房建工程施工技術及施工管理

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［摘要］房建工程在建筑行業(yè)的重要性不言而喻，而房建工程在施工技術和現場施工管理過程中存在一些急需解決的問題，如管理制度混亂，施工技術不達標等問題，因此，我們需要采取一定的解決辦法來解決標準施工和管理的重要性。本文將從房建工程施工技術及現場施工管理的角度入手，通過對其問題分析，提出一些個人建議，希望可以推動房建工程施工技術及現場施工管理的科學發(fā)展。

［關鍵詞］房建工程;施工技術;現場施工;管理

1房建工程施工技術及現場施工管理分析

1．1房建工程施工技術及現場施工管理的重要性

房建工程施工技術及現場管理工作就是通過相關的具體措施來保證房建工程的施工技術滿足技術標準，并通過科學的管理工作保證房建工程的安全與質量。安全與質量的要求不僅僅體現在建筑工程本身，還包括人員，技術，材料等因素。因此，它是一個動態(tài)的發(fā)展過程，需要根據實際情況進行微調。在整個房屋建筑工程中，建筑工程的施工質量是建筑生命的重要基礎，而施工技術和管理是保證施工質量的重要因素，因此受到關注［1］。房建工程施工技術及現場施工管理的重要性體現在以下幾點:一是能夠促進房建工程的科學施工和科學管理，進行管理工作，能夠保證施工技術滿足國家要求，能夠確保管理范圍不出現違規(guī)操作等情況，因此具備了科學性。二是它能夠降低生產成本，節(jié)約生產資金。不合格的房建工程投入使用，其后續(xù)的維修成本非常高，也會降低工程單位的信譽。如果出現技術問題和管理問題，從而出現人員傷亡，對于房建工程單位而言都需要額外支出一筆巨額費用。因此，進行有效安全的管理工作，確保施工技術滿足國家標準，能夠降低成蟲成本，提高生產效率。

1．2房建工程施工技術種類

房建工程施工技術的種類主要有以下幾種:一是基礎類的工程施工技術，如核驗技術，測樁技術，開挖技術，回填技術等都屬于基礎的工程施工技術，它的工序十分簡單，但需要施工人員具有一定的耐心和細心。二是模板工程施工技術看，即進行模板的制作與安裝。該施工技術對技術人員的技術水平有一定要求，需要技術人員具備相關的數學知識和技能，因此，符合要求的施工技術能夠提升工程的修建速度。三是鋼筋工程施工技術，該技術主要通過鋼筋施工，保證房建工程的整體質量。在具體的工作環(huán)境中，還需要考慮鋼筋的數量和剛度等，才能進行技術施工。四是混凝土工程施工技術，該技術涉及的施工工序十分復雜，稍不注意就會導致返工問題。因此，需要通過管理監(jiān)督等工作來保證此工程的準確性。五是節(jié)能技術，這也是近年來十分提倡的施工技術，主要通過資源再利用，能量轉換等方式來完成。六是防滲漏技術，該技術關乎到房建工程的質量和后續(xù)使用，因此也需要受到管理與監(jiān)督。

1．3房建工程施工技術及現場施工管理存在的問題

現有階段，我國房建工程施工技術及現場施工管理存在的問題主要表現在以下幾點:一是管理制度制定不全，沒有一個全面的管理制度，管理人員便無據可依。對于一些管理沖突點，很難評定。二是管理人員的知識儲備和技能要求不過關，其管理意識也不夠強烈。在一些小成本房建工程中，施工單位聘請一些價格低，水平低的人員進行現場監(jiān)督管理。這種做法從長遠來看對房建工程產生不利影響。三是現場采取的管理辦法與實際工程情況并不符合，主要體現在管理輪班和管理方式等方面。例如，有些工程單位周末還會繼續(xù)施工，而卻沒有安排管理人員進行現場管理，這就會出現管理漏洞。四是現場管理信息存在滯后性，即一些突發(fā)事件出現，管理人員沒有做到上報?；蛘呤枪芾砣藛T發(fā)現一些施工人員的技術不符合施工標準時，只是口頭說說，并沒有將違規(guī)操作的情況進行上報。這就導致技術管理存在睜一只眼閉一只眼的情況，而工程單位也難以知道實際的工程施工情況，難以進行培訓和處置。

2房建工程施工技術及現場施工管理的措施

2．1建立完善施工管理體系

要推動房建工程施工技術及現場施工管理的科學進行和有效進行，首先應當制度完善相關的管理制度，才能保證管理人員的有效工作。對于一些違規(guī)施工，管理人員可以依據管理制度做出相關處罰，將危害性降到最低。對于一些有爭議的施工環(huán)節(jié)，管理人員可以依據管理制度進行評定。

2．2提高管理人員的技能與素質

要保障管理工作的科學性，在招聘管理人員的過程中，就應當考察管理人員的相關技術和管理能力，對于一些關鍵管理崗位，需要做到持證上崗。有些房建工程的管理人員是施工單位的領導，對于領導的技術能力我們也需要做到考察，不能礙于其職業(yè)而忽視安全管理的重要性。其次，管理人員需要明確施工技術與現場管理內涵與意義，找到適宜的現場施工管理途徑［2］。

2．3采取有效管理措施，保障管理工作有序進行

有效的管理措施能夠提升管理的效率，因此，在為了維護管理秩序，我們可以采取一些積極方法進行有效管理。例如，通過合理設計輪班管理制度，合理配置管理人員做到全面管理，對于一些關鍵技術環(huán)節(jié)進行抽檢等?，F階段，隨著房屋建筑工程數量的增多，施工技術和管理工作已經成為工程是否能“建好”，確保將來能夠“用好”的關鍵。

2．4及時反饋現場管理信息，做到及時調整

在信息時代，我們應當做到信息的有效傳遞。當現場發(fā)現施工問題時，管理人員應當立刻上報，對于一些緊急情況進行快速處理。當然，對于違規(guī)操作等問題一定要嚴肅處理，避免問題再次出現。

3結語

房建工程施工技術及現場施工管理工作是一項考驗技術，耐心，能力的工作，因此，對于管理人員的聘用應當嚴格考察。其次，為了提高管理效率，保障房建工程的質量和安全，還應當提高管理的力度，保障各項施工環(huán)節(jié)的有序進行。只有在實際工作中，根據建筑工程施工的現狀和問題進行有效的分析，不斷更新對建筑工程施工技術以及現場施工管理的措施，才能更好的保障建筑工程能夠以高質量，高標準的目標完成。

參考文獻:

［1］周國鋒．淺談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理［J］．城市建設理論研究:電子版，2014，(29)．

［2］劉鎮(zhèn)．淺談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理［J］．科學導報，2014，(15)．

作者：南海斌 單位：大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司