談煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理

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摘要：從傳統(tǒng)的煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理來(lái)看，往往存在著很多問(wèn)題，從而影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)此，為進(jìn)一步提高煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理質(zhì)量，本文主要針對(duì)煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理存在的問(wèn)題，煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理措施兩點(diǎn)內(nèi)容，從多個(gè)角度出發(fā)，提出具體的可行性方法，為后續(xù)的工作展開(kāi)提供有效的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：煙機(jī)設(shè)備；技改安裝施工；施工管理探析

設(shè)備技改安裝工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，施工質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備的運(yùn)行效率。但是從目前煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理的實(shí)際情況來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題，包括主觀(guān)參與意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)煙機(jī)安裝工程規(guī)律有所忽視、現(xiàn)場(chǎng)缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理、制度規(guī)范等措施不健全以及安全過(guò)程管理不夠精細(xì)等。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理。

1煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理存在的問(wèn)題

1.1主觀(guān)參與意識(shí)不強(qiáng)

目前很多企業(yè)員工對(duì)煙機(jī)設(shè)備技改安裝工程的認(rèn)知僅停留在搬運(yùn)、定位、安裝等方面，雖然一些廠(chǎng)家配備了技術(shù)人員，但工作的展開(kāi)仍相對(duì)簡(jiǎn)單。同時(shí)，在對(duì)人員進(jìn)行配備、對(duì)技術(shù)進(jìn)行配備的過(guò)程中，也缺少合理的規(guī)劃，前期準(zhǔn)備工作并不完善，屬于被動(dòng)式的管理，缺什么再補(bǔ)什么，往往容易造成實(shí)際工作的漏洞，無(wú)法達(dá)到理想的結(jié)果。

1.2對(duì)煙機(jī)安裝工程規(guī)律有所忽視

煙機(jī)技改工作的展開(kāi)施工是為了恢復(fù)或提升企業(yè)的技術(shù)裝備能力，提高煙機(jī)的技術(shù)含量和產(chǎn)能，使其更好地滿(mǎn)足產(chǎn)品工藝要求，從而進(jìn)一步地響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是從實(shí)際工作來(lái)看，一些企業(yè)會(huì)為了盡早恢復(fù)產(chǎn)能，使設(shè)備能夠盡快投入使用，出現(xiàn)過(guò)度追求技改速度，或者是主觀(guān)臆斷決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)在具體工作上，便是工期被不斷壓縮，以及伴隨著大量加班加點(diǎn)作業(yè)，沒(méi)有把握住施工的規(guī)律，影響了施工的質(zhì)量，也為后續(xù)的設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行埋下了隱患。

1.3現(xiàn)場(chǎng)缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理

我們現(xiàn)階段煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理多為粗放式的管理模式，在管理過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)指揮和過(guò)程協(xié)調(diào)的缺乏，也極容易導(dǎo)致混亂，使得整體的規(guī)劃難以落實(shí)到位，難以對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。例如在施工過(guò)程中，包括設(shè)備、材料等物件隨意擺放、施工人員為方便不按照規(guī)范施工、施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度落實(shí)不到位、協(xié)同人員職責(zé)不明確，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任等。在這些問(wèn)題的導(dǎo)向下，不僅煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工作業(yè)的展開(kāi)會(huì)受到影響，也極容易導(dǎo)致各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4制度規(guī)范等措施不健全

煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理工作多為階段性開(kāi)展，具有兩次技改周期間隔長(zhǎng)，施工工作任務(wù)緊的特點(diǎn)，管理制度的建立極易被忽略，多數(shù)企業(yè)尚未形成一個(gè)完善的規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全，施工作業(yè)開(kāi)展無(wú)章可循，現(xiàn)場(chǎng)管理不能保證全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，直接影響了工程整體的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.5安全過(guò)程管理不夠精細(xì)

在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工作業(yè)中，安全問(wèn)題尤為重要。企業(yè)須在人員上崗前做好安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員的安全意識(shí)和安全能力，同時(shí)與相關(guān)單位簽訂安全協(xié)議和告知書(shū)，以此來(lái)明確具體的安全責(zé)任。此外，也需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌，做好安全隔離。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，由于煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工周期過(guò)長(zhǎng)，不同施工人員為了自己施工作業(yè)的方便，往往出現(xiàn)警示牌擺放位置不合理，或者不明顯的情況。同時(shí)，在一些短暫的高空作業(yè)中，也會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為。比如不佩戴安全帽、不佩戴護(hù)具等。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，還需要企業(yè)進(jìn)一步完善檢查和監(jiān)督工作，尤其要重視容易出現(xiàn)安全事故的施工環(huán)節(jié)，并在日常的安全管理中，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)和監(jiān)管，確保安全管理的精細(xì)化。

2煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理措施

2.1優(yōu)化前期準(zhǔn)備過(guò)程的管理工作

前期準(zhǔn)備過(guò)程的管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）首先對(duì)施工前的和各項(xiàng)工作進(jìn)行合理規(guī)范，保證安排合理。在企業(yè)正式施工前，需要形成完善的技術(shù)方案，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)溝通和調(diào)研，并在技術(shù)方案的指導(dǎo)下，同時(shí)完善施工工序、施工計(jì)劃表、甘特圖，確保施工要求、施工進(jìn)度的明確，并保證人員落實(shí)到位，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；（2）提前制定技改工程的制度規(guī)范。企業(yè)需要針對(duì)煙機(jī)技改工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度因素、施工質(zhì)量因素、施工安全因素、施工降耗因素來(lái)提前形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，并形成有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控的制度，形成技術(shù)責(zé)任制度，同時(shí)針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制，從而保證實(shí)際發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能夠得到妥善處理，防止人員之間相互推卸責(zé)任。此外，企業(yè)還要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度來(lái)開(kāi)展例會(huì)，就目前施工的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行匯總，加速問(wèn)題的解決；（3）做好與各個(gè)單位的溝通工作，針對(duì)異常情況保證處理有效。在正式施工前，施工單位首先需要結(jié)合施工的總體規(guī)劃要求，與各個(gè)參與單位進(jìn)行溝通和交流，對(duì)材料、人員以及煙機(jī)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間首先進(jìn)行確認(rèn)。主要是因?yàn)樵趯?shí)際施工中，由于現(xiàn)場(chǎng)管理較為復(fù)雜，往往會(huì)涉及到大量的人員、設(shè)備和材料，從而出現(xiàn)責(zé)任相互推卸的情況。因此，便需要各個(gè)參與單位和施工人員能夠形成共同參與和共同管理的意識(shí)，保證相互之間工程進(jìn)度和影響因素的清晰。在出現(xiàn)施工異常情況后，防止其對(duì)施工進(jìn)度的影響，十分有必要通過(guò)事前協(xié)商來(lái)形成完善的計(jì)劃和方案，減少施工中的負(fù)面影響。

2.2優(yōu)化安裝施工過(guò)程的管理工作安裝施工過(guò)程中的管理工作優(yōu)化主要分為以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)煙機(jī)搬運(yùn)和安裝的工序進(jìn)行優(yōu)化。首先，在新進(jìn)煙機(jī)到貨后，企業(yè)需要針對(duì)新進(jìn)煙機(jī)的實(shí)際情況做好精細(xì)化的檢查和依據(jù)貨單清點(diǎn)實(shí)物，確保設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題后方可正式投入使用。其次在煙機(jī)搬運(yùn)和安裝中，要形成科學(xué)的工序；（2）針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工序間進(jìn)行優(yōu)化。大多數(shù)煙機(jī)安裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目是比較多的，管理難度也更大。在實(shí)際施工作業(yè)中，往往容易出現(xiàn)多工序和全方位的交叉作業(yè)，如果這一過(guò)程中，未能對(duì)工序進(jìn)行合理配置，便極容易因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題而導(dǎo)致整體的問(wèn)題，影響整體的進(jìn)度和質(zhì)量。企業(yè)需在這一過(guò)程中通過(guò)精細(xì)化的管理方法，來(lái)保證工序的合理有序，以此達(dá)到工序平行交叉安全有序作業(yè)的效果；（3）優(yōu)化安裝施工作業(yè)中的技術(shù)管理。在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理中，技術(shù)是關(guān)鍵因素，通過(guò)技術(shù)的優(yōu)化也能夠?yàn)槭┕?chuàng)造出更適宜的條件，保證施工中的分歧和矛盾得到有效處理，切實(shí)提高施工的效率和質(zhì)量。那么從技術(shù)管理來(lái)看，主要包括技改設(shè)備的型號(hào)、技術(shù)特點(diǎn)、相關(guān)圖紙要求等。企業(yè)和施工人員要明確過(guò)程中的全部細(xì)節(jié)，形成具體可行的施工方案；（4）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管能力和責(zé)任意識(shí)是十分重要的，要保證領(lǐng)導(dǎo)人員的全過(guò)程參與和指揮，保證施工作業(yè)的展開(kāi)始終在制度、技術(shù)要求、施工方案的指導(dǎo)下來(lái)進(jìn)行，一方面能夠形成對(duì)施工過(guò)程的約束，另一方面也能夠減少問(wèn)題的發(fā)生，并在實(shí)際發(fā)生問(wèn)題后，使其得到快速妥善的解決。同時(shí)，還要組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，及時(shí)清理、清掃、整理等工作，為施工提供一個(gè)安全、整潔、干凈的環(huán)境，提升施工效率。

2.3優(yōu)化安裝施工后期的管理工作

安裝施工后期的管理工作優(yōu)化，主要分為以下幾個(gè)方面：首先要做好安裝施工后期的精細(xì)化管理。在完成了煙機(jī)的安裝施工后，一般認(rèn)為主體工作已經(jīng)完成，而這一階段的重點(diǎn)便是要對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)、檢查和驗(yàn)收。但從這一階段的工作展開(kāi)來(lái)看，工作人員往往會(huì)表現(xiàn)的比較放松，要求上沒(méi)有那么嚴(yán)格，再加之施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量技改后殘留的材料，整體上比較混亂，要排查在安裝中存在的缺陷比較困難，工作人員容易忽略這些缺陷從而造成問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)和工作人員都需要進(jìn)一步提高對(duì)后期管理的重視程度，要把好最后一道關(guān)。尤其是針對(duì)隱蔽工程，更要提高重視程度，進(jìn)行系統(tǒng)化的驗(yàn)收和檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)解決；其次，要針對(duì)煙機(jī)設(shè)備技改安裝工程的技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理，要保證每執(zhí)行一次安裝施工作業(yè)，便要形成一次詳細(xì)記錄。尤其是要把握好施工中影響質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要點(diǎn)，通過(guò)不同的記錄來(lái)形成積累，不斷總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工作展開(kāi)提供科學(xué)決策的理論支持。同時(shí)做好施工技術(shù)資料、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)照片影像以及說(shuō)明書(shū)的搜集、整理和保管工作，以便工程項(xiàng)目在進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)管和驗(yàn)收時(shí)，能夠提供有效的依據(jù)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理中，可通過(guò)優(yōu)化前期準(zhǔn)備過(guò)程的管理工作、優(yōu)化安裝施工過(guò)程的管理工作以及優(yōu)化安裝施工后期的管理工作等一系列措施來(lái)達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)目前煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理的實(shí)際情況，分析問(wèn)題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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作者：代寬 單位：四川三聯(lián)新材料有限公司