工程施工的精細(xì)化施工管理
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摘要：建筑工程項(xiàng)目施工操作的流暢性和可靠性保障必須重點(diǎn)從管理層面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工操作的管理落實(shí)，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用已經(jīng)成為了比較核心的一個(gè)基本手段，需要引起足夠重視。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；管理意識(shí)；工作效率
1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，很多工程建設(shè)在實(shí)際施工的時(shí)候，都會(huì)應(yīng)用到這一理念，通過對精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進(jìn)施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細(xì)化管理理解為：對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實(shí)，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都需要安排專門的管理負(fù)責(zé)人，使精細(xì)化管理貫穿整個(gè)工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也逐漸發(fā)生著變化，各個(gè)行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時(shí)候，要想更好地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇最合理、最可行的精細(xì)化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細(xì)化管理手段的時(shí)候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細(xì)化管理效果得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
2建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用原則分析
2．1規(guī)范性原則
在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細(xì)化管理能夠得到有效的落實(shí)，使精細(xì)化管理效果得到有效提高，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員必須要堅(jiān)持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理價(jià)值的最大化。同時(shí)，在實(shí)際管理過程中落實(shí)規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而防止資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
2．2注重細(xì)節(jié)原則
建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細(xì)節(jié)原則，精細(xì)化管理理念本身就是實(shí)現(xiàn)工程施工管理的細(xì)致化，所以，只有加強(qiáng)對施工細(xì)節(jié)的管理，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及成本浪費(fèi)問題。由于建筑工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性比較高，在實(shí)際施工的時(shí)候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，都可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細(xì)節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細(xì)節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來制定合理、可行的精細(xì)化管理規(guī)劃，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進(jìn)而提高建筑工程施工精細(xì)化管理效果。
2．3服務(wù)性原則
在建筑工程施工精細(xì)化管理中，管理過程還有著一定的服務(wù)性特點(diǎn)，為了保證精細(xì)化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員因堅(jiān)持服務(wù)性原則，為工程各項(xiàng)施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進(jìn)行，防止施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設(shè)單位在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面提出的要求，必須要加強(qiáng)有序管控，促使其最終得到落實(shí)；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細(xì)化管理理念，來實(shí)現(xiàn)對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。
3建筑工程質(zhì)量的影響因素
3．1人的因素影響
人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實(shí)際施工的時(shí)候，每一個(gè)施工操作都需要由施工人員來進(jìn)行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會(huì)給建筑工程施工帶來極大的質(zhì)量隱患，很可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
3．2材料的因素
在整個(gè)建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強(qiáng)采購管理的話，那么將很可能采購到質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來極大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。
3．3機(jī)械設(shè)備的因素
建筑企業(yè)在開展建筑工程建設(shè)的時(shí)候，通常都會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備可以代替人工完成人工無法完成的工作?，F(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備很難滿足當(dāng)前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備或者已經(jīng)超過使用壽命的機(jī)械設(shè)備，那么將會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來非常大的影響，同時(shí)，還可能會(huì)導(dǎo)致施工安全問題的發(fā)生，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。
3．4環(huán)境的因素
環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生的一個(gè)主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實(shí)際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會(huì)大大增加施工難度，且會(huì)給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
4建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用措施
4．1提升精細(xì)化管理意識(shí)
1）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對精細(xì)化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細(xì)化管理意識(shí)以及相關(guān)責(zé)任意識(shí)。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時(shí)予以解決，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性比較高，施工項(xiàng)目比較多，所以，在施工過程中，通常會(huì)涉及很多施工企業(yè)，且還會(huì)涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的順利、高效進(jìn)行，才能進(jìn)一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強(qiáng)各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。
4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式
為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對當(dāng)前的施工管理模式進(jìn)行完善與改進(jìn)，探索多樣化的管理方式。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實(shí)相關(guān)管理制度，并對自身的管理責(zé)任進(jìn)行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。
4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率
在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來對施工管理方案進(jìn)行制定，并對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)自身的精細(xì)化管理意識(shí)，對施工過程進(jìn)行精細(xì)化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。
5結(jié)語
總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實(shí)精細(xì)化管理理念，并不斷提高自身的精細(xì)化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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作者：呂有意 單位：中國黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司