市場經(jīng)濟時代人才對企業(yè)管理的作用

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［摘要］自從進入改革開放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時期當中之后，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度得到大幅度提升。在社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的背景之下，我國社會各個行業(yè)中的市場競爭越發(fā)激烈起來，競爭越發(fā)激烈的背景之下會對人才提出更高的要求，不管是各個企業(yè)之間的競爭，還是國際間經(jīng)濟競爭，這些競爭其實是客觀存在的，也是非常緊迫的，各個企業(yè)之間競爭的核心實際上就是人才競爭。作者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，詳細分析高素質(zhì)人才在企業(yè)管理及發(fā)展中起到的作用，希望能夠在日后相關(guān)工作人員對這個問題進行分析的過程中，起到一定借鑒性作用。

［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟時代;高素質(zhì)人才;企業(yè)管理;發(fā)展;作用

1研究人才在企業(yè)管理及發(fā)展中作用的背景

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實一般是人才競爭，現(xiàn)代企業(yè)如果想要對自身的運行穩(wěn)定性及安全性做出保證，肯定是需要使用能力比較強的人才。作為一個企業(yè)，在實際運行的過程中應(yīng)當積極地挖掘并培養(yǎng)人才，才可以推動本企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路。

2企業(yè)中高素質(zhì)人才的特征

2.1稀缺性比較明顯

在對企業(yè)實際運行過程中提出的人才要求進行分析的背景下，可以得知的是高素質(zhì)人才的稀缺性比較強。假如企業(yè)發(fā)展過程中可以吸納到數(shù)量充足的高素質(zhì)人才，就會讓自身展現(xiàn)出來比較強勁的競爭力，自然可以獲取更多經(jīng)濟效益。與此同時，因為高素質(zhì)人才需要消耗比較多時間才可以培養(yǎng)出來，并且在培養(yǎng)環(huán)節(jié)當中消耗的資源及精力也比較多，即便是花費比較多時間和資源開展高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出來高素質(zhì)人才的概率也比較低，在此基礎(chǔ)上就可以對高素質(zhì)人才的稀缺性形成一定認識。企業(yè)應(yīng)當予以高素質(zhì)人才應(yīng)有的重視，將其放置在較為重要的地位上，以便于可以對企業(yè)本身的發(fā)展穩(wěn)定性做出保證。因為企業(yè)當中高素質(zhì)人才具有稀缺性特征，因此企業(yè)自然應(yīng)當充分重視高素質(zhì)人才，將高素質(zhì)人才的專業(yè)知識優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在原有企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上進行拓展，將企業(yè)發(fā)展過程中的潛在價值充分挖掘出來。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當明確地認識到自身對高素質(zhì)人才的需求，切實依據(jù)本身的實際情況，構(gòu)建出來效率比較高的激勵機制，將高素質(zhì)人才的工作積極性充分調(diào)動起來，促使高素質(zhì)人才對自己未來一段時間中的職業(yè)發(fā)展道路形成清晰的認識。除去上文中所說的問題之外，因為高素質(zhì)人才在企業(yè)人才總數(shù)當中占比較小，因此高素質(zhì)人才在企業(yè)中占據(jù)的地位自然較為重要。我國社會各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)假如想要在競爭越發(fā)激烈的市場中占據(jù)一席之地，那么一定需要科學(xué)合理地開展高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作，使用適應(yīng)性比較強的措施吸引更多高素質(zhì)人才進入本企業(yè)當中，促使企業(yè)展現(xiàn)出來更為強勁的市場競爭力。

2.2創(chuàng)造性比較明顯

針對高素質(zhì)人才實際情況進行分析的背景下，可以了解到的是，高素質(zhì)人才的創(chuàng)造性比較強。作為企業(yè)發(fā)展中一個特殊的群體，高素質(zhì)人才的理念實際上是非常先進的，高素質(zhì)人才掌握的知識多樣化，并且邏輯思維能力也比較強，因此高素質(zhì)人才實際工作的過程中可以展現(xiàn)出來比較強的創(chuàng)造性。與此同時，高層次人才實際工作的過程當中，可以使用不同類型的思想及方法去對問題進行處理，逐步在原有管理機制及工藝流程的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，從而也就可以對企業(yè)的運行穩(wěn)定性及安全性做出保證，推動企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路，最終也就可以在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

3企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮的作用

3.1幫助企業(yè)及時應(yīng)對風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展

任意一個企業(yè)從初步創(chuàng)立之日開始，其實就會面臨市場經(jīng)濟體制中十分激烈的競爭并承擔極大的風(fēng)險。因此企業(yè)自然需要培養(yǎng)出來一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，引導(dǎo)企業(yè)不斷的開展變革創(chuàng)新，促使企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。人才在企業(yè)發(fā)展中起到的作用主要在兩個方面有所體現(xiàn)。其一，在企業(yè)的宏觀層次上，人才在創(chuàng)新的過程中研發(fā)新技術(shù)，構(gòu)建或者引進科學(xué)合理的企業(yè)管理模式，科學(xué)合理地對市場當中各種類型的信息進行分析，確定下來后續(xù)一段時間當中企業(yè)的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)更大的市場，因此企業(yè)自然也就可以獲取到更多的經(jīng)濟效益，那么各個崗位上工作人員的薪資待遇水平就可以得到一定程度提升。人才在這個方面上對企業(yè)做出的貢獻其實是全面性的，也是在企業(yè)發(fā)展過程中做出的最大貢獻。其二，人才做出的貢獻其實在企業(yè)微觀層面上也有所體現(xiàn)。數(shù)量眾多的人才在各個職能部門及崗位上，密切地貫徹落實企業(yè)的方針及政策，在企業(yè)解決細節(jié)性問題的過程中提供一定技術(shù)支持。

3.2高素質(zhì)人才可以發(fā)揮出來一定的模范帶頭作用

人才對企業(yè)各個崗位上工作人員起到的模范帶頭作用，主要是在示范、激勵以及引導(dǎo)三個層面上有所體現(xiàn)。示范作用，指的是高素質(zhì)人才通過展現(xiàn)自身的素質(zhì)，通過行為或者初航:市場經(jīng)濟時代高素質(zhì)人才對企業(yè)管理與發(fā)展的作用研究企業(yè)戰(zhàn)略思維模式為他人樹立起良好的形象，以自身的表現(xiàn)引導(dǎo)各個崗位上工作人員的行為逐漸向著規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變。激勵作用，指的是人才通過自身的努力，促使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，在此過程當中高素質(zhì)人才展現(xiàn)出來的精神及能力可以對周邊的員工進行引導(dǎo)，促使周邊員工在實際工作的過程中將自身的優(yōu)點找尋出來，不斷地進行創(chuàng)新。引導(dǎo)性作用，指代的是人才可以積極地對身邊的員工進行引導(dǎo)，對各個崗位上工作人員的優(yōu)缺點進行分析，并和同崗位上工作人員進行對比，促使員工對自身的缺陷及優(yōu)勢形成清晰的認識，為員工指明未來一段時間當中的努力方向，從而也就可以促使企業(yè)員工整體素質(zhì)及技能水平得到提升。

4企業(yè)管理中高素質(zhì)人才起到的作用

俾斯麥曾經(jīng)提及過:“要找尋到教育部長其實非常容易，僅僅需要找尋一個把胡子老頭就可以，但是想要找尋到一名非常好的廚師卻是一件比較困難的事情，他一定需要是一個掌握各項技能的人才?！币源藶橐罁?jù)可以了解到的是，從事管理工作的人員不單單有非常高的職位，還需要展現(xiàn)出來高水平的能力及績效。一是管理者應(yīng)當善于科學(xué)合理地應(yīng)用優(yōu)勢資源，針對管理企業(yè)、管理“管理者”以及管理員工和工作三種功能之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào);二是針對各個決策的長遠需求及短期需求之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，也就是高素質(zhì)人才實際工作的過程中，除去應(yīng)當完成眼前的事情之外，也應(yīng)當考慮到企業(yè)的長期發(fā)展。

5結(jié)論

人才實際上是企業(yè)的基本生產(chǎn)力，在企業(yè)生存、發(fā)展中起到的作用十分重要。只有在企業(yè)深入認識到人才在企業(yè)發(fā)展及管理中起到的作用的背景下，并積極使用各種類型的措施培養(yǎng)人才，才能夠讓人才的潛在能力被充分挖掘出來，促使企業(yè)實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的市場競爭力，推動企業(yè)走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路上，并且還可以在企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)的過程中提供一定人力資源及技術(shù)支持，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，做出一定貢獻。

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作者：初航 單位：天津廣播電視報傳媒有限公司