建筑工程施工管理應(yīng)用淺析
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摘要：質(zhì)量工程建設(shè)屬于工程項目建設(shè)領(lǐng)域大力開展的重要內(nèi)容。文章對工程建設(shè)單位實施標準化管理和采取的相關(guān)措施進行了闡述，并闡述了標準化管理方法的基本內(nèi)容，期望為建設(shè)單位的建設(shè)管理工作提供有效的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；標準化管理；重要性；措施
1引言
建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的促進作用。從施工單位的角度來看，要在市場上取得優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，不僅要加強工程建設(shè)的質(zhì)量控制，同時還要科學(xué)應(yīng)用質(zhì)量管理手段，在工程項目建設(shè)過程中引入標準化管理理念以及落實各項標準化管理制度，根據(jù)工程項目具體工況優(yōu)化落后的施工管理模式，促進建筑工程科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，對實現(xiàn)既定的建筑工程科學(xué)管理目標有著潛在意義。
2施工管理標準化的基本內(nèi)容
建筑管理標準化必須嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)、標準，及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對落后的管理體系和流程加以完善，將管理、技術(shù)、作業(yè)等標準貫徹到施工全階段，實現(xiàn)工程項目符合環(huán)保節(jié)能要求的同時讓工程質(zhì)量得到保障。就施工管理標準化內(nèi)容來說，具體可分為以下幾類：技術(shù)管理標準化、質(zhì)量管理標準化、安全管理標準化、物資設(shè)備標準化。
2.1技術(shù)管理標準化
技術(shù)管理標準化工作可從技術(shù)先行和技術(shù)先進這兩方面來進行解讀。在工程項目施工過程中，技術(shù)先行是必要條件，要求相關(guān)的施工單位要全面進行施工現(xiàn)場勘察，對施工方案進行最優(yōu)選擇。技術(shù)先進不僅可以是“四新技術(shù)”應(yīng)用，同時也可以是在獲取最佳方案后對方案的優(yōu)化和改進。工程項目技術(shù)管理標準化的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾方面：技術(shù)制度完善、多種類型的技術(shù)交底、現(xiàn)場全面勘察以及多種方案的應(yīng)用和BIM技術(shù)的應(yīng)用。
2.2質(zhì)量管理標準化
工程項目質(zhì)量管理標準化工作是通過對工程項目施工風險的管控來保障施工質(zhì)量。在踐行質(zhì)量管理標準化的過程中，首先要明確工程項目質(zhì)量要求和存在的施工風險。當進入施工現(xiàn)場后，要了解施工行業(yè)的法律規(guī)定、熟悉招標和投標文件等等，然后及時發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量風險，并采取應(yīng)對措施。
2.3安全管理標準化
標準化的安全管理本質(zhì)上也是一種風險控制，也需要首先識別出安全隱患，然后再根據(jù)這些隱患制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施?？梢詮陌踩┕し桨?、安全培訓(xùn)教育等幾個方面著手進行預(yù)防控制。在安全生產(chǎn)中，要嚴格執(zhí)行安全交底，做到日常、月度、季度安全檢查，嚴格按照四不放過的要求進行整改。
2.4物資管理標準化
材料管理規(guī)范化可以事先發(fā)現(xiàn)和明確物料設(shè)備的品質(zhì)和性能要求，并根據(jù)安全、品質(zhì)和環(huán)境制度的規(guī)定，指定專業(yè)人員進行管理。在生產(chǎn)過程中，對物料、器材進行動態(tài)管理，及時更新、數(shù)據(jù)采集、檢驗，對不符合要求的物料和器材進行清理、保存。另外，材料和設(shè)備的竣工管理也是一個非常關(guān)鍵的問題，標準化的完成管理對于控制工程成本、竣工驗收和評優(yōu)具有十分重要的作用。
3建筑工程施工標準化管理過程中的突出問題
3.1缺乏對標準化管理的深刻理解
雖然已經(jīng)制定了建筑工程建筑管理標準化制度，但是該制度依然存在不足之處。很多建筑企業(yè)的一線管理人員缺乏對標準化管理制度的深刻理解，僅僅在少數(shù)施工階段應(yīng)用標準化管理模式進行管理。該問題的產(chǎn)生和管理人員標準化管理意識匱乏有著密切聯(lián)系。
3.2建設(shè)施工現(xiàn)場標準化管理強度不高
盡管已經(jīng)出臺了建筑工程標準化管理法律規(guī)章制度，也要求施工單位重視標準化管理，但是就實際的建筑施工情況而言，依然存在標準化管理強度不足的問題。
3.3缺乏規(guī)范的施工安全監(jiān)管與獎勵機制
在工地建設(shè)標準化管理中，要求從事標準化管理的工作人員參加標準化管理流程，編寫具體的操作規(guī)程，但是由于工作繁重、內(nèi)容要求高，所以在建設(shè)項目標準化管理的內(nèi)容編寫中，往往會出現(xiàn)信息不一致、編寫隨意等問題。造成這些問題的根源在于，沒有健全的監(jiān)督與獎勵機制，使各個單位在制定安全標準時缺乏責任感，在實施過程中，主觀能動性不夠。
4施工管理中應(yīng)用標準化管理方式的重要性
4.1確保施工項目的安全和質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范
從施工單位的觀點來看，要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須保證建設(shè)工程的質(zhì)量與安全。一直以來，在施工工地上，建筑施工大多采取經(jīng)驗式的管理方式，而忽略了管理方式的創(chuàng)新與優(yōu)化，相應(yīng)的管理思路存在一定的滯后性，相關(guān)的工程項目管理制度也有缺陷。采用標準化的管理方式以及新的標準化控制體系，可以使施工場地內(nèi)的各種資源得到有效的整合，提高了資源的利用率和工程施工管理水平，保證了建筑工程的質(zhì)量和安全符合有關(guān)要求。
4.2提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益
建筑工程建設(shè)中，由于施工人員采用的管理方式太過簡單、不夠精細，造成機械設(shè)備、建材、人力資源的大量浪費，從而加大了建設(shè)的費用。因此，在工程項目建設(shè)管理中引入標準化管理，可以有效控制工程建設(shè)項目的效率，使工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)更加細化，程序更加清晰，從而提高了施工管理的整體效率。
4.3營造良好的建筑業(yè)形象
在項目建設(shè)中，由于施工現(xiàn)場常常處在室外，合理使用標準化的管理方法，可以從根本上杜絕工地出現(xiàn)的臟亂差現(xiàn)象。實現(xiàn)文明施工，保障工程建設(shè)項目的順利開展，在滿足社會文明建設(shè)需求的同時也可以幫助建筑企業(yè)營造良好的社會形象。
4.4加強政府對施工單位的監(jiān)督在工程項目中采用標準化管理的方式，可以把以前比較零散的工程質(zhì)量、安全、人員管理等工作有機聯(lián)系起來，形成一套完整、細致的管理系統(tǒng)，供有關(guān)單位參考和借鑒。通過標準化管理，不僅加強了政府對施工企業(yè)的監(jiān)督，同時還可以幫助施工單位發(fā)現(xiàn)存在的問題。
5標準化管理在施工管理中的應(yīng)用措施
5.1標準化管理內(nèi)容的合理設(shè)計
從科學(xué)的角度出發(fā)，對建筑企業(yè)進行施工管理的過程中必須對其進行科學(xué)的標準化管理。例如可從建筑工程項目管理、施工技術(shù)管理、工程項目管理以及施工成本控制等方面入手進行合理設(shè)計。針對建筑工程項目管理機制標準化工作而言，首先要構(gòu)建對應(yīng)的管理體系，對各方的責任和義務(wù)加以明確，確保建筑企業(yè)的施工管理工作有據(jù)可依。同時還要落實獎懲機制，用以激勵施工單位員工，提升其工作積極性。在施工人員標準化管理中，要確保人員配置規(guī)范，以此來解決施工管理與人員綜合素質(zhì)匹配的問題。例如可通過科學(xué)設(shè)置崗位，配置員工以及做好員工的再教育培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作。在施工場地標準化管理過程中，要充分解決過去接手工程項目中存在的各類問題，然后在此基礎(chǔ)上制定標準化管理制度。施工工藝控制標準化可以有效解決施工中的問題，并依據(jù)PDCA循環(huán)的原則，制定出一套較為完善的施工控制系統(tǒng)，對施工的具體管理和施工工藝進行詳細規(guī)范，包括前期施工、施工現(xiàn)場控制、施工驗收等。按照有關(guān)的管理制度，明確具體的經(jīng)營目標，做好對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)控與評估，使閉環(huán)管理的優(yōu)勢得到最大程度地發(fā)揮，實現(xiàn)動態(tài)的控制。施工技術(shù)管理的標準化要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)，包括施工圖紙審查、前期策劃、技術(shù)交底、施工進度和材料規(guī)劃、施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，從而達到對施工過程中各個環(huán)節(jié)的實時掌握。施工質(zhì)量管理的標準化要結(jié)合施工單位的實際情況開展，符合施工單位自身的特點，然后在此基礎(chǔ)上落實施工管理標準化措施，具體內(nèi)容包括成立專門的施工質(zhì)量標準化管理小組、安排專業(yè)質(zhì)檢人員以及施工現(xiàn)場質(zhì)量的管控工作等。工程造價管理的標準化要符合我國的有關(guān)政策，并根據(jù)工程項目的實際情況編制具有可行性的成本管理方案。項目建設(shè)的進度管理標準化，主要是要制定、落實項目的進度計劃、人力、材料和機械設(shè)備的合理分配。要建立和健全有關(guān)項目的安全管理制度，制定合理的安全保障措施，以減少工程安全事故的發(fā)生。
5.2制定標準化管理計劃并切實執(zhí)行
按照建設(shè)項目建設(shè)管理標準化要求，建立一套科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)管理體系。目前，我國多數(shù)建設(shè)單位已制定了相應(yīng)的管理規(guī)范，但很少將其統(tǒng)一、科學(xué)化，實施難度較大，需要對其進行科學(xué)的整理和分析。首先，要加強工程管理機構(gòu)標準化建設(shè)工作，對部門體系加以完善，明確各個崗位分工。其次，做好標準化培訓(xùn)，使標準化的管理方法最大限度發(fā)揮自身的價值。再次，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對有關(guān)項目的規(guī)范化管理制度進行了改革與完善，并對其進行了科學(xué)的動態(tài)管理。最后，強化項目建設(shè)過程控制的標準化管理。具體包括三個方面：第一，明確工作責任，嚴格控制施工行為。一方面要建立和健全相關(guān)的指標體系和責任制度，做好績效考評，使指標量化；另一方面，通過建立比較完善的管理制度，可以有效約束和規(guī)范建筑工人的工作。在這個過程中，可以明確分工，明確責任，獎懲制度，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的目標。第二，合理應(yīng)用菜單式流程控制方法；結(jié)合各專業(yè)的規(guī)范要求，對工程項目的管理進行詳細檢查，充分發(fā)揮終端責任制的優(yōu)越性。項目經(jīng)理負責對各階段的施工進行仔細檢查，并建立相應(yīng)的定期收集、歸檔機制，以完成對項目建設(shè)的驗收和評估工作。第三，對工程建設(shè)全過程進行動態(tài)評價。對施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、施工現(xiàn)場管理等進行全面的檢查，并通過定期的檢查，確保所有的材料都要按照規(guī)定的順序擺放和保管，并根據(jù)材料的性質(zhì)進行分類存放和管理。
5.3充分落實施工安全標準化管理
由于建筑工地上各種機械設(shè)備、材料種類繁多，要確保設(shè)備、材料的使用和工作人員的生命安全，就必須做好對各類物料和設(shè)備的安全標準化管理工作。舉例來說，要嚴格按照施工安全標準化管理制度做好腳手架、安全防護網(wǎng)的安裝工作。如工程項目需要高空作業(yè)，還要應(yīng)用相應(yīng)的安全防護措施。在電梯井、隧道入口以及可能出現(xiàn)高墜風險的區(qū)域設(shè)立警示牌、安裝防護網(wǎng)、防墜網(wǎng)。如需對安全防護措施進行拆卸，必須向監(jiān)理人員報告，經(jīng)批準后方可實施。施工安全標準化的落實，必須要將安全放在第一位，控制質(zhì)量的同時全面落實安全標準化管理內(nèi)容，將安全生產(chǎn)作為基本要求，確保建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量符合需求。因此，要求相關(guān)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要重視安全管理標準化建設(shè)工作，在承接工程項目之后，可以讓工程項目負責人成立專門的施工安全標準化管理小組，并由該小組負責工程建設(shè)階段各項標準化管理工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制度以及安全施工標準化評分制度。以提高工地的生產(chǎn)、生活條件為根本，重視員工的身心健康，調(diào)動員工的勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮“以人為本”的施工安全標準化工地的思想。為了營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，提升施工隊伍整體素質(zhì)，不斷拓展施工安全標準化工地，樹立新形象，充分展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。通過落實責任，強化崗位責任制，建立完善的施工安全標準化工地管理體系，嚴抓落實，為順利開展施工安全標準化工地創(chuàng)建工作提供有力保障。
5.4安全資料管理標準化管理
為了防止工程建設(shè)過程中信息的孤島現(xiàn)象，對建筑工程項目的質(zhì)量造成一定的影響，應(yīng)加強施工信息資料的標準化管理，并對信息進行收集、處理、保存。在安全生產(chǎn)管理方面，要做好與安全相關(guān)的信息記錄和存儲工作，及時收集和整理與安全技術(shù)相關(guān)的信息，確保信息安全，對特殊作業(yè)、危險作業(yè)、隱蔽工程、記錄施工狀態(tài)、施工進度等資料的全面記錄，既能確保工程施工的安全，又能為制定工程的決策提供一定的參考。
6結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程項目施工建設(shè)階段，應(yīng)用標準化管理流程和制定對應(yīng)的管理措施，不僅可以改善建筑工程項目管理模式過于粗放和落后的問題，同時可以大幅度提升建筑工程項目的管理質(zhì)量，從而帶動建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要從過往的工程項目建設(shè)中吸取經(jīng)驗，全面貫徹標準化管理內(nèi)容，從而有效提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力，提升建筑工程質(zhì)量。
作者:陳偉 單位:甘肅建投土木工程建設(shè)集團有限責任公司
