市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法

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一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

首先，是順應(yīng)時(shí)展的產(chǎn)物。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主體地位，對(duì)于企業(yè)和單位的影響是極其巨大的。為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)。而對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是其運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)保證，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，可以有效節(jié)約醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，是提高醫(yī)院知名度的有效方法。人們對(duì)于醫(yī)院的認(rèn)識(shí)，一是看醫(yī)院的醫(yī)療水平，一是看醫(yī)院的規(guī)模和管理。醫(yī)療水平的提高并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，因此，必須從醫(yī)院的規(guī)模和管理出發(fā)，提高醫(yī)院的知名度。而無(wú)論是提高醫(yī)院的規(guī)模，對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更新或擴(kuò)建，還是提高醫(yī)院管理水平，財(cái)務(wù)管理都是不可忽視的。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，可以提高醫(yī)院獲得的利潤(rùn)，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供更多的資金，也可以帶動(dòng)醫(yī)院管理水平的提高，可以說(shuō)是醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理

醫(yī)院預(yù)算管理指根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、結(jié)構(gòu)以及資金主要來(lái)源渠道所進(jìn)行的預(yù)測(cè)，將醫(yī)院事業(yè)發(fā)展和工作任務(wù)以財(cái)務(wù)收支的方式表現(xiàn)出來(lái)，包含了醫(yī)院的收入預(yù)算和支出預(yù)算，涉及人、財(cái)、物等各個(gè)方面，以責(zé)任和目標(biāo)為表現(xiàn)形式，體現(xiàn)在預(yù)算管理體系中。

加強(qiáng)預(yù)算管理，首先必須強(qiáng)化意識(shí)，引導(dǎo)醫(yī)院全員參與。醫(yī)院預(yù)算管理關(guān)系醫(yī)院全年的收支計(jì)劃，是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的根本，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)階層必須充分重視，科學(xué)合理的進(jìn)行管理。同時(shí)，醫(yī)院預(yù)算管理關(guān)系著醫(yī)院?jiǎn)T工的切身利益員工應(yīng)該理解其深刻含義，高度重視，并且積極參與進(jìn)來(lái)，維護(hù)醫(yī)院利益的同時(shí)維護(hù)自身利益。

其次，要采用科學(xué)的方法，提高管理質(zhì)量。定制預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際，不切實(shí)際的預(yù)算將直接導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算系統(tǒng)效率的下降，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求加高，必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行，結(jié)合前年度的實(shí)際收支情況，使預(yù)算更加科學(xué)化，合理化，立足醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，為醫(yī)院提供一個(gè)較為明確的目標(biāo)和方向。

最后，要完善管理制度，落實(shí)監(jiān)督。預(yù)算管理并非制定計(jì)劃，而是實(shí)施計(jì)劃?？茖W(xué)的計(jì)劃制定后，要針對(duì)其審核和修改，組成預(yù)算管理小組，做到專人負(fù)責(zé)；以財(cái)務(wù)處為中心，各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，建立起相關(guān)制度，并按照制度嚴(yán)格去落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保預(yù)算管理計(jì)劃不會(huì)成為一紙空文。要將責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，保證資金的合理運(yùn)用。

(二)完善績(jī)效管理

績(jī)效管理是醫(yī)院通過(guò)提高員工的工作能力和執(zhí)行能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院相應(yīng)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，可以說(shuō)它是決定著醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素。績(jī)效管理可以反映出醫(yī)院的管理和文化理念，是醫(yī)院立足社會(huì)的一大基礎(chǔ)，對(duì)提高醫(yī)療水平，改善就醫(yī)環(huán)境，提高財(cái)政收入等具有巨大的促進(jìn)作用。完善績(jī)效管理，可以使員工感到壓力，提高其工作的自主性和積極性，進(jìn)而全面提高醫(yī)院的整體素質(zhì)和形象，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入，促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今的社會(huì)形式下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中脫穎而出，必須順應(yīng)時(shí)展潮流，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高醫(yī)院對(duì)于財(cái)政收支的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

作者：?jiǎn)挝唬荷圻B平 四平市第一人民醫(yī)院