市場經(jīng)濟體制下圖書館的發(fā)展

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對于怎樣建立社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)已經(jīng)成為了社會問題，對圖書館事業(yè)的發(fā)展也有著重大的影響力。要想適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展，就要完善現(xiàn)行條件下的圖書館管理模式，加錢管理才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。只有把圖書館的改革同社會主義市場經(jīng)濟聯(lián)系在一塊，才能建成更加符合現(xiàn)在人們的生活體制的圖書館現(xiàn)代型圖書館。但是圖書館的改革也要符合其自身的發(fā)展規(guī)律，不能改變圖書館的本身的服務(wù)性和其要反映的重要內(nèi)容。所以如何才能更好的促進圖書館健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

1市場經(jīng)濟體制下圖書館的現(xiàn)狀

對于我國的圖書館改革，雖然已經(jīng)有了一段時間的改革實踐，但是結(jié)果卻不容樂觀，所以對于現(xiàn)在的改革來說面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.1圖書館效益觀念與實踐行為雜亂無章

在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，人們對與服務(wù)的便捷要求更高，圖書館管理模式的更新也成為人們所關(guān)注的。但是現(xiàn)在人們對與信息知識的市場化和商品化的轉(zhuǎn)變一直不能達成一致的意見，有些圖利之徒要把圖書館建立成謀利的工具，這就改變了“讀者第一，一切為了讀者”的這一根本目標(biāo)。

1.2服務(wù)讀者的功能萎縮

現(xiàn)在人們要把圖書館建成盈利性的服務(wù)設(shè)備，但是忽略了它的服務(wù)性，雖然適應(yīng)社會主義的經(jīng)濟市場是正確的，但是不能一味的追求經(jīng)濟效益，而忽略了精神文明的建設(shè)，這樣就沒有辦法成為為社會的全面發(fā)展服務(wù)的機構(gòu)。

1.3經(jīng)費短缺和隊伍波動

在當(dāng)代的圖書館的發(fā)展中，由于政府部門要求大力發(fā)展經(jīng)濟，往往忽略本應(yīng)該用在圖書館管理上的費用，或者把經(jīng)費挪用在經(jīng)濟開發(fā)中，從而讓圖書館的發(fā)展只能自謀生路，忽略了為讀者服務(wù)的意識，把讀者的利益拋棄然后經(jīng)商賺錢。

2市場經(jīng)濟體制下圖書館的改革舉措

2.1繼續(xù)深化市場經(jīng)濟改革，創(chuàng)新圖書館管理體制

經(jīng)濟的發(fā)展和人民水平的普遍提高，我國的經(jīng)濟體制也由原來的計劃經(jīng)濟改變成市場經(jīng)濟，人民的生活水品提高了，對于圖書館的正確管理已經(jīng)是勢在必行的。要改變現(xiàn)行的圖書館管理體制，讓其適應(yīng)改革開放的新形勢，適應(yīng)更好的適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，建立創(chuàng)新的圖書館管理模式。因此，要把圖書館的管理模式改變成相關(guān)機關(guān)的宏觀引導(dǎo)而不是直接的命令式管理?？梢愿鶕?jù)對我國現(xiàn)在圖書館管理的特點，參照西方發(fā)達國家已經(jīng)成型的或成功的圖書館管理的辦法，把行政機關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)改變成協(xié)會化，這樣能夠讓圖書館根據(jù)自身的發(fā)展情況完善自身體系的建設(shè)，也可以成立專門的管理協(xié)會，在協(xié)會的管理下把圖書館的管理模式走上正確的軌道。比如成立的公共圖書館管理協(xié)會和高校圖書館管理協(xié)會等，這些都能夠把圖書館管理的方式轉(zhuǎn)向正規(guī)化、合理化。讓中國的圖書館管理模式在國家宏觀的指揮下獨立的運行。

2.2科學(xué)劃分管理職權(quán)

（1）應(yīng)該建立順應(yīng)時代要求的圖書館管理機構(gòu)。圖書館的發(fā)展都要根據(jù)圖書館自身的實際情況進行完善，對系統(tǒng)進行流程的優(yōu)化和相關(guān)崗位的設(shè)置，并按照自身的需求進行圖書館管理人員的招聘和解聘制度，節(jié)約成本和建立良好的人員構(gòu)成機制。

（2）建立完善的考核機制?，F(xiàn)在各高校在教育部的指導(dǎo)和要求之下已經(jīng)把圖書館的考核指標(biāo)進行了完善，其管理的效果很明顯，可以成為國內(nèi)的公共圖書館考核標(biāo)準(zhǔn)的參照。但因為每個圖書館都有其自己的特點，所以要根據(jù)不同的對象和內(nèi)容制定不同的指標(biāo)，并且圖書館的全員都要進行定期或不定期的考核機制，這樣根據(jù)考核的結(jié)果評定出工作優(yōu)秀、表現(xiàn)吐出的員工進行獎勵，并且對多次考核不合格的員工進行教育或者辭退的處理，這樣能夠提高圖書館管理人員的整體素質(zhì)，然后能夠提高圖書館的整體服務(wù)程度。

（3）合理用人。在圖書館的管理上也要引進競爭制度，在用人上要能夠做到能者上、弱者淘汰，把適合的人員放在其適合的位置，這樣能夠形成比較良好的競爭機制，讓圖書館的管理員都有競爭意識，加強服務(wù)，提高整體水平。

2.3重視辦館效益以體現(xiàn)圖書館價值

在圖書館的管理中，社會社會效益與經(jīng)濟效益并存，他們的共同存在正好形成相互依存、相互發(fā)展的整體，而圖書館的價值就體現(xiàn)能夠體現(xiàn)出來。怎樣能夠提高圖書館的管理質(zhì)量及水品，并且真正實現(xiàn)圖書館的實際價值，主要有兩個途徑：

（1）以讀者為主體進行改革，剔除給讀者帶來不便的弊端，讓書籍給社會和人們創(chuàng)造更大的價值，通過這一途徑擴大圖書館在社會上的影響力。

（2）要加強圖書館的管理。良好的圖書館管理機制，各方面關(guān)系的捋順能夠讓圖書館更加貼近大眾，方便讀者，在社會上發(fā)揮出圖書館的力量，體現(xiàn)價值。

3圖書館的創(chuàng)新與發(fā)展方向

3.1要面向社會各個階層的人士,滿足不同年齡的人受教育的權(quán)利

現(xiàn)在雖然互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)非常普及，但是對于互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的地區(qū)或者是對互聯(lián)網(wǎng)不了解的老人、孩子，他們對圖書和知識的渴望也是非常強烈的，而他們能夠獲取知識的途徑大部分就是通過圖書館這一平臺，這樣圖書館的職能才能真正的顯現(xiàn)出來。因為這樣，圖書館的管理模式可以根據(jù)這一群體進行改革，甚至可以為他們設(shè)立特殊的服務(wù)。例如在假期可以為農(nóng)民工的子女提供免費的圖書卡，為他們提供良好的、便捷的閱讀環(huán)境，對于老年人來說，可以提供送書上門的服務(wù)，這樣既能滿足老人對知識的渴望，也能提升圖書館的服務(wù)，加深人們對圖書館的印象。對于很多時間不允許的借閱者，針對不能及時還書的現(xiàn)象，可以在館外設(shè)立還書箱，這樣把借閱的圖書放在箱子中，然后由圖書館人員取出，這樣也方便了借書和還書的過程。

3.2努力創(chuàng)建新時代下的復(fù)合圖書館

“復(fù)合型圖書館”一經(jīng)提出就受到了公眾的廣泛關(guān)注，它最早是由英國的圖書館家蘇頓提出來的。復(fù)合型圖書館把現(xiàn)代的數(shù)字化信息作為載體，創(chuàng)造出了新世紀(jì)圖書館的發(fā)展方向。復(fù)合圖書館的優(yōu)點已經(jīng)顯現(xiàn)出來，高于最早期的手工操作的圖書館、電腦話的圖書館及網(wǎng)絡(luò)話的圖書館，新型的圖書館模式的迅速發(fā)展，對于傳統(tǒng)圖書館管理方面的改革都提出了更高的要求，城市中的圖書館只有根據(jù)復(fù)合型的圖書館模式進行改革，才能更好的服務(wù)于大眾，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的圖書館與復(fù)合型的圖書館融合在一塊，能夠更好的為大眾提供更好的、更加有效的服務(wù)?？傊?，人們要求新時代的圖書館能為我們提供更好、更新的服務(wù)和更多的便捷，這也對圖書管理員的要求更加提高。只有改變思路，不斷創(chuàng)新，才能讓圖書館在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制中發(fā)現(xiàn)更大的職能，讓圖書館成為城市中不可缺少的一部分，讓人們更加喜歡讀書。

作者：劉亞玲 單位：撫寧縣圖書館