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸生產(chǎn)規(guī)模都發(fā)生了較大的變化，這就使得原有的鐵路人事管理工作越來(lái)越無(wú)法滿足現(xiàn)代化鐵路建設(shè)的需求。所以在這種情況下，鐵路各級(jí)部門(mén)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)人事管理工作的重視，強(qiáng)化鐵路人力資源管理體制的建設(shè)，加快推進(jìn)鐵路人事管理工作的創(chuàng)新，為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。文章對(duì)當(dāng)前鐵路企業(yè)人事管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)實(shí)現(xiàn)鐵路部門(mén)人事管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的新思路進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；人事管理；創(chuàng)新；建設(shè)

近年來(lái)我國(guó)鐵路改革不斷深入，不僅生產(chǎn)布局更新的速度加快，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用也越來(lái)越顯著。在現(xiàn)代化鐵路建設(shè)過(guò)程中，鐵路的人事管理工作發(fā)生了較大的變化，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化，鐵路人事工作發(fā)生了非常大的變革，一些新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，也沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。再加之人事部門(mén)管理工作存在著重復(fù)的程序性事務(wù)，缺乏完善的規(guī)范性制度，管理方法和手段較為落后，這就導(dǎo)致人事管理工作與鐵路的現(xiàn)代化發(fā)展越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)，所以需要通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新，從而找出適合鐵路自身發(fā)展的人事管理工作的新方法和新手段。

1當(dāng)前鐵路企業(yè)人事管理工作現(xiàn)狀

1.1人事工作的地位和作用未得到應(yīng)有的肯定

由于鐵路企業(yè)人事管理不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致在鐵路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)人事管理工作缺乏必要的重視，將其歸屬于一般事務(wù)性部門(mén)，覺(jué)得人事管理部門(mén)與鐵路經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有必然的聯(lián)系，認(rèn)識(shí)不到人事工作在鐵路發(fā)展中的重要作用。

1.2人事管理制度未形成規(guī)范化

當(dāng)前各鐵路局在發(fā)展過(guò)程中也對(duì)人力管理工作的規(guī)范化建設(shè)給予了充分的重視，加大了投入，但還沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、完善的人事管理制度形成，這就導(dǎo)致人事管理工作中在一些環(huán)節(jié)和問(wèn)題上缺乏必要的依據(jù)，缺乏規(guī)范化的管理。

1.3人事管理人員非專業(yè)化

人事管理工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，在具體實(shí)踐過(guò)程中需要具有完整的知識(shí)體系才能更好的將人事管理工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)。但在當(dāng)前鐵路企業(yè)中，部分人事管理人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不僅人力資源管理意識(shí)薄弱，而且相關(guān)的管理知識(shí)也沒(méi)有有效的掌握，這就導(dǎo)致在人事管理工作中缺乏創(chuàng)新性，一直沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行管理。

1.4人事管理信息化建設(shè)相對(duì)薄弱

鐵路人事管理信息系統(tǒng)屬于人事信息綜合化平臺(tái)，是鐵路人事管理工作中十分重要的內(nèi)容。但該系統(tǒng)在建設(shè)初期定位在人事檔案管理，再加之鐵路部門(mén)對(duì)人事管理信息化建設(shè)缺乏重視，這就導(dǎo)致鐵路人事管理信息系統(tǒng)的重要作用并沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，仍處于數(shù)據(jù)收集的初級(jí)階段，人事分析及輔助決策的功能還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

2實(shí)現(xiàn)鐵路部門(mén)人事管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的新思路

2.1完善人事管理制度化建設(shè)

首先，需要加強(qiáng)基層人事管理制度的建設(shè)工作，加快推進(jìn)基層人事管理制度的系統(tǒng)化建設(shè)，通過(guò)建立長(zhǎng)效的人事管理機(jī)制，從而促進(jìn)人事管理工作向系統(tǒng)化和規(guī)?；ㄔO(shè)的進(jìn)程。其次，基層人事管理制度要具有較好的針對(duì)性。人事部門(mén)作為上級(jí)決策的執(zhí)行者，需要充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，在工作中要深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，做好交流和溝通工作，從而在制定具體制度時(shí)才能與基層實(shí)際情況具有更好的適應(yīng)性和針對(duì)性。

2.2加快人事管理信息化建設(shè)

一是強(qiáng)化輔助決策功能，致力于形成集資源管理、業(yè)務(wù)操作、綜合信息和研究分析功能為一體，具有數(shù)據(jù)集成、資源共享、功能完善的決策輔助平臺(tái)。二是擴(kuò)大應(yīng)用范圍，建立集政策宣傳、績(jī)效考核、干部選拔任用、人才培養(yǎng)規(guī)劃于一體的更加開(kāi)放的人事管理互動(dòng)平臺(tái)；建立健全網(wǎng)上干部民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察、公示等人事管理模塊，消除人為因素的影響，形成全員參與，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、績(jī)、廉各方面信息。

2.3提高人事管理人員綜合素質(zhì)

在鐵路人事管理人員自身素質(zhì)提升的工作，需要從兩方面入手。一方面要強(qiáng)化鐵路人事管理人員專業(yè)知識(shí)的提升。特別是基層管理人員要不斷加快自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理論、方法及相關(guān)法規(guī)要熟悉掌握，從而在實(shí)際工作中才能使其更好的指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)，加快推動(dòng)鐵路人力資源的建設(shè)，使其在鐵路發(fā)展中充分的發(fā)揮其重要作用。另一方面作為鐵路基層人事管理人員還需要注重自身軟實(shí)力的提升，即提升自身的綜合管理能力，這樣才能在人力資源管理工作中不斷的創(chuàng)新，更好的為推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.4人事管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化

在人事管理工作中，需要將管理內(nèi)容按人事工作的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行劃分，使其形成獨(dú)立的條塊來(lái)對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。可以從時(shí)間和工作性質(zhì)上來(lái)對(duì)人事管理工作進(jìn)行多方面多層次的劃分，使其形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)分類分層管理，這樣不僅具有明晰的工作職責(zé)，而且還使人事工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，有利于人力資源開(kāi)發(fā)和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.5加強(qiáng)鐵路干部考核、提拔任用、技術(shù)職稱晉升管理

鐵路人事管理工作涉及的內(nèi)容較多，需要其他各個(gè)部門(mén)要做好配合工作，這樣才能加快提升鐵路人事管理工作的制度度和信息化水平。同時(shí)在鐵路人事管理工作中，還需要制定嚴(yán)格的考核制度，做好提拔任用和技術(shù)職稱評(píng)定工作，這對(duì)于加快干部個(gè)人綜合素質(zhì)的提升將起到積極的意義。

2.6建立讓人才自己主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性的激勵(lì)制度

人力資源管理的核心是通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)和考核，從而提高員工的工作績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為鐵路部門(mén)，也需要建立一套完善的激勵(lì)制度，從而提高員工的工作積極性。進(jìn)而促進(jìn)鐵路事業(yè)的良好、和諧發(fā)展。尤其鐵路人事部門(mén)在大力引進(jìn)所需要的專業(yè)技術(shù)人才的時(shí)候，應(yīng)有一套完整的引得進(jìn)、留得住的激勵(lì)制度。

2.7強(qiáng)化干部職業(yè)倫理建設(shè)

強(qiáng)化干部職業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要求干部遵守社會(huì)和鐵路系統(tǒng)的道德規(guī)范，承擔(dān)屬于自己工作范圍內(nèi)的道德責(zé)任。作為鐵路部門(mén)，只有不斷強(qiáng)化干部倫理道德，才可以樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿，以干部的行為去影響員工的行為，從而形成良好的鐵路內(nèi)部崇尚倫理道德的企業(yè)文化，從而也可以促進(jìn)鐵路部門(mén)人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步。

3結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化鐵路建設(shè)工作中，人力資源管理作為其發(fā)展的核心，需要充分的重視到人力資源管理工作的重要性。加快人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使鐵路企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)職能能夠充分發(fā)揮出來(lái)，充分的利用現(xiàn)代化的人力資源管理理念及方法來(lái)加快推動(dòng)鐵路人力管理工作的創(chuàng)新，把握好時(shí)代的主旋律，更好的推動(dòng)鐵路企業(yè)良性的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

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作者：張萍 單位：青藏鐵路公司格爾木機(jī)務(wù)段