市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不足,觀念與時(shí)代要求不符

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下,國有企業(yè)的管理環(huán)境較為復(fù)雜,企業(yè)面臨新的財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在長期的安逸環(huán)境下,沒有財(cái)務(wù)管理的理念。而且一些干部人員在傳統(tǒng)制度的保護(hù)下,財(cái)務(wù)管理的觀念受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,嚴(yán)重約束了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展,財(cái)務(wù)管理只是發(fā)揮了記賬和報(bào)賬的功能,忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)營銷功能。還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不愿承擔(dān)責(zé)任,只注重個(gè)人的利益,很多的規(guī)章制度沒有落實(shí)到位,形同虛設(shè)。

(二)財(cái)務(wù)管理缺乏一體性

目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國的國有企業(yè)紛紛采用兼并和聯(lián)合的形式,綜合多個(gè)企業(yè)的資源擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,從而形成一些大的企業(yè)集團(tuán)。但在這些大型企業(yè)的管理中,由于規(guī)模巨大,相對(duì)的分布較為廣泛,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而且,企業(yè)的管理人員在國家制度的保護(hù)之下,缺乏競(jìng)爭意識(shí),沒有跟上時(shí)代的要求提高自己的思想認(rèn)識(shí),一些管理人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理手段較為落后。

(三)財(cái)務(wù)管理的模式較為落后,缺乏動(dòng)態(tài)性

我國目前的國有財(cái)務(wù)管理模式都還較為傳統(tǒng),執(zhí)行了一定的基本會(huì)計(jì)職能。但國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏事前預(yù)算的重要環(huán)節(jié),當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問題,直接影響了后續(xù)的經(jīng)營業(yè)績。如果沒有合理的事前預(yù)算,事中和事后的控制都無法進(jìn)行,基本沒有效果。

(四)財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)控

在國有企業(yè)的發(fā)展中,其財(cái)務(wù)管理的問題較為突出,財(cái)務(wù)管理缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)控,財(cái)務(wù)制度設(shè)置不合理,不夠系統(tǒng)化,所以財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制極度不健全。而且,企業(yè)的一些監(jiān)控管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng),自身的思想素質(zhì)也不高,監(jiān)控的方法和手段都較為落后,使得監(jiān)控的效率很差。

(五)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作相對(duì)薄弱

在如今的企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理相對(duì)還比較薄弱,財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有些財(cái)務(wù)工作人員不細(xì)心,審核原始票據(jù)出現(xiàn)漏洞,甚至一些票據(jù)上沒有具體的經(jīng)辦人、證明人的簽名。而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審核不規(guī)范,出現(xiàn)一些資金浪費(fèi)和超額使用的情況。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)多變的環(huán)境,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本收支的分析,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理使用,加強(qiáng)對(duì)這部分資金的監(jiān)管和審核。如果在資金的運(yùn)行使用出現(xiàn)漏洞,會(huì)影響資金運(yùn)行的偏差,所以要提出具體的應(yīng)對(duì)措施,提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經(jīng)濟(jì)效益觀念。企業(yè)的存在都是為了盈利,企業(yè)為了擴(kuò)大自身的利潤,需要加大對(duì)資金投入和產(chǎn)品成本的控制。同時(shí),擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷售,通過不斷增加銷售數(shù)量來擴(kuò)大利潤。由于節(jié)約成本和擴(kuò)大銷售數(shù)量的運(yùn)行都是需要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的利潤計(jì)算,需要企業(yè)的干部職工在財(cái)務(wù)工作管理中關(guān)注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤最大化,從而不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,由于企業(yè)數(shù)量的逐年增多,市場(chǎng)的競(jìng)爭力也順勢(shì)加大。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,需要企業(yè)考慮自身的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃也影響著生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面,包括生產(chǎn)成本、過程費(fèi)用以及最后的盈利的全過程。

(二)建立以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的資金管理中,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關(guān)的投資論證程序,一些大型的項(xiàng)目可以聘用特殊的論證機(jī)構(gòu)來咨詢。而且,企業(yè)的資金管理業(yè)需要加強(qiáng)賬款管理制度,使資金回收責(zé)任制落實(shí)到位,對(duì)應(yīng)收的賬款可以及時(shí)回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財(cái)務(wù)物資清理制度,對(duì)一些不實(shí)的賬目進(jìn)行及時(shí)的清理,從而保證企業(yè)資金的高效實(shí)用。在我國的社會(huì)建設(shè)中,慣常使用國有企業(yè)贊助學(xué)校和醫(yī)院等公共事業(yè)的發(fā)展,這種方式為企業(yè)的發(fā)展帶來很沉重的負(fù)擔(dān)。所以,將學(xué)校和醫(yī)院等單位的建設(shè)交由社會(huì)經(jīng)辦,企業(yè)則著力于將醫(yī)療、保險(xiǎn)和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業(yè)的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業(yè)的內(nèi)部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量不產(chǎn)生影響,因而內(nèi)部融資的成本低于外部融資。所以,在企業(yè)融資中,盡可能地使用內(nèi)部融資的形式很有必要。而且,現(xiàn)在的企業(yè)籌資中,需要?jiǎng)?chuàng)新多種籌資方式,提高企業(yè)資金的流動(dòng)率。

(三)會(huì)計(jì)工作管理的責(zé)任制度,進(jìn)行合理的分權(quán)管理

由于現(xiàn)在的企業(yè)管理中,會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)較為薄弱,需要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。在現(xiàn)代的企業(yè)分權(quán)管理中,根據(jù)企業(yè)的相關(guān)單位的權(quán)利和責(zé)任劃分,進(jìn)行合理的業(yè)績計(jì)量評(píng)價(jià),完善多種形式的責(zé)任中心,將責(zé)、權(quán)以及利進(jìn)行合理的統(tǒng)一,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善。企業(yè)的責(zé)任中心基于企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上,和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。企業(yè)的利益與每個(gè)人都相關(guān),需要企業(yè)人員的共同努力。

(四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)足夠發(fā)達(dá),新時(shí)期的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)更為重要。為了擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)需,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長,需要企業(yè)堅(jiān)持以人文本的原則,重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)和審計(jì)專業(yè)相關(guān)的知識(shí),具有合格的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證才能上崗,從而在整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算,通過專業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行預(yù)算管理,盡可能地確保預(yù)算的準(zhǔn)確性以及合理性。對(duì)于企業(yè)的銷售、采購、費(fèi)用以及成本預(yù)算需要形成一個(gè)整體的財(cái)務(wù)管理體系,注重對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的評(píng)估,降低虧損的成本,采取合理的補(bǔ)救措施。

三、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國國有企業(yè)的發(fā)展肩負(fù)著重大的責(zé)任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)成本和收支的規(guī)劃和控制,不斷提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：王芬君 單位：寧波大榭開發(fā)區(qū)財(cái)政局