公路施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題及措施

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摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了城市化建設(shè)，其中公路建設(shè)是城市化建設(shè)中較為重要的環(huán)節(jié)，在公路建設(shè)過(guò)程中施工管理尤為重要。此外，公路施工管理過(guò)程中，管理效果與施工質(zhì)量有較大關(guān)系，對(duì)施工進(jìn)度與管理會(huì)產(chǎn)生較大積極影響，但是公路施工有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在施工過(guò)程中存在一些問(wèn)題，這就需要施工企業(yè)采用有效的方法來(lái)提升公路施工管理質(zhì)量，為我國(guó)公路質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：公路施工管理；問(wèn)題；解決措施

公路施工是國(guó)家城市化建設(shè)與提升民生較為重要的部分，主要是因公路是打通商品銷(xiāo)售渠道與提高城市化建設(shè)的重要設(shè)施，其中對(duì)公路施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，不但能夠提升公路施工質(zhì)量，而且在較大程度上對(duì)我國(guó)城市化建設(shè)具有較大的促進(jìn)作用。此外，還應(yīng)對(duì)公路施工進(jìn)行有效的管理，這就需要對(duì)施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備、施工材料以及人員配置等進(jìn)行全面組織，并且施工過(guò)程還應(yīng)對(duì)施工方案切實(shí)執(zhí)行，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的一些問(wèn)題，及時(shí)采取必要的方法予以改進(jìn)，以此提升施工質(zhì)量與安全性。

一、公路施工管理概述

公路施工管理主要是在公路施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的一種管理方式，主要包括材料管理、技術(shù)以及監(jiān)督等，公路施工質(zhì)量與效果是否能夠得到有效提升，與管理質(zhì)量有較大關(guān)系，能夠在較大程度上實(shí)現(xiàn)公路施工目標(biāo)[1]。此外，公路施工管理相對(duì)較為復(fù)雜，主要是因施工過(guò)程受不同因素的影響，大大增加管理質(zhì)量，在管理過(guò)程中需要對(duì)施工的各個(gè)方面實(shí)施管理，需要對(duì)公路施工的整個(gè)狀況進(jìn)行整體分析，能夠?qū)κ┕ぶ械囊恍┩话l(fā)情況進(jìn)行有效管理，這就需要管理人員在施工前做好評(píng)估與準(zhǔn)備。除此之外，高效的公路施工管理方法不但能夠提高施工效率，而且在較多程度上可將不同要素之間的配合比達(dá)到最高，在此管理基礎(chǔ)上還需要對(duì)實(shí)際路況進(jìn)行詳細(xì)考察，并給予有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，以此是施工質(zhì)量達(dá)到公路施工標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)階段公路工程施工管理現(xiàn)狀

從施工管理角度來(lái)看，其對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程，想要對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，就需要采取有效的管理措施，主要管理內(nèi)容有材料管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量管理等，這在較大程度上能夠?qū)肥┕すぷ鞯挠行蛐赃M(jìn)行有效提升，將施工中的不同環(huán)節(jié)銜接更為緊密，這對(duì)公路施工中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)具有較大的促進(jìn)作用，在我國(guó)公路工程中有較為廣泛的應(yīng)用。公路施工工程主要有路面、路基以及瀝青鋪設(shè)等，其管理過(guò)程中有較大的繁瑣性，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，在管理過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化，最為重要的是管理措施的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面[2]：1，管理工作人員需要對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題有事前預(yù)測(cè)，并制定了預(yù)防機(jī)制；2，管理人員在管理時(shí)需要結(jié)合公路實(shí)際工程，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)施管理，以此保證不同管理方法切合實(shí)際，不但能夠控制工程質(zhì)量，而且在較大程度上可避免一些質(zhì)量問(wèn)題。

三、公路施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏施工安全管理

缺乏安全管理是公路施工管理中較為常見(jiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1，由于一些施工企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在一定程度上施工管理很難滿足國(guó)家規(guī)定的管理?xiàng)l例，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量降低；2，一些施工企業(yè)由于過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了一些施工環(huán)節(jié)的安全管理，導(dǎo)致安全設(shè)施無(wú)法滿足施工需要，并且由于一些施工人員安全意識(shí)較為淡薄，在一定程度上影響施工質(zhì)量；3，一些施工企業(yè)對(duì)不重視機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有做定期檢查，會(huì)對(duì)施工造成較大的安全隱患。

（二）管理模式較為傳統(tǒng)

我國(guó)公路施工管理過(guò)程中，一些施工企業(yè)的管理模式相對(duì)較為傳統(tǒng)，無(wú)法使用現(xiàn)代化管理需求，主要有以下幾個(gè)方面[3]：1，施工企業(yè)對(duì)管理工作不夠重視，對(duì)一些管理模式?jīng)]有進(jìn)行合理的優(yōu)化，導(dǎo)致一些管理人員無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式；2，由于管理模式較為傳統(tǒng)，很難對(duì)施工過(guò)程中的施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)時(shí)性掌控，大大降低了施工效率；3，管理模式的落后直接導(dǎo)致施工資源配置不合理，無(wú)法保證材料質(zhì)量，致使施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，在較大程度上降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏技術(shù)管理

技術(shù)管理是公路施工管理中的重中之重，但是從實(shí)際管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，缺乏必要的技術(shù)管理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1，目前，我國(guó)公路施工管理過(guò)程中缺乏必要的技術(shù)管理措施，主要是因施工之前管理者沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效勘查，導(dǎo)致管理時(shí)無(wú)法選擇有效的技術(shù)管理措施，大大降低了施工質(zhì)量；2，由于施工人員在使用新技術(shù)過(guò)程中缺乏熟練程度，導(dǎo)致在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的施工事故，在較大程度上降低了施工效率，并且會(huì)對(duì)新設(shè)備造成影響，以此對(duì)整體施工進(jìn)度造成不利影響。

（四）對(duì)施工建材和設(shè)備管理不到位

公路在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素比較多，若在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格管理與控制施工質(zhì)量，會(huì)在較大程度上對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大積極影響，由于一些管理人員過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，在管理過(guò)程中對(duì)安全性與施工質(zhì)量管理不到位，在此基礎(chǔ)上加快工期，勢(shì)必會(huì)造成施工質(zhì)量無(wú)法得到有效提高[4]。此外，在施工管理過(guò)程中，對(duì)施工建材與設(shè)備管理不到位，導(dǎo)致劣質(zhì)建材流入施工現(xiàn)場(chǎng)，直接影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

四、公路施工管理措施

（一）做好施工組織工作

公路施工管理過(guò)程中最為重要的是一個(gè)環(huán)節(jié)就是做好施工組織工作，主要包括以下兩個(gè)方面：1，在公路施工前，管理工作人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，同時(shí)全面掌握施工要求，以此通過(guò)施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的制定，從而保持正常的施工進(jìn)度，能夠在較大程度上減少施工時(shí)間，并且可大大降低成本，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益；2，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料以及設(shè)備質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從根源杜絕影響公路施工質(zhì)量的事情發(fā)生。

（二）優(yōu)化施工管理模式

公路施工管理過(guò)程中對(duì)施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化，不但能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在較大程度上可有效控制施工質(zhì)量與進(jìn)度，其中主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面[5]：1，公路施工管理模式的良好優(yōu)化需要施工企業(yè)建立健全的核算機(jī)制，同時(shí)對(duì)管理工作人員的成本管理意識(shí)進(jìn)行有效提高，從而科學(xué)計(jì)算施工成本支出；2，在對(duì)施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中，需要施工企業(yè)對(duì)成本的有效管理進(jìn)行重視，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工支出進(jìn)行真實(shí)記錄，同時(shí)避免偷工減料的事情發(fā)生，以此在最大程度上保證公路施工質(zhì)量。

（三）做好施工技術(shù)準(zhǔn)備

公路在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，還需要做好技術(shù)準(zhǔn)備，由于公路施工管理工作較為復(fù)雜，并且具有一定的系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及到的施工技術(shù)相對(duì)較為復(fù)雜，并且材料品種較為繁多，所以在施工過(guò)程中，需要對(duì)公路施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效的提升，不但能夠提升施工效率，而且在較大程度上可提高施工質(zhì)量。此外，公路施工管理人員還需要全面熟悉與掌握新型技術(shù)，以此發(fā)揮新型技術(shù)的重要價(jià)值。

（四）公路施工建材管理

公路在施工過(guò)程中需要構(gòu)建健全的預(yù)算管理制度，并且畸形建材管理目標(biāo)的有效制定。公路在施工過(guò)程中，需要通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行材料預(yù)算的制定，以此提升施工企業(yè)在施工過(guò)程中的應(yīng)變能力。此外，施工管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制與規(guī)劃，在較大程度上避免因沒(méi)有計(jì)劃的采購(gòu)導(dǎo)致的貨物積壓?jiǎn)栴}，致使建材成本大大增加，這就需要通過(guò)施工進(jìn)度與程序?qū)嵤﹪?yán)格安排，不但要保證施工的連續(xù)性，而且在較大程度上應(yīng)提高教材質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性。除此之外，在施工管理過(guò)程中，還需要對(duì)砂石以及水泥等材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，在此基礎(chǔ)上還需要使用招投標(biāo)方式，并通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)來(lái)降低材料成本。綜上所述，提升公路施工過(guò)程中的管理能力，不但能夠提高施工質(zhì)量，而且在較大程度上可提升公路運(yùn)行的安全性，對(duì)我國(guó)城市化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。此外，城市化建設(shè)能夠有效提高人們生活質(zhì)量，最為重要的是公路施工中的管理，直接決定了公路運(yùn)行質(zhì)量，這就需要管理者應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]王又生,劉良生.淺談公路施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析及解決措施[J].黑龍江交通科技,2014(4):181-181.

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[3]盧旭輝,盧旭霞.公路施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及相應(yīng)方案分析[J].中國(guó)科技博覽,2013(34):467-467.

[4]范矯捷.公路路基路面施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施[J].科技風(fēng),2018(12):96-96.

[5]馬金環(huán).公路路基路面施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施[J].交通世界,2017(11):16-17.

作者:秦銀煥 單位:中公交通監(jiān)理咨詢(xún)河南有限公司