建筑工程施工管理中精細化管理的運用

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摘要：在建筑工程日益增多的現(xiàn)代社會，建筑市場成了各個建設單位角逐的戰(zhàn)場，為了更好的立足市場，需要建筑企業(yè)更加用心的管理建筑工程建設，以保證質量為基礎，占領并開拓自己的市場。進行建筑工程精細化管理是建筑工程質量最好的保障，本文就工程的精細化管理展開闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

0引言

完成一項建筑工程建設，是一個很龐大的作業(yè)過程，在進行建筑工程建設過程中，需要動用大量的人力物力，正是由于這些原因，要想在建設過程中做好工程管理工作，就需要實行精細化管理，對建筑工程的全過程進行有效的監(jiān)督和管理，以保證工程順利進行，幫助建筑企業(yè)獲取最大的經濟效益。只是當前的建筑施工管理工作還有很多的缺失和不足，所以如何促進精細化管理，提高施工管理工作的成效，就需要對當前的施工管理工作和精細化管理工作都進行充分的了解和分析研究。

1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞

大多數(shù)建筑工程的建設周期都很長，又需要很大的資金投入，而且建筑工程的經營管理也有很大的困難，主要是在建筑工程施工階段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在進行工程管理工作時，要特別注意以下幾點：（1）現(xiàn)在的工程管理工作不具備科學有效的管理方式和管理方案，也沒有先進的管理觀念，在執(zhí)行管理工作時，很多單位只是一味的追求工程建設效率，忽略了對整體建筑項目的科學管理。在工程建設過程中，各個建筑環(huán)節(jié)之間都做不到完美連接，這種情況引發(fā)的結果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也對工程項目的進行造成不良影響，如果這種情況得不到改善，長此以往下去，就會惡化成為建設單位良好發(fā)展的阻力。甚至有些單位沒有進行嚴密的施工現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場的作業(yè)人員也存在僥幸心理，減弱了對施工質量的控制力和安全意識，造成了建筑工程異常情況頻發(fā)的情形，這就導致建筑工程更加難以順利進行。（2）現(xiàn)在的建筑市場不斷擴展壯大，需要吸納更多的建設工作人員，因為進行工程建設的特點就是用工量大，而且建筑企業(yè)對工作人員的素質要求不是太高，這樣就形成了農村剩余勞動力在建筑企業(yè)集體就業(yè)的局面，農民工一般都沒有參加過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技術培訓，所以專業(yè)素質都普遍比較低。施工現(xiàn)場的管理人員有很多也是農民工，同樣沒有專業(yè)的管理知識和管理技術，也就沒有科學合理的管理策略，更不要說能夠很好的執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理工作。出于這兩方面的原因，對施工現(xiàn)場質量問題和安全問題都失去了控制力，以至于影響了工程進度和工程造價。總而言之，就目前我國建筑行業(yè)的管理模式，不僅造成了施工現(xiàn)場管理效率的低下，也造成了建筑企業(yè)高投入，大消耗，低回報的不良態(tài)勢，對建筑企業(yè)的有效發(fā)展形成了很大的制約力。（3）目前的建設企業(yè)需要革新管理觀念，優(yōu)化管理策略，引進先進的建管理技術。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，因為管理觀念的落伍，在工程管理工作中，很少采用現(xiàn)代化信息新技術，因此沒辦法及時采集工程建設的有關數(shù)據(jù)信息，使工程的施工管理得不到切實執(zhí)行，再加上管理工作人員與設計部門沒有建立良好的溝通和交流，所以，在工作中出現(xiàn)問題時，沒辦法在第一時間進行有效處理，很大程度的影響了管理工作效益。隨著現(xiàn)代化科學技術的發(fā)展和慢慢滲透，工程管理工作也需要利用現(xiàn)代技術來加強工作力度，促進施工管理工作順利有效的進行。

2建筑工程精細化管理的定義和意義

現(xiàn)階段，我國在工程管理工作方面，大都是采用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，采用這種方式時，一般都是追求一時的效益，而不是有計劃、有步驟的層層推進。這里所說的精細化管理，顧名思義，就是與粗放型管理相反的管理方式，對建筑工程中進行精細化管理，是建筑企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，對工程項目進行精細化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理過程中，對管理策略和管理責任進行細化分解，并切實執(zhí)行，促進管理工作能夠落實到位，貫穿建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，細化管理責任并隨時進行檢查，更能夠促使工程管理人員將管理工作做到位，以保證建筑工程全過程的工程管理工作做的切實有效。

3建筑工程進行精細化管理的作用

分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再參考精細化管理方式在工程建設中的效用，能夠得出結論，在建筑工程建設中，推行工程精細化管理方式，勢在必行，要想有效推行建筑工程建設精細化管理，需要注意這幾個方面：一是進行建筑工程精細化管理工作，必須從頭抓起，在工程的準備階段，就需要制定精細化管理策略和方案，將施工前期工程現(xiàn)場的勘察工作，以及建筑材料和建筑設備的采買和籌備工作等進行細化安排，做到專人專項專責管理，只有這樣，才能夠科學合理的調配人工物力，落實各個工作細節(jié)，有效促進前期的準備工作，增強工作效益。在制定工程精細化管理方案時，要以市場調查結果為依據(jù)，結和建筑工程建設需求，全方位進行分析研究，特別是在建筑材料方面，必須做好管理工作，不論是材料的質量問題還是保管方式問題，或者材料價格問題，一定要制定合理有效的管理方案，以免因為建筑材料的質量或者價格問題影響建筑工程質量和降低建筑工程建設的經濟效益。然后就是建筑工程的施工階段。在這一階段，更需要做好建筑工程建設的精細化管理工作，在工程施工進程中，必須要優(yōu)先考慮建筑工程的質量問題，安全問題，和施工的工作效率問題，針對這些方面，結合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域，作業(yè)性質等等情況，運用工程施工精細化管理方式進行合理分配安排，控制施工現(xiàn)場的安全事故，質量問題的發(fā)生，降低建筑施工現(xiàn)場環(huán)境污染，推動建筑工程施工任務的有效進行，在施工現(xiàn)場進行精細化管理，不但可以有效提高建筑工程項目的整體質量。還能在執(zhí)行工程精細化管理工作當中及時發(fā)現(xiàn)并調整施工過程中潛在問題和漏洞，進而更加合理的優(yōu)化建筑工程精細化管理工作方式。

4結束語

結合以上種種，我們能夠感覺到，為了建筑工程單位的近一步發(fā)展，為了建筑企業(yè)能夠獲得更大的經濟回報，為了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也為了建筑工程能夠保證工程質量，更需要加強建筑工程施工管理工作力度，并優(yōu)化管理方式，采取建筑工程的精細化管理方式，幫助企業(yè)獲得更大成功。

參考文獻

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作者：李倩 單位：南京江寧城市建設集團有限公司