現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理探究

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【摘要】為保證工業(yè)廠房建筑工程準時準點、保證質(zhì)量地完成，提高建筑施工管理是非常必要的，本文分析了現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑管理的重要性，并提出了相應的管理策略。

【關鍵詞】現(xiàn)代工業(yè)；廠房建筑；施工管理

在現(xiàn)階段，我國工業(yè)廠房的建設規(guī)模與發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用現(xiàn)在新型的工業(yè)園區(qū)設計。想要盡可能地提高工業(yè)廠房的建設質(zhì)量，就需要在整個項目進行中做到標準、系統(tǒng)的施工管理工作，提高從業(yè)人員的施工管理水平。

1.現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的重要性

在新的國家建筑標準要求下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要滿足人性化、環(huán)保性、技術化、科技化等多種特點。因此，大量的新型設備與工藝應用其中，促進了對于效率和作用的多次技術革新。其中，計算機技術的進步更是加快了通信、監(jiān)控等技術的綜合應用，在提升居住者的實際居住體驗的同時，還促進了社會對于智能通訊、智能家居的信任和期許，反過來提升工業(yè)廠房的舒適程度和安全質(zhì)量。同時，現(xiàn)代工業(yè)廠房在項目建設時還要滿足當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的保護、附近居民的正常作息等多方面因素，所以，廠房的建設質(zhì)量被社會各方工作者嚴格監(jiān)督。如果廠房實際施工無法滿足上述要求，就會發(fā)生使用壽命大幅度縮短、居住體驗糟糕、環(huán)境污染、居民投訴等各種不同程度的影響。因此，在工業(yè)廠房項目建設過程當中，對整個項目做好系統(tǒng)性、全面性的管理工作具有非常重要的意義。工作人員需要將各種可能發(fā)生的意外、突發(fā)情況和隱藏風險全部排查出來解決掉。在滿足質(zhì)量要求的大前提下，將施工成本降低，減少施工周期，保證廠房質(zhì)量的同時確保工業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

2.現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理現(xiàn)況分析

我國已經(jīng)有數(shù)十年的工業(yè)建設經(jīng)驗，但是就目前看來，對于工業(yè)廠房建設項目開展的施工管理工作，仍然有相當多的不足之處需要改進。除工藝技術方面至今仍有巨大的空缺外，成本控制的業(yè)務處理也不完善，對于施工方的現(xiàn)況與未來發(fā)展都會產(chǎn)生非常不利的影響。所以，為了更好地應對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工方管理帶來的各種突發(fā)問題，就需要積極轉(zhuǎn)變目前施工管理的工作狀態(tài)和工作理念以及工作方式，執(zhí)行精細化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理理念，正確掌握施工過程中出現(xiàn)的注意事項，有針對性、目的性地落實具體施工管理策略，從而讓施工方的管理效果有顯著提升與進步[1]。

3.現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的具體策略

現(xiàn)代工業(yè)廠房的建設具體施工中采用常見的結(jié)構(gòu)形式眾多，主要包括混凝土、木、磚木、鋼等多種混合結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式。不同的結(jié)構(gòu)形式之下需要采取的施工方案與具體措施也存在著一定的差異，更不會出現(xiàn)在甲地施工項目完好，不經(jīng)過修改，直接將設計圖紙、原理與策劃轉(zhuǎn)移到乙地開工的情況。而混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)的兩種關鍵性結(jié)構(gòu)方式又同樣具有以局部框架延伸到整體結(jié)構(gòu)的獨特性質(zhì)，需要在具體情況下區(qū)別對待，不可以照著前人留下來的設計繪圖而不動腦思考，動手操作。而按照施工管理重點又可以分為四個方面，分別是把控質(zhì)量、控制成本、人員管理和施工部署。下文著重講解這四個方面的具體實施策略及關鍵要點。

3.1把控施工質(zhì)量

如果對一個人來說最重要的是骨骼的健康程度和各個器官是否可以高效運作，那么，對于工業(yè)建筑來說，施工質(zhì)量就是關乎施工質(zhì)量、公司口碑、居民安全的重中之重?，F(xiàn)代工業(yè)廠房的施工質(zhì)量必須從立項之初就嚴格控制，施工期間更是要始終如一，決不能有半點兒松懈，在沒有驗收之前決不能內(nèi)部調(diào)松。施工質(zhì)量必須貫穿始終，決不能中途有任何中斷。而施工質(zhì)量不僅僅是單純的建筑材料把控其標準性，還要對建筑工人的技術是否合格規(guī)范、施工措施是否可行有效、施工工序是否配合無誤、最后的成品質(zhì)量是否過關這些方面綜合考慮。拿把控建筑材料的管理來說，一個完整的工業(yè)實體是需要通過原材料、半成品、成品以及使用設備等多種相關要素共同構(gòu)成，而這些要素的質(zhì)量是工程項目整體質(zhì)量是否符合標準，是否可以通過質(zhì)量檢測的關鍵保證。所以，在立項之初，就應該設立好專門負責把控材料、成品質(zhì)量的部門和人員。在施工期間，負責人員應該對材料質(zhì)量進行嚴格驗收，對于設備的性能做詳細的核實，確保實際產(chǎn)物與標準完全符合。對于材料的使用、消耗、損耗以及保存時間的長短、具體使用位置，都需要近乎嚴苛的管理。除此之外，在材料管理方面還應該引入精細化的管理意識，對于材料的使用分配階段以及運送運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量有近乎嚴苛的控制，涉及具體材料應用的步驟應當全程跟蹤管理，對于材料的領用進行嚴格的控制。如果出現(xiàn)比設計使用量范圍多的情況，應及時排查問題，是環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏還是有人中飽私囊。從細節(jié)出發(fā)，加強對于材料的管理，從而在達到成品符合施工要求的同時，大幅度減少材料不必要的浪費和過度損耗的問題，提高材料的實際效益。電氣施工在整個工程中處于重要地位，所以在進行電氣施工作業(yè)之前，需要對整體工程進行準確把握，科學地設計電氣線路，保證不會在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)無法控制問題。在施工之前，設計單位要與施工單位有效溝通，并對線路進行合理設計，保證施工可行性。對于施工材料選擇，盡可能選擇具有一定行業(yè)口碑的材料供應商，并且要求采購材料留下相關收據(jù)，采取抽檢方式對材料進行質(zhì)量檢查。采購材料后要做好材料管理工作，確保材料使用時不會發(fā)生受潮、發(fā)霉等現(xiàn)象，而影響正常使用。在對線路進行施工時，盡可能采取暗線安裝方式，避免線路暴露在外，影響使用壽命。如果條件不允許，則需要利用防塵管道輔助線路施工，并要求管道銜接位置無裸露。安裝電纜橋架時，根據(jù)設計要求，配合實際作業(yè)情況，對于支架之間距離、承載線路數(shù)量進行綜合性考量，盡可能避免安裝不當對電氣系統(tǒng)正常使用造成額外影響。如果無法避免對電氣系統(tǒng)產(chǎn)生影響，則需要采取必要保護措施，保證后續(xù)使用安全可靠。對于施工密度較大區(qū)域，要遵循“先下后上”“先難后易”安裝原則進行施工。如果安裝先后順序類似，就要考慮與其他環(huán)節(jié)配合復雜問題，優(yōu)先與其他環(huán)節(jié)有關聯(lián)進行安裝，避免造成安裝錯誤導致拆卸麻煩。安裝燈具時要合理進行選擇，不宜使用光線過強，影響正常使用的燈具，保證控制開關靈活性，統(tǒng)一設置開關高度。防雷線與接地線也要注意，保證安裝作業(yè)符合工程安裝規(guī)定。在焊接物體時，要保證焊接質(zhì)量不影響正常使用，焊縫飽滿，不會在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)開裂、斷裂現(xiàn)象。連接避雷針時要選擇在轉(zhuǎn)角位進行安裝，并且要有效保護建筑物不受雷擊影響。由于現(xiàn)在大部分電纜、接地線都會從墻體內(nèi)部穿過，或者藏在墻體內(nèi)部，這些隱蔽工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅無法及時查出，給線路修復也帶來一定困難，所以，在施工過程中要對隱蔽工程施工質(zhì)量嚴格進行控制，保證預埋管各項參數(shù)符合實際作業(yè)需求。埋于墻體內(nèi)部管線要排列整齊，盡可能避免彎曲、扭曲現(xiàn)象發(fā)生。如果需要對管線進行彎曲，那么應該規(guī)范作業(yè)。在施工過程中，所有材料規(guī)格、質(zhì)量等參數(shù)都要符合設計需求，統(tǒng)一規(guī)范，避免出現(xiàn)特殊材料，影響施工進度。在鋪設線纜時要考慮到不同電纜相互屏蔽影響使用效果，按照施工手冊嚴格進行施工作業(yè)。

3.2控制施工成本

成本控制在現(xiàn)代建筑工程中是非常重要的管理內(nèi)容，也是一個企業(yè)能夠良好運作的重要關注點之一。在進行成本控制的時候，不應該單純地以降低原材料的成本或者數(shù)量為考量，而是要多方面、綜合性、全面性地仔細探討。需要在立項之初深入探究項目成本，明確在施工過程中成本消耗最大的環(huán)節(jié)，探討降低其成本的有效手段。3.3加強人員管理當今市場競爭激烈，除了行業(yè)之間的競爭外，還有人才的競爭。各企業(yè)紛紛將人才的凝聚力匯集在一起，促進優(yōu)秀人才服務于企業(yè)。對于高端人才，可以運用外派、職業(yè)教育、自學成才等多種方式挖掘與培養(yǎng)，做到有秩序、有規(guī)劃、有目的地運用全能型優(yōu)秀人才，使專業(yè)化人才朝著專家型人才的方向發(fā)展。

3.4重視施工部署

需要制定切實有效的施工方案、安排多方技術人員的圖紙會審與修改、設計交底任務，組織施工人員展開高效工作，提高工程質(zhì)量，對于各種圖紙在實際建造的時候可能會遇到的問題展開分析和討論，結(jié)合具體遇到的情況進行有效分析。尤其是易燃、易爆危險物品的生產(chǎn)、運輸、儲存等工作，應該設立為重點關注對象。同時，施工現(xiàn)場的用電設備和用電方式一定要嚴格執(zhí)行用電安全標準，還應該符合當?shù)氐挠秒姌藴?，避免造成不必要的麻煩?/p>

4.結(jié)論

在城鎮(zhèn)化進程快速發(fā)展的今天，工業(yè)廠房的需求與建設也在不斷加快，只有擁有成熟的施工經(jīng)驗，系統(tǒng)化的施工管理方式，才能讓施工管理更加精細，更加符合標準與實際生活。企業(yè)需要結(jié)合工業(yè)廠房的建設特點，制定一套切實可行的管理系統(tǒng)，通過有效的監(jiān)督監(jiān)控，隨時掌控每個環(huán)節(jié)，才可以推進科學技術的進步，提高施工整體質(zhì)量和施工管理水平。

參考文獻

[1]李浩，馬文文，李貝，王家林.大型裝配式工業(yè)廠房工程實踐[J].施工技術，2019，48（10）：1-4.

作者：廖武斌 單位：福州京東方光電科技有限公司