市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式淺析

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摘要：我國在逐漸深化市場體制改革的過程中，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式的限制，圍繞市場需求，以經(jīng)濟(jì)管理為切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端問題，從實(shí)際情況出發(fā)，探析市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革建議，創(chuàng)新管理制度、靈活調(diào)整管理模式、完善組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場發(fā)展的一致性目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；模式弊端；改革建議

基于市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)運(yùn)行管理體制的主要組成部分就是經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)運(yùn)行管理中扮演著重要角色。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的周期較長，大部分企業(yè)存在重視生產(chǎn)、輕視經(jīng)營的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更與市場經(jīng)濟(jì)下的實(shí)際需求發(fā)生背離。企業(yè)要高度重視市場需求，不斷協(xié)調(diào)完善企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的相互關(guān)系，提升企業(yè)的核心競爭實(shí)力。

1市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

1.1市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)，是將市場作為商品勞務(wù)交換的場所，是不同的主體在此進(jìn)行交易活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體制。市場經(jīng)濟(jì)可對(duì)社會(huì)的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，為社會(huì)效益最大化服務(wù)?，F(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制，除了市場對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行科學(xué)配置外，還有政府部門的參與，由此來共同推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)體制的健康和良性發(fā)展，對(duì)社會(huì)發(fā)展起到有效的調(diào)節(jié)作用。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，即企業(yè)對(duì)自身的管理發(fā)展模式。企業(yè)的管理活動(dòng)，是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，滿足自身發(fā)展，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源合理的配置和利用的過程。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的策劃、管理、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督控制等都屬于管理活動(dòng)的范疇。高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的低成本和高收益，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，確保經(jīng)營活動(dòng)的效益不斷提升。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的各項(xiàng)工作由國家來分配，企業(yè)無需將過多的精力放在追求經(jīng)濟(jì)效益上，生產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主導(dǎo)。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)體現(xiàn)了市場資源配置效率，企業(yè)必須改革經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷以市場發(fā)展和消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，制定現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過模式驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端

我國企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但完善的經(jīng)濟(jì)管理體系尚未建立。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的缺陷凸顯，而這完全不符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以下從三個(gè)方面做詳細(xì)論述，指出了市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式弊端。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏靈活性

市場經(jīng)濟(jì)為我國大型企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多利好，大型企業(yè)的發(fā)展非常迅速，而其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位越來越明顯。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，市場需求也在不斷發(fā)生變化，多元化趨勢(shì)明顯，這更需要現(xiàn)代化企業(yè)有更快的市場響應(yīng)速度及更加靈活的應(yīng)對(duì)方式。但這對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言，由于其自身的特性，層級(jí)多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新上缺乏一定的靈活性，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整和變化不能第一時(shí)間做出響應(yīng)，及時(shí)預(yù)測市場變化，但調(diào)整也需要較長的周期。另外，對(duì)于大型企業(yè)的管理層而言，無法真實(shí)的掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營以及市場情況，對(duì)市場的風(fēng)向變化判斷不準(zhǔn)確，因此錯(cuò)過了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，管理出現(xiàn)問題。即便企業(yè)想改變組織結(jié)構(gòu)，但因缺乏實(shí)踐先例及改革的決心，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏靈活性。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新性

相對(duì)西方發(fā)達(dá)國家而言，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的推行時(shí)間晚，而管理體系不夠完善，使得我國大部分企業(yè)的管理體系和制度不夠健全，現(xiàn)階段我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式大多借鑒國外先進(jìn)企業(yè)。通過借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，而一些大型企業(yè)在國際市場中也占據(jù)了有利的地位，并取得了很大成績。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的大背景下，我國一些領(lǐng)域在國際上名列前茅，但同時(shí)也面臨著諸多問題，而效仿其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)代缺乏靈活性和時(shí)代性，難以有效的解決現(xiàn)階段我國企業(yè)所面臨的難題。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，有的企業(yè)雖然能夠意識(shí)到這個(gè)問題，但是在經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中，缺乏創(chuàng)新精神，不能跟上市場發(fā)展的步伐，而這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

2.3組織與人力資源管理能力有待提高

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是各項(xiàng)管理工作的核心，是企業(yè)提升競爭力的核心資源。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下，人力資源管理和組織是其重要內(nèi)容，人力資源管理效率的提升更多的體現(xiàn)在人力資源的質(zhì)量上，所以對(duì)企業(yè)組織管理模式進(jìn)行管理，對(duì)發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)起著積極作用。在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)對(duì)人力資源的關(guān)注點(diǎn)和認(rèn)知僅僅是勞務(wù)方面，而人力資源自身的優(yōu)勢(shì)沒有得以發(fā)揮，企業(yè)更沒有用市場發(fā)展的眼光來看待人力資源工作。最終將導(dǎo)致企業(yè)員工的自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，同時(shí)企業(yè)人力資源管理制度的建立，同樣沒有從員工的角度出發(fā)，仍舊過多考慮的是企業(yè)自身發(fā)展，沒有充分考慮工作人員的自我發(fā)展需求，福利待遇沒有跟上，員工的歸屬感不強(qiáng)，企業(yè)無法留住人才，另外，激勵(lì)制度的制定能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，但有的企業(yè)中激勵(lì)制度的可操作性不強(qiáng)，無法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效作用，制度的設(shè)置形同虛設(shè)，員工的積極性沒有被激發(fā)，企業(yè)整體的運(yùn)行效率較難提升。與此同時(shí)，企業(yè)中沒有建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，往往是以管理層的視角來進(jìn)行培訓(xùn)，不夠重視對(duì)員工創(chuàng)新性能力的培訓(xùn)，人力資源的質(zhì)量無法有效提高，雖然投入了一定的培訓(xùn)成本，但是培訓(xùn)效果不夠理想。

3基于市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的建議

目前，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提升，企業(yè)的數(shù)量在翻倍增長，市場的活力在不斷激發(fā)，因此無形中加劇了市場競爭。企業(yè)只有不斷提升自身實(shí)力，最大化的創(chuàng)造價(jià)值，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步更快，只有優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)才能得以生存，鑒于這種形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。

3.1突破傳統(tǒng)思維界限，創(chuàng)新管理制度

由于傳統(tǒng)思想觀念的根深蒂固，我國企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，受固有管理模式的束縛，即便是對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，也體現(xiàn)在一些細(xì)微的環(huán)節(jié)上，無法徹底擺脫傳統(tǒng)的思維。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有管理模式創(chuàng)新才能確保企業(yè)的有序發(fā)展。而在企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中，必須突破傳統(tǒng)的思維界限，樹立現(xiàn)代化的思維意識(shí)，與經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的需求保持同步，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)管理模式更具時(shí)代性、先進(jìn)性、獨(dú)特性，不斷推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。另外，市場經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念也是重要的工作內(nèi)容，要著眼于市場發(fā)展，確保企業(yè)能被市場接受，能在市場發(fā)展中立足，不斷對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)管理制度進(jìn)行從上到下的革新，而并非只關(guān)注細(xì)節(jié)部分，從整體上提升企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，并在不斷創(chuàng)新中求發(fā)展。

3.2關(guān)注市場動(dòng)態(tài)變化，靈活調(diào)整計(jì)劃

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本性變化，從之前的推式轉(zhuǎn)化為了拉式，即企業(yè)結(jié)合市場的發(fā)展需求，對(duì)自身的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保生產(chǎn)運(yùn)營與市場需求相符，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在此經(jīng)營模式下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)市場價(jià)格及下游消費(fèi)者市場需求的關(guān)注，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，據(jù)此來靈活的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。所以在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)來自市場的適應(yīng)性及組織的靈活性。如何提升組織的靈活性，可以從組織結(jié)構(gòu)的部門分工協(xié)作上著手，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的靈活性更多體現(xiàn)在信息的傳遞及共享效率上，比如市場信息的傳遞是否及時(shí)，生產(chǎn)部門對(duì)采購和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整是否及時(shí)，這些對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)作效率，降低企業(yè)內(nèi)部資源消耗，降低企業(yè)庫存成本方面都起著積極作用。企業(yè)內(nèi)部信息傳輸率的提高，完全可以由企業(yè)信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，以信息化管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立多方信息共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高部門及業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性，確保企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)更加高效。

3.3強(qiáng)化人力資源管理，完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，需要有人力資源作為儲(chǔ)備，因此完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源管理工作，不斷提升人力資源的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在具體發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工自身發(fā)展需求的關(guān)注度，并制定科學(xué)的管理制度，不斷落實(shí)創(chuàng)新管理體制。另外，靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使人力資源管理結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理都趨向于最優(yōu)化。企業(yè)中也可以發(fā)展扁平化的組織結(jié)構(gòu)，此組織結(jié)構(gòu)向管理層提供信息的時(shí)效性會(huì)更強(qiáng)，而管理層能夠更加全面和快速的掌握市場狀況以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，由此來制定科學(xué)、高效的發(fā)展決策，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，扁平化的組織結(jié)構(gòu)其自身具有權(quán)利分散的特點(diǎn)，而這也能從很大程度上避免企業(yè)內(nèi)部的一些腐敗和貪污現(xiàn)象的發(fā)生。在強(qiáng)化人力資源管理方面，企業(yè)可以針對(duì)員工的自身情況，以及崗位情況，對(duì)員工開展相應(yīng)培訓(xùn)，要注重與實(shí)踐操作內(nèi)容的結(jié)合，嚴(yán)禁形式主義，不斷提升企業(yè)人力資源質(zhì)量，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

4結(jié)語

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路，其根本核心是企業(yè)管理模式的不斷革新和企業(yè)管理水平的不斷提升。我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的探索中，可以積極借鑒西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)的管理模式，并在我國國情基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行再革新和再創(chuàng)造，以突破傳統(tǒng)管理模式的限制，使市場經(jīng)濟(jì)下的管理模式更具科學(xué)性、創(chuàng)新性、時(shí)代性和前沿性，通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:張陽 單位:中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院