市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理職能及擴(kuò)展

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［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能正在向參與決策、加強(qiáng)事前和事中控制的職能發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析三個(gè)基本職能，同時(shí)在這三個(gè)基本職能基礎(chǔ)上擴(kuò)大為規(guī)劃未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)、監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等職能。

［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)職能；擴(kuò)展

一、財(cái)務(wù)管理的基本職能

（一）財(cái)務(wù)決策職能。

決策職能是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最基本的職能。所謂財(cái)務(wù)決策，就是根據(jù)企業(yè)的環(huán)境和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，選擇和確定實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案，供企業(yè)使用并可獲得一定的效益。企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利在很大程度上取決于財(cái)務(wù)所做出的決策。財(cái)務(wù)決策不僅存在于資金籌集過(guò)程中，而且也存在于資金的有效運(yùn)用和分配過(guò)程中。財(cái)務(wù)決策屬于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策，沒(méi)有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)管理就無(wú)從談起。企業(yè)理財(cái)活動(dòng)包括三個(gè)最基本的方面，即籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和收益分配活動(dòng)，這是相互聯(lián)系、相互制約又相互獨(dú)的三個(gè)方面。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)———企業(yè)價(jià)值最大化，首先要進(jìn)行科學(xué)的投資決策，確定最佳的投資流向和流量，以獲得最佳的投資效益，這是進(jìn)行籌資決策的基礎(chǔ)。其次，要進(jìn)行合理的籌資決策，選擇適合企業(yè)目標(biāo)、環(huán)境的籌資方式、籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，并對(duì)預(yù)期籌資效益和籌資成本進(jìn)行對(duì)比分析，以達(dá)到既能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，又能提高企業(yè)盈利水平的目的。最后要制定科學(xué)合理的收益分配決策，確定企業(yè)利潤(rùn)留成、分配的比例和合理的股利政策；這些決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展有著重大的影響。因此，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)和核心。財(cái)務(wù)決策職能的內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、收益分配決策。具體有:采用科學(xué)的方法確定企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)力的籌措及財(cái)力調(diào)度的決策；利用資金的時(shí)間價(jià)值和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量等有關(guān)理論，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行配置和合理的運(yùn)用的決策；按照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定，采用有利于企業(yè)各方面利益集團(tuán)的股利分配政策，進(jìn)行收益分配的決策。

（二）財(cái)務(wù)控制職能。

控制是對(duì)客觀(guān)事物進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，使之按照設(shè)定的目標(biāo)和軌跡運(yùn)行的一系列活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策后，就進(jìn)入實(shí)施階段，理財(cái)?shù)闹匦霓D(zhuǎn)為控制。財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，即對(duì)資金的籌集、投放和使用的控制?？刂剖且粋€(gè)完整管理周期(決策、預(yù)算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終手段。企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。財(cái)務(wù)控制職能是財(cái)務(wù)管理人員為保證財(cái)務(wù)管理工作完成財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的一系列行為。財(cái)務(wù)控制按照既定的預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，預(yù)算是控制的前提，控制是完成預(yù)算的保證。確定財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)控制的開(kāi)始，整個(gè)控制圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行，糾正偏差是財(cái)務(wù)控制的最后的環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。財(cái)務(wù)控制在籌資過(guò)程中控制企業(yè)籌資數(shù)量、籌資成本；在投資過(guò)程中，控制企業(yè)的投資數(shù)量和投資規(guī)模；在收益分配過(guò)程中，控制企業(yè)留利與分配的比例。

（三）財(cái)務(wù)分析職能。

分析是對(duì)事物的判斷和總結(jié)，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程以及產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行判斷、分析。通過(guò)分析企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，作出合理的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成績(jī)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題及原因，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和控制提供依據(jù)，為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平指明方向。企業(yè)每一天都會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，這些變化均會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、收益狀況的變化，會(huì)發(fā)生與財(cái)務(wù)決策相背離的情況，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制的實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是否失誤，財(cái)務(wù)控制是否得當(dāng)，均需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力、資產(chǎn)管理的質(zhì)量、成本費(fèi)用控制水平以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的全面、細(xì)致的分析，找出實(shí)際情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生背離的原因，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景和發(fā)展趨勢(shì)做出正確的判斷和合理的預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以及企業(yè)利益相關(guān)人等進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)，避免決策失誤造成的損失。因此，財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的基本職能之一。

二、財(cái)務(wù)管理職能的擴(kuò)展

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能是指根據(jù)企業(yè)以往的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)看起來(lái)是錯(cuò)綜復(fù)雜的，但實(shí)際上有一定的規(guī)律性。在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)過(guò)程中，只要認(rèn)識(shí)和掌握了財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，就可以從財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中把握它的發(fā)展規(guī)律，從而根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，預(yù)示財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，提出財(cái)務(wù)活動(dòng)的近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)規(guī)劃職能。

為了實(shí)施財(cái)務(wù)決策的基本職能，保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)首先實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃職能。財(cái)務(wù)規(guī)劃職能是指財(cái)務(wù)管理人員對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排。只有首先實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃職能，才會(huì)有財(cái)務(wù)決策職能、財(cái)務(wù)組織職能、協(xié)調(diào)職能以及控制職能。財(cái)務(wù)規(guī)劃職能所確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)施方案，要貫穿于以后所有的組織、協(xié)調(diào)、控制職能之中，才能發(fā)揮真正作用。沒(méi)有財(cái)務(wù)規(guī)劃職能，財(cái)務(wù)管理就會(huì)缺乏明確的目標(biāo)與有力的措施，陷于混亂，成效也無(wú)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃職能可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算或計(jì)劃等手段和方法得以實(shí)施。財(cái)務(wù)規(guī)劃職能包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)策略規(guī)劃和作業(yè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃職能的核心是財(cái)務(wù)決策，決策的正確與否，關(guān)系到財(cái)務(wù)規(guī)劃的成功與否。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策后，就要按照財(cái)務(wù)決策目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程是通過(guò)財(cái)務(wù)的事前、事中、事后的控制，不斷的調(diào)整糾正財(cái)務(wù)預(yù)算偏差的過(guò)程。通過(guò)財(cái)務(wù)控制保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究，隨時(shí)調(diào)整，使資金的使用與生產(chǎn)發(fā)展趨于平衡。財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制的效果如何，需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)判斷與評(píng)價(jià)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的信息反饋，了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中實(shí)際與計(jì)劃或預(yù)算產(chǎn)生的差異及其原因，并在分析和判斷的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出正確的評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理層和投資人等進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)，以避免決策失誤而給企業(yè)造成重大損失。

作者：傅蕾蒙 單位：山東省臨沂市第一中學(xué)