傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較

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摘要:從二十一世紀(jì)開始，我國開始重視對人才的挖掘，人力資源就逐漸成為了一個(gè)新型的管理領(lǐng)域，從而對我國的人事管理有著重要的發(fā)展意義。注重對人事管理和現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別的分析，可以從真正意義上實(shí)現(xiàn)管理效益和工作效率的有效結(jié)合。真正做到從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過度，從而對現(xiàn)代人力資源的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。本文主要針對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)和區(qū)別進(jìn)行比較，進(jìn)行分析，使我國的人力資源更加完善。

關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)人事；管理；現(xiàn)代人力資源；比較；差別；

一、傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源概念及特點(diǎn)

(一)傳統(tǒng)人事管理

傳統(tǒng)的人事管理主要是通過某種原理、方法和制度等對人事工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等一系列的管理流程。具體的工作就是對人事管理檔案進(jìn)行整理，比如員工的招聘、工資、績效、工作變動和晉級等進(jìn)行歸納整理，同時(shí)對人事制度的實(shí)行和方針進(jìn)行整合，這就是實(shí)現(xiàn)國家人事管理的重要活動組成。傳統(tǒng)的人事管理雖然沒有新的發(fā)展，但是它的優(yōu)點(diǎn)主要就是以人為中心，每個(gè)崗位有專門的工作人員配置，崗位定制，強(qiáng)調(diào)單方面的控制和制度管理，通過技術(shù)性的方針政策來對人事工作進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，而它的缺點(diǎn)就是通常只在原則內(nèi)從事工作，沒有合理性和科學(xué)性，重視成效而不重視對質(zhì)量，缺乏創(chuàng)新精神則是傳統(tǒng)人事管理的最大問題。

(二)現(xiàn)代人力資源管理

與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代的人力資源管理就是重視對人的使用，通過對員工的挖掘和能力的開發(fā)，使得將人事充分的利用到工作中去。所以說，現(xiàn)代人力資源管理就是通過開發(fā)和使用等對計(jì)劃、組織、指揮和控制等管理職能進(jìn)行有效的整合，以此充分發(fā)揮人事在企業(yè)中的潛能和優(yōu)勢，更大效果的提高工作效率，保證工作質(zhì)量?，F(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容就是對人進(jìn)行充分合理使用，將員工與企業(yè)的工作進(jìn)程和文化相結(jié)合起來，通過管理化與感情化的雙重價(jià)值來保證市場的運(yùn)行，從而體現(xiàn)人的價(jià)值?，F(xiàn)代人力資源管理的決策層是關(guān)鍵性部門，關(guān)系到人力發(fā)展的計(jì)劃和決策，是企業(yè)的最高決策性機(jī)構(gòu)，主要就是為了對人的開發(fā)和使用等作出關(guān)鍵性的抉擇。企業(yè)人力資源管理的重心，將面向如何來開發(fā)管理知識性的員工。那么知識型員工的特點(diǎn)是不一樣的，知識工作的設(shè)計(jì)也是不一樣的，知識工作系統(tǒng)，知識工作流程也都是不一樣的，因此人力資源管理要關(guān)注知識型員工的特點(diǎn)，要針對知識型員工采用不同的管理策略，從而使企業(yè)的整體實(shí)力不斷提高。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的相同點(diǎn)

(一)管理對象相同

員工是企業(yè)的主要管理對象，無論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代的人力資源管理，人都在管理中充當(dāng)著重要的部分，正確處理好人與工作的關(guān)系，才是人力資源管理的關(guān)鍵。所以，在實(shí)際的管理中，要充分利用人的最大潛能，發(fā)揮他的優(yōu)勢來符合工作崗位的性質(zhì)和要求，同時(shí)還要對人進(jìn)行合理的分配和使用，使其發(fā)揮出主觀能動性，要不斷解決人與事之間出現(xiàn)的問題，從而保證工作的有效進(jìn)行。只有保證人與事的正常關(guān)系，這才是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。

(二)管理任務(wù)相同

雖然由于科技水平的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代的人力資源管理從之前的手工過度到了電子信息時(shí)代，但是原始管理任務(wù)還是大致相同的。無論使人才的招聘、錄用、工資、績效考核還是升職、崗位轉(zhuǎn)移和管理培訓(xùn)等，都是傳統(tǒng)的人事管理的工作任務(wù)，也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。所以說，雖然管理手段不同，但都是基于相同的管理任務(wù)進(jìn)行的人事管理和人力資源管理等。

(三)管理目的相同

無論人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，都主要是為了保證人與事的正常管理，從而使得工作順利開展。所以，兩者都是為了完善和保證正常的組織運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)相同的管理目標(biāo)。有效的利用新時(shí)代產(chǎn)生的變化，來適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展形勢，從而能夠充分的把人利用到組織中去，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)和社會的共同發(fā)展，達(dá)到共贏。

三、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

(一)管理觀念不同

相比較來說，傳統(tǒng)的人事管理主要將人力視為成本，而人力資源管理將人力視為資源，這就是兩種方式對人力利用的不同。傳統(tǒng)的人事管理將人視為成本，最小的投入給人力，而想要獲得更大的效益，使得人力成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，并以此來提高企業(yè)的市場競爭力。而現(xiàn)代的人力資源管理重視對人的使用，通過挖掘人的最大潛能來為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值和產(chǎn)品效益，使得能夠充分利用人才來開發(fā)產(chǎn)品資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共贏。所以說，要注重傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，不但可以提高人事工作在企業(yè)的重要位置，還可以通過加大投入資金和力度來使人事部門成為企業(yè)的效益部門，積極的帶動其他部門來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，將人成為企業(yè)發(fā)展的最大核心動力，所以說，現(xiàn)代的人力資源管理對企業(yè)的未來發(fā)展更加具有開發(fā)的潛力和廣泛性。

(二)管理模式不同

傳統(tǒng)的人事管理處于被動的管理模式，而現(xiàn)代的人力資源管理處于主動的管理模式。前者主要是按照上級的決策層進(jìn)行處理，從而進(jìn)行管理工作，處于一種被動的操作管理方式。而現(xiàn)代的人力資源管理通過對當(dāng)代的社會人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，積極有效的建立完善的員工管理制度，通過多方面的培訓(xùn)和教育等來提高員工的整體專業(yè)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，同時(shí)，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，以此改善員工的質(zhì)量和條件，達(dá)到重視員工的目的，激發(fā)他們的積極性，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

(三)管理重點(diǎn)不同

事是傳統(tǒng)的人事管理的管理重點(diǎn)，而人是現(xiàn)代人力資源管理的管理重點(diǎn)。傳統(tǒng)人事管理注重對事的實(shí)行，通過人來適應(yīng)工作，管理活動局限于給人找個(gè)位置，而不是重視對人的潛能開發(fā)，沒有意識到人在企業(yè)的重要性。而現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，通過對人的有效利用，將其看成技術(shù)性因素，通過將人在組織中的激烈競爭，提高整個(gè)企業(yè)的活力和主動性，而不是將人看成被管理和控制的工具，使得人們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的使用價(jià)值。所以說，將人力資源管理從對事的重視轉(zhuǎn)變到了對人的重視，實(shí)現(xiàn)更大的效益，成為了未來人力資源管理發(fā)展的關(guān)鍵。

(四)管理方式不同

傳統(tǒng)人事管理是孤立的靜態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理是全過程的動態(tài)管理。傳統(tǒng)人事管理的一大特點(diǎn)是穩(wěn)定性極高，從縱向上看，把互相聯(lián)系的幾個(gè)階段都分裂開，孤立的進(jìn)行管理和控制，從而達(dá)到對人事的管理和運(yùn)行。從橫向上看，將人視為可能的財(cái)產(chǎn)，重視存在而不重視對人的使用，使得人才出現(xiàn)閑置和壓抑的問題。而現(xiàn)代的人力資源管理避免上面所說的問題，將人員的招募、錄用、培訓(xùn)、教育和考核等有效的結(jié)合起來，通過全方面的整合管理，將范圍跨越了部門之間的限制，將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一動態(tài)管理，同時(shí)也使員工存在危機(jī)感，激發(fā)員工能夠自覺主動的工作，實(shí)現(xiàn)最大的工作目標(biāo)。

(五)績效考核不同

由于制度上的限制，傳統(tǒng)人事管理的績效考核不能夠更好的體現(xiàn)公平公正的原則。其中傳統(tǒng)的績效考核方法主要有：直接排序法、對偶比較法、強(qiáng)制分配法以及要素評定方法等。這些考核的方法單一，沒有明確的方式方法，局限性嚴(yán)重，不容易發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的崗位特性和績效層級。而現(xiàn)代人力資源管理的績效考核做了跟進(jìn)一步的完善和真理，將人事的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，例如將直接排序法和要素評定法進(jìn)行結(jié)合等，通過全面的分析考核作為員工的績效考核依據(jù)。循名責(zé)實(shí)，突出績效，從而使考核內(nèi)容更加的全面，更加科學(xué)合理的運(yùn)用到每個(gè)企業(yè)的考核制度中，實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范的人事考核制度。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代科學(xué)的進(jìn)步和制度的完善，傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代的人力資源管理的區(qū)別更加明顯，但是我們也不要忽視傳統(tǒng)人事管理的重要性和基礎(chǔ)性，根據(jù)傳統(tǒng)的人事管理來發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理的優(yōu)勢，使得企業(yè)的人事管理更加完善，達(dá)到人力資源管理的積極發(fā)展。

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作者：秦喆 單位：天津宏錦股份有限公司