建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策探討

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【摘要】機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益?；诖?，通過(guò)闡述明確建筑機(jī)械設(shè)備管理的必要性，針對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，由此提出加強(qiáng)建筑項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理有效措施，包括完善管理制度、加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)測(cè)、提高管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)及嚴(yán)格使用調(diào)配設(shè)備等內(nèi)容，旨在提高建筑企業(yè)設(shè)備管理水平。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；建筑工程

1建筑機(jī)械設(shè)備管理的必要性

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目不可或缺的工具，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，而機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的正常施工有著密切的影響，為了能夠最大限度上對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行做出保障，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的相關(guān)單位會(huì)運(yùn)用多種管理措施對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理。而建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，諸多因素都有可能干擾到機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致施工效率受到影響。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，一定要進(jìn)一步提升管理能力，從而大幅度提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用效率，確保建筑工程項(xiàng)目的最終功能和質(zhì)量，與此同時(shí)也能夠在施工過(guò)程中確保施工進(jìn)度與安全。

2建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及分析

2.1安全措施力度不足

從當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部建筑工程市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，在開(kāi)展相應(yīng)的管理工作過(guò)程中，管理措施的力度存在著明顯的問(wèn)題，這直接影響到建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的管理工作，使得管理工作出現(xiàn)混亂。從根本上講，我國(guó)建筑工程企業(yè)在管理所應(yīng)用的制度方面主要顯現(xiàn)出兩個(gè)方面的不足：①雖然制定了相應(yīng)的管理制度用于管理，但是事實(shí)上卻并沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)；②企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作制定出與其相對(duì)應(yīng)的制度，這使得管理過(guò)程中產(chǎn)生了亂象問(wèn)題，直接導(dǎo)致工程施中管理不到位、力度不足。

2.2機(jī)械管理的實(shí)際水平明顯不足

由于當(dāng)下我國(guó)有很大一部分建筑企業(yè)并沒(méi)有給予機(jī)械設(shè)備的管理工作足夠的重視，在崗位的安排方面十分隨意，最終導(dǎo)致負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)工作人員無(wú)論是個(gè)人的綜合素質(zhì)還是對(duì)工作的責(zé)任心都明顯不足，使得機(jī)械設(shè)備的管理工作產(chǎn)生問(wèn)題，對(duì)實(shí)際管理效果造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響[1]。而且，在一大部分建筑企業(yè)存在“重生產(chǎn)，輕管理”的現(xiàn)象，對(duì)于施工安全以及經(jīng)營(yíng)方面的管理給予了高度重視，但是在機(jī)械設(shè)備缺相形見(jiàn)絀，這也直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理工作的實(shí)際水平明顯不足。除此以外，通常情況下，具有較高機(jī)械設(shè)備管理水平的企業(yè)都是一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的總承包方，但是從當(dāng)下我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，建筑行業(yè)內(nèi)部分包的現(xiàn)象是普遍存在的，這直接致使機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理水平參差不齊。

2.3設(shè)備管理隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)不高

建筑工程項(xiàng)目的施工整體工作量是相當(dāng)龐大的，并且工作的具體流程也是十分繁雜，這就使得建筑工程行業(yè)中工作人員的流動(dòng)相對(duì)較大[2]。而在這樣的背景之下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的一大部分工作人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，由此造成管理隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)明顯不足。與此同時(shí)，由于行業(yè)內(nèi)部存在分包現(xiàn)象，造成在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中各個(gè)方面都難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4管理制度有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善

我國(guó)建筑行業(yè)并沒(méi)有針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制定出嚴(yán)格的規(guī)范制度，這就使得在管理過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題后沒(méi)有處理的依據(jù)。與此同時(shí)，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的管理制度不夠完善，使得問(wèn)題出現(xiàn)以后無(wú)法第一時(shí)間著手解決。

3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的有效措施

3.1優(yōu)化及完善機(jī)械設(shè)備管理制度

從當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)械設(shè)備安全管理制度存在不完善的問(wèn)題。正因如此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該以此為出發(fā)點(diǎn)，不斷地優(yōu)化并完善相關(guān)管理制度。在實(shí)際開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的施工工作時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該參照具體施工狀況，規(guī)定出與實(shí)際情況相符合的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且針對(duì)各類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)化的制定，確定具體的機(jī)械維護(hù)方式以及頻率[3]。與此同時(shí)，應(yīng)該采用管理包保責(zé)任制，將管理的責(zé)任分配到每一個(gè)人身上，通過(guò)這種方式來(lái)保證在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以在第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)的相應(yīng)工作人員，最大限度避免問(wèn)題出現(xiàn)后無(wú)人追究的情況。每一位負(fù)責(zé)人在工作的過(guò)程中，如果自身所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)部有機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，那么應(yīng)該在第一時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，并且向相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，最大限度上保證機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題不會(huì)影響到施工的整體進(jìn)度。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的安全檢測(cè)

在一定程度上建筑工程的施工質(zhì)量與建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有著緊密的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)工作人員充分掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法，對(duì)于容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)給予高度的重視。其次，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建筑施工機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的重要性，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預(yù)防手段。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行大多需要人為操控，因此在很多情況下都會(huì)對(duì)工作人員的安全產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，相關(guān)管理部門(mén)要對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，積極采取各種防范措施，保障工作人員的安全。

3.3加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

以人為本是當(dāng)下我國(guó)社會(huì)各界所倡導(dǎo)的發(fā)展理念，其同樣也應(yīng)當(dāng)被作為是建筑企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中的基本核心，并將其落實(shí)在實(shí)際工作的各個(gè)方面。為了充分保障建筑工程企業(yè)建筑機(jī)械管理工作的有效性，要培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)性較強(qiáng)并且綜合素養(yǎng)較高的團(tuán)隊(duì)，重視相關(guān)工作人員的教育。在開(kāi)展教學(xué)的過(guò)程中，教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及到方方面面，而不是僅僅限于工作人員的工作領(lǐng)域內(nèi)，要高度重視相關(guān)工作人員的各項(xiàng)操作技能、管理方面理論知識(shí)以及安全意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的考核機(jī)制，充分保障相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量。除此之外，在具體工作開(kāi)展之前，管理層應(yīng)當(dāng)將施工安全以及注意事項(xiàng)對(duì)員工進(jìn)行明確，規(guī)范員工的施工流程，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)人為的質(zhì)量問(wèn)題。

3.4嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的使用及調(diào)配

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中需要應(yīng)用到多種多樣的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于現(xiàn)階段不斷更新的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)，在開(kāi)展實(shí)際施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分參照建筑工程的實(shí)際情況以及建筑工程的施工需求選擇合適的施工機(jī)械。同時(shí)，在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用以及后期養(yǎng)護(hù)時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)給予充分重視。在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，根據(jù)設(shè)備種類(lèi)的不同應(yīng)用不同的管理措施，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的維修保養(yǎng)。為了充分保障機(jī)械設(shè)備使用壽命得以延長(zhǎng)，保障施工機(jī)械設(shè)備的效率得以提高，成本得以縮減，相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極按照有關(guān)管理措施開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的管理工作必然會(huì)對(duì)整體的施工進(jìn)程以及最終的工程質(zhì)量帶來(lái)不容忽視的影響，這也是工程施工單位需要重點(diǎn)進(jìn)行管理的一部分。因?yàn)樵趯?shí)際應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，管理所需要耗費(fèi)的工作量是巨大的，并且整體流程也相對(duì)較為繁雜，所以在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中會(huì)顯現(xiàn)出各種不足，使得機(jī)械設(shè)備的管理效果大大削弱?？偠灾趯?shí)際開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作過(guò)程中，建筑企業(yè)方面必須要從整體上提升安全管理的思想意識(shí)，將機(jī)械設(shè)備管理工作的各個(gè)方面處理妥當(dāng)，從而確保建筑施工行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊延松.建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019（17）：39-41.

[2]周梅.建筑機(jī)械施工管理與設(shè)備調(diào)配[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（4）：215-216.

[3]王芃.建筑機(jī)械施工安全管理問(wèn)題及策略研究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2017（22）：25-26.

作者：李振媛 單位：中鐵十六局集團(tuán)第五工程有限公司