綠色施工管理模式下房建施工創(chuàng)新管理
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［摘要］在城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，我國建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展良機(jī)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，房建施工質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)下人們重點(diǎn)關(guān)注的話題之一。基于此，本文針對在綠色管理施工模式下的房建施工創(chuàng)新管理的策略進(jìn)行探究，望具有參考價(jià)值。
［關(guān)鍵詞］房建施工；創(chuàng)新管理；綠色管理模式；策略
當(dāng)下社會發(fā)展過程中，我國生產(chǎn)力與技術(shù)水平仍然無法滿足國家發(fā)展的需求，因此，在能源利用方面依然存在浪費(fèi)、損耗過大的情況，使得我國能源的使用較為緊張。為了能將當(dāng)下這種能源現(xiàn)狀進(jìn)行轉(zhuǎn)變，我國房建企業(yè)提出了綠色管理理念，并以此為基礎(chǔ)，對房建施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房建施工綠色化的目標(biāo)。
1概述
在當(dāng)下的房建施工過程中，所實(shí)施的綠色管理理念是以房建施工為基礎(chǔ)，結(jié)合有效的管理策略進(jìn)行科學(xué)控制，以此來將房建施工過程中對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響控制到最小范圍之內(nèi)，并有效降低房建施工所消耗的資源、能源以及材料等。綠色觀念的提出與實(shí)施，要求相關(guān)施工人員需以社會大眾利益為主要核心，切不可因個人利益的得失而放棄公眾利益，并且秉承著可持續(xù)發(fā)展的原則去對傳統(tǒng)房建施工管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)我國節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐[1]。
2綠色施工管理的必要性
2.1確保國家能源安全
在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，我國已經(jīng)從傳統(tǒng)的工業(yè)時代轉(zhuǎn)變成信息化時代。但是在這個轉(zhuǎn)變的過程中，受到工業(yè)時代的大建設(shè)與大發(fā)展影響，導(dǎo)致我國能源消耗較大，并且我國的生態(tài)環(huán)境也受到一定的影響。到現(xiàn)如今，工業(yè)時代所遺留下來的弊病逐漸被顯現(xiàn)出來，煤炭、石油等不可再生資源被大量消耗，工業(yè)工廠的大肆建設(shè)使得我國霧霾問題加重，對人民群眾的人身安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。房建施工作為當(dāng)下熱門的建筑事業(yè)，在不斷發(fā)展的過程中，已經(jīng)造成了大量的資源浪費(fèi)，再加上能源利用率一直不盡人意等問題，有必要確保國家能源安全利用[2]。
2.2提升企業(yè)競爭力
綠色施工管理模式作為傳統(tǒng)房建施工管理模式的一種創(chuàng)新，無論是在技術(shù)、理念還是制度方面都有巨大的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，房建工程已經(jīng)逐漸開展與世界接軌。所以綠色管理模式替代傳統(tǒng)粗放化管理模式，能有效提升房建企業(yè)自身的競爭力，幫助房建企業(yè)在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，提升自身的核心競爭力，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3綠色施工管理下房建施工創(chuàng)新管理策略
3.1建立綠色施工管理的意識
作為建筑工程中的重要組成部分，房建施工的質(zhì)量關(guān)乎到人們?nèi)罕姷娜松硪约柏?cái)產(chǎn)的安全，對生態(tài)環(huán)境也造成一定的影響。在當(dāng)下房建施工管理過程中，受到多種因素的制約，綠色管理理念還是沒有得到全面化、廣泛化的推廣與實(shí)施。部分房建企業(yè)中的施工管理人員與施工人員仍以自己的利益為中心，沒有認(rèn)識到綠色管理模式的重要性。在利益影響的基礎(chǔ)上，只是按照施工圖紙與合同進(jìn)行施工，并沒有認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，對企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，完全沒有清楚認(rèn)識到綠色管理模式可以提升企業(yè)自身的競爭力。所以在施工過程中，對于節(jié)約能源、使用新工藝、新技術(shù)以及保護(hù)環(huán)境都沒有主動進(jìn)行實(shí)施。而要想轉(zhuǎn)變當(dāng)下現(xiàn)狀，首先需要讓相關(guān)管理人員與施工人員認(rèn)識到綠色管理的重要性，樹立綠色施工、管理的意識，需了解到針對綠色施工要投入短時間沒有任何經(jīng)濟(jì)收益的資金，不能局限于現(xiàn)在，切不可以自己的利益為中心，需要以社會公共利益為主，堅(jiān)定、持續(xù)的投入。
3.2完善管理制度
常言道“無規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)只有建立相應(yīng)的管理制度，才能確保企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，沒有相應(yīng)制度的約束和規(guī)范，房建施工現(xiàn)場管理會變得毫無秩序。因此，需要重視對管理制度的健全。將原本陳舊的制度進(jìn)行優(yōu)化，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)行細(xì)致化、具體化以及規(guī)范化的健全完善制度，以此來提升制度的實(shí)用性與可操作性。在實(shí)際完善過程中，需要將行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一節(jié)能設(shè)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等融入到企業(yè)自身管理制度的健全中，進(jìn)而為相關(guān)技術(shù)的實(shí)施提供依據(jù)。房建企業(yè)要想在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，除了要完善相應(yīng)的管理制度之外，還可以針對自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工監(jiān)管計(jì)劃。當(dāng)然，施工監(jiān)管計(jì)劃制度需要以“綠色”為基礎(chǔ)前提。綠色監(jiān)管計(jì)劃在實(shí)際施工中的運(yùn)用，需要明確節(jié)約、節(jié)能的原則，可以組織相關(guān)人員對施工所剩材料以及浪費(fèi)材料進(jìn)行回收。另外，在實(shí)際房建施工過程中，需要提升對制度的執(zhí)行力，將權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，并落實(shí)到個人。
3.3培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀人才
在當(dāng)下的房建施工過程中，綠色管理模式的實(shí)施會涉及到一些新型的工藝和技術(shù)，并且無論是在施工技術(shù)方面還是硬件設(shè)備方面，在施工安裝過程中仍具有一定的困難。然而在當(dāng)下的施工操作過程中，部分房建企業(yè)缺少專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，專業(yè)素質(zhì)較差，且綠色管理意識也較差。使得綠色管理模式無法得到有效的實(shí)施，而要想改變這種情況，需要幫助員工樹立綠色意識，然后針對綠色節(jié)能進(jìn)行深度探究，企業(yè)可以針對在實(shí)施綠色管理模式的過程中，有突出表現(xiàn)或者是做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵；并在實(shí)際管理過程中，定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，將員工的培訓(xùn)成果與自身的工資掛鉤；最后，在實(shí)際施工過程中，讓員工中具有高專業(yè)、高素質(zhì)的員工進(jìn)行帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)，并組織相應(yīng)的施工，以此來提升綠色管理模式的開展質(zhì)量與效率。除此之外，企業(yè)可以以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過引入專業(yè)性人才來提升自身的競爭力，并為實(shí)施綠色施工管理模式奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際需要來引進(jìn)人才，例如施工技術(shù)人才、建筑管理人才等。當(dāng)然，企業(yè)針對這些引進(jìn)人才也需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，以此來幫助專業(yè)人才及時更新自身的專業(yè)知識與技能，并且針對職業(yè)道德方面進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以此來提升專業(yè)人才的綜合能力和素質(zhì)。
4結(jié)語
綜上所述，在房建施工中實(shí)施綠色管理模式對減少能源消耗，以及促進(jìn)國家可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響和作用。因此，需要重視對綠色管理模式的實(shí)施，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合有效的方式來提升綠色管理模式實(shí)施的有效性。
參考文獻(xiàn)
[1]葉其文.基于綠色施工管理理念下的建筑工程施工管理創(chuàng)新思考[J].建材與裝飾，2016（14）.
[2]田雷.基于綠色施工管理理念下探討如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].勞動保障世界，2016（15）.
作者:陳燦鴻 單位:福建名城建工有限公司
