市場經濟背景下企業(yè)的統(tǒng)計變革分析

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摘要:在現(xiàn)在的市場經濟體制之下,企業(yè)的統(tǒng)計制度也在不斷發(fā)生變化,但是其統(tǒng)計指標的統(tǒng)計范圍仍然無法滿足現(xiàn)在的經濟發(fā)展需要。再加上政府統(tǒng)計模式的負面影響,導致企業(yè)統(tǒng)計職能發(fā)揮受到了限制。企業(yè)統(tǒng)計改革勢在必行。本文主要研究的內容就是在市場經濟發(fā)展下,我國企業(yè)統(tǒng)計的變革。

關鍵詞:市場經濟;企業(yè);統(tǒng)計;影響;策略

一、市場經濟發(fā)展對于企業(yè)統(tǒng)計的影響

在市場經濟不斷發(fā)展的情況下,對企業(yè)經濟管理提出了更高的要求,不僅要具有較強的指導作用,還有具有一定的預見性。此時,運用現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理手段,能夠大大提升企業(yè)在制定決策時的科學性。運用現(xiàn)代化的研究手段進行分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)統(tǒng)計改革相比較于市場經濟的發(fā)展,存在一定的滯后性問題。這種問題主要出現(xiàn)在企業(yè)統(tǒng)計指標的制定上。其選取的統(tǒng)計范圍較小,信息來源的渠道較少。市場經濟給企業(yè)發(fā)展帶來了較多自由,企業(yè)缺少了計劃經濟的控制,必然要在企業(yè)統(tǒng)計上有所表現(xiàn)。

1、企業(yè)統(tǒng)計工作職能的轉變

當我國企業(yè)處于計劃經濟時期時,其統(tǒng)計工作主要關注的是檢查和監(jiān)督,觀察企業(yè)的國家計劃指標任務的完成狀況。企業(yè)統(tǒng)計的日常工作,就是自下而上地完成規(guī)定的報表。這種方式就很容易導致統(tǒng)計工作受報表的限制,無法發(fā)揮能動作用。在計劃經濟發(fā)展的時期,企業(yè)的統(tǒng)計指標就不能全面地顯示企業(yè)的經營管理狀況,在現(xiàn)在的市場經濟條件下,這種統(tǒng)計指標更不能滿足實際要求。因此,企業(yè)統(tǒng)計變革勢在必行,最好的辦法就是,將企業(yè)統(tǒng)計的職能轉變?yōu)橹苯有缘膮⑴c企業(yè)經營管理。從現(xiàn)在有效的企業(yè)統(tǒng)計指標來看,主要包括三個方面的內容:①統(tǒng)計企業(yè)各項工作的勞動成果;②分析企業(yè)現(xiàn)有的勞動條件情況;③對一段時期內企業(yè)獲得的經濟效益狀況進行統(tǒng)計。這三個方面的內容主要反映的是企業(yè)的內部情況,如內部增量、存量,以及流量狀況。但是對于市場的實際情況的關注卻較少,這是導致企業(yè)統(tǒng)計指導性、預見性差的主要原因。因此,在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計改革當中,我們要增加有關市場統(tǒng)計指標的內容,增加市場在企業(yè)統(tǒng)計中所占的比例。轉變以往以生產為統(tǒng)計核心的觀念,將產品生產、產品銷售、市場競爭等放在同等地位,都加入到統(tǒng)計指標體系當中。將企業(yè)的統(tǒng)計職能由以往的監(jiān)督,轉變?yōu)槿轿坏?、綜合性的管理。

2、企業(yè)統(tǒng)計范圍的擴展

在我國以往的企業(yè)設置當中,企業(yè)統(tǒng)計的主要工作一直都是以企業(yè)內部,以及工作之后的統(tǒng)計為主。統(tǒng)計的對象,主要固定在企業(yè)工作的勞動成果、企業(yè)獲取的經濟效益分析上。而且主要是對企業(yè)發(fā)展中已經發(fā)生的事情進行總結,了解企業(yè)內部情況,卻缺乏對于市場部分的考察,對市場的變化反應遲緩,就無法對企業(yè)進行合理定位。在市場競爭越來越激烈的情況下,企業(yè)要從整個市場的角度著手,轉變傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計理念,增加企業(yè)統(tǒng)計管理的范圍,增加對于同市場競爭的橫向對比。除此之外,還要著重關注市場經濟的文化、思想“軟環(huán)境”,這是全方位掌握市場發(fā)展動向的重要內容。企業(yè)統(tǒng)計關注市場文化思想的變化,能夠為企業(yè)提供即時的市場條件發(fā)展動向。企業(yè)統(tǒng)計在不斷擴大空間范圍的同時,不僅僅要關注企業(yè)事物的事后總結,還要多關注事物開展之前的計劃、事中行為等。增加企業(yè)統(tǒng)計的科學性和預見性,最終建立有效的預警和監(jiān)測系統(tǒng)。

3、企業(yè)統(tǒng)計的資料來源與統(tǒng)計方式

從目前的實際情況來看,企業(yè)在執(zhí)行統(tǒng)計工作,資料搜集的主要途徑是分層級的報告,簡而言之就是“自上而下布置、自下而上報告”的單一層級報告模式。這種層級報告的模式,因為都是以報表中的內容為準,因此導致統(tǒng)計的范圍受到限制,無法滿足企業(yè)實際發(fā)展的要求。在實際的發(fā)展中,探究了一些擴大信息渠道的方式,如:①盡可能擴展企業(yè)調查式資料的來源;②盡可能開發(fā)間接統(tǒng)計信息的來源;③可以向民間的一些優(yōu)秀統(tǒng)計單位求助,尋求最新、最全面的信息。在企業(yè)統(tǒng)計工作當中,所搜集的統(tǒng)計信息的準確性、綜合性有很大影響價值?？茖W的、真實的、量大的信息是保障企業(yè)統(tǒng)計有效性的重要保障。在現(xiàn)代市場經濟條件下,企業(yè)必須要轉變以往一套表制度的觀念,轉變企業(yè)下層機構被動接受信息搜集任務的狀況。從信息搜集的角度出發(fā),激發(fā)企業(yè)統(tǒng)計職能的科學性、預見性價值。

二、市場經濟條件下企業(yè)統(tǒng)計的變革具體策略

1、企業(yè)統(tǒng)計要從以往的計劃檢查,轉向于能動性的經營管理

現(xiàn)在提倡的經營管理統(tǒng)計手段,其實就是企業(yè)調動統(tǒng)計職能,深入到企業(yè)生產經營管理的實際活動當中,對企業(yè)發(fā)展的勞動成果、經濟效益進行量化處理,反應企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況,完善企業(yè)現(xiàn)有的經營管理狀況。從實際的工作性質來說,企業(yè)經營管理所運用到的指標,與企業(yè)統(tǒng)計報表質變有較大的區(qū)別。其中企業(yè)統(tǒng)計報表指標,主要是企業(yè)上級部門報表體系在企業(yè)各項職能當中的延伸。其中存在的問題就是,重視企業(yè)內部發(fā)展,忽視企業(yè)在市場整體環(huán)境中的發(fā)展,重視對于企業(yè)事務的事后總結,忽視對于企業(yè)發(fā)展過程的分析和歸納。重視企業(yè)經濟效益的量化統(tǒng)計,忽視企業(yè)經營活動各個環(huán)節(jié)中的變化。這就要求企業(yè)統(tǒng)計人員,從企業(yè)發(fā)展的方向、計劃著手,創(chuàng)建出一套適用于現(xiàn)階段的統(tǒng)計指標體系,充分考慮市場信息、企業(yè)效益數據,對企業(yè)各項技術活動的觀察,并配合有效的企業(yè)經營預警體系。與此同時,還要及時向企業(yè)的決策者匯報情況,讓他們掌握實時的企業(yè)生產要素配置狀況。對企業(yè)現(xiàn)有的物資存儲數量、市場銷售額進行量化處理,制定樣的數量界限,盡可能降低企業(yè)發(fā)展的物資消耗,為企業(yè)發(fā)展尋求最大的經濟效益。此時,還要充分關注國家出臺的有關于企業(yè)發(fā)展的政策,關注同市場競爭對手的生產經營狀況,關注市場經濟下社會思想文化的變化。只有形成一個綜合性的認識,才能為企業(yè)的科學管理提供有效依據。

2、企業(yè)統(tǒng)計要實現(xiàn)從政府性向企業(yè)型轉變

從長期的發(fā)展情況來看,我國企業(yè)的統(tǒng)計主要關注的是統(tǒng)計報表的填報情況,以統(tǒng)計報表展示的數據,制定企業(yè)發(fā)展目標,是存在一定的片面性和盲目性的。而且,企業(yè)統(tǒng)計往往會忽視數據分析、市場狀況預測等,企業(yè)的統(tǒng)計工作逐漸成為企業(yè)上級管理部門的“派出機構”,導致企業(yè)統(tǒng)計的時效性得不到發(fā)揮。近幾年,我國企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一問題之后,雖然采取了一定的改善措施,但是企業(yè)統(tǒng)計的設置仍然是為向國家,或者企業(yè)上級匯報的工具。在現(xiàn)在的市企業(yè)各級的生產、經營、管理人員提供真實信息為出發(fā)點。及時準確地向企業(yè)提供有效的內部管理、市場發(fā)展動向信息。為企業(yè)生產、經營策略的制定提供有效的信息。將以往的“政府性”的企業(yè)統(tǒng)計報告,轉化為“企業(yè)型”的市場經濟統(tǒng)計。

3、企業(yè)統(tǒng)計要從靜態(tài)分析型向調查統(tǒng)計型轉變

調查統(tǒng)計型的企業(yè)統(tǒng)計,指的就是以市場經濟條件為基礎,采用市場實際市場調研的方式,為企業(yè)各個階段的發(fā)展和經營,提供有效的市場情報。除此之外,還要采用有效的動態(tài)分析型統(tǒng)計。運用現(xiàn)代化的預測統(tǒng)計辦法,輔助運用有效的統(tǒng)計策略、評價方式,對現(xiàn)代企業(yè)的經營全過程進行追蹤調查,不斷增強企業(yè)在制定發(fā)展策略時的預測能力。上文已經提及,現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計主要采用的就是層級匯報的情況,首先,層級匯報獲取信息的途徑較少,而且時效性較差,在報表層級傳送的過程中,各個企業(yè)階級由于受到利益的驅使,導致報表的真實性削減,不能客觀地反應企業(yè)內部經營管理狀況。除此之外,在市場經濟發(fā)展的條件下,企業(yè)發(fā)展所面對的外部情況較為復雜,企業(yè)要想僅僅依靠全面調查的方式獲取信息是遠遠不夠的。因此,在對外部和內部信息進行調查時,可以有效采用非全面調查的方式,如抽樣調查法等。這種調查體系具有較強的可行性,另一方面能夠突破專業(yè)指標以及體系的限制。

三、結語

在長達半個世紀以來的計劃經濟的影響下,我國的企業(yè)統(tǒng)計已經形成了一種較為固定的統(tǒng)計模式。不可否定,這種模式曾經發(fā)揮了較大的作用。但是在現(xiàn)在的市場經濟條件下,這種統(tǒng)計模式的問題逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)要想在這種激烈的市場競爭中,保持先進性,就要轉變原有的統(tǒng)計模式,增加統(tǒng)計的預見性和科學性。我國各個企業(yè)的領導,以及相關的研究者要按照黨的“十六大”方針中的有效內容的指導,根據市場經濟的狀況,建立一套適應于企業(yè)發(fā)展狀況的統(tǒng)計模式。

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作者：宋佼佼 單位：國網陜西省電力公司物資公司