市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題

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【摘要】經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在很大程度上推動了我國企業(yè)之間競爭的加劇，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置或者顯著的競爭優(yōu)勢就必須要對管理模式進(jìn)行科學(xué)的完善和調(diào)整，通過使其本身更好的滿足市場需求來實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源源動力。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，來形成具有自己特色的管理模式，只有這樣才能保證企業(yè)得以健康順利有效的開展。因此在本文中我們主要對市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了簡單的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式問題

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵

從廣義上看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要針對的是企業(yè)中的各種資源以及價值等一些綜合性的管理方式，在整個管理過程中，其主要是通過生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的組織以及協(xié)調(diào)和管控來為企業(yè)的發(fā)展和需要提供一定的保障。所以，在很多時候，企業(yè)管理模式都被認(rèn)定是企業(yè)自身管理所特有的一種方式。因此在實(shí)際的管理中，企業(yè)必須要自身的實(shí)際情況來出發(fā)，通過結(jié)合自身的特點(diǎn)來對管理模式進(jìn)行制定，此外為了確保管理模式的科學(xué)合理性，還必須要考慮到資源的有效利用率以及員工福利等多方面的內(nèi)容，并且使其得到有效的提高。企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理模式的主要目的就是為了通過更加高效的組織管理來將企業(yè)資源和效益進(jìn)行大幅度的提高。在我國，經(jīng)濟(jì)管理模式最早是出現(xiàn)在企業(yè)管理管理中，而且伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了多個發(fā)展結(jié)算，特別是在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初期，因?yàn)閲屹Y源配置問題，其表現(xiàn)非常保守。而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟，資源配置轉(zhuǎn)交給市場控制，再加上國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式越發(fā)的成熟，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的位置也越來越重要，不僅提高了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)力，而且國際上的競爭力也顯著提高。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中較為突出的問題

（一）管理制度不夠完善

在我國的經(jīng)濟(jì)管理中，有很多企業(yè)并沒有建立完善的管理制度，其管理制度大多都是比較陳舊的，與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不相符合，因此管理制度也無法發(fā)揮其真正的指導(dǎo)作用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的產(chǎn)生有著一定的阻礙作用。此外就是有一些企業(yè)在經(jīng)營過程中制定了完善的管理制度，但是在實(shí)際的管理中卻并沒有使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有得到很好的落實(shí)，制度執(zhí)行不到位，因此導(dǎo)致制度設(shè)置的意義并不是很大，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有產(chǎn)生很大的積極作用，對企業(yè)的發(fā)展也很不利。

（二）管理理念不夠先進(jìn)

我國很多企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理念都比較落后，因此導(dǎo)致其在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，并沒有一個明確的統(tǒng)一的管理方向和管理目標(biāo)，所以所產(chǎn)生的管理效果也是非常低下的。出現(xiàn)這種問題的主要原因是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理人員的重視度不夠，其對經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的價值和意義并沒有很清楚的認(rèn)識，也沒有認(rèn)識到經(jīng)理管理在市場經(jīng)濟(jì)體制中對企業(yè)發(fā)展的推動作用，所以，面對這種情況，首先要求企業(yè)管理人員必須要對自身的管理理念進(jìn)行更新和調(diào)整，使其與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制保持一致，只有這樣才能確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)下更加健康穩(wěn)定的前進(jìn)。

（三）內(nèi)部管理的嚴(yán)重缺失

市場經(jīng)濟(jì)變化多端，再加上世界多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就使得企業(yè)要想在此環(huán)境中得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，并且與外部環(huán)境保持一致，就必須要對經(jīng)濟(jì)管理予以高度的重視，只有這樣才能在出現(xiàn)風(fēng)險和危機(jī)時及時有效的采用相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)并沒有做到這一地，而且對企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)過分的依賴，但是因?yàn)檫@種管理模式具有很強(qiáng)的限制性，所以直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要保障，而先進(jìn)的管理理念則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)。面對于此，企業(yè)的管理層首先必須要改變以往的傳統(tǒng)的守舊的管理理念，而學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，此外還需要注意的是，在對新的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)時，也要充分結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)之上來開發(fā)出更加適合自己企業(yè)的管理理念，并且為本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和完善奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要指導(dǎo)方針，而且也是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的重要保障，其科學(xué)理念直接決定了企業(yè)的實(shí)際管理水準(zhǔn)。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要重視經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化，同時對其科學(xué)理念的灌注。經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化中人力資源管理制度的改革是首要的，因?yàn)槿肆Y源是整個企業(yè)運(yùn)用的主要構(gòu)成部分，也是其發(fā)展的不懈動力，因此如何將人力資源的效益發(fā)揮到最大就是人力資源管理制度需要落實(shí)優(yōu)化的環(huán)節(jié)。面對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在對內(nèi)部的人力資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化時，必須要依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，并且在此基礎(chǔ)之上來制定科學(xué)的完善的管理機(jī)制，通過內(nèi)部員工培訓(xùn)，來不斷的提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，此外，企業(yè)還可以通過引進(jìn)人才的方式來將人力資源進(jìn)行多樣化的系統(tǒng)化的管理，由此來有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的諸多人力資源的困擾。

（三）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理組織模式

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)做到三個方面的工作:一是要建立扁平化的組織模式，通過降低管理的層次來有效的拓展管理的寬度，從而有效的降低人員管理所產(chǎn)生的壓力，有效的提高企業(yè)信息的反饋速度，不僅能夠在一定程度上節(jié)約生產(chǎn)成本，而且還能提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。二是建立柔性化的管理組織模式，并且保持組織的靈活性和多樣性，由此來有效的降低組織模式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的不良的阻礙；三是要建立完善的虛擬管理組織模式，通過借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行有效的整合，通過對且有組織模式進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，來有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)動態(tài)化的管理。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，市場環(huán)境是變化萬端的，而企業(yè)只有不斷的加大內(nèi)部控制的力度，建立完善的監(jiān)管體系，才能使其更好的適應(yīng)這種市場的變化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)的控制管理，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全局控制。具體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要以預(yù)算管理為中心點(diǎn)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定并落實(shí)科學(xué)的預(yù)算方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的全方位控制管理，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。除此之外，企業(yè)還需要不斷的加大內(nèi)部的監(jiān)管力度，通過科學(xué)的嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管，來使企業(yè)保持一個正確的方向予以健康穩(wěn)定的發(fā)展，而且還能保證企業(yè)，不管外部環(huán)境多么惡劣，都能夠保持正確的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，對外部的風(fēng)險進(jìn)行有效的抵制，進(jìn)行有效的降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。總之，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，國際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面對的競爭越加激烈，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新是企業(yè)獲得良好發(fā)展取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，通過科學(xué)的管理理念和有效的內(nèi)部管理，能夠更好的推動企業(yè)管理的質(zhì)量，從而使其在競爭中處于有利位置，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)可靠的保障。

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作者：郭琦 單位：德州市公路管理局