水利工程的施工管理3篇

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（一）

一、基于節(jié)能理念的水利工程的建設(shè)

1.1工程布置節(jié)能設(shè)計(jì)

a）水庫(kù)水頭的使用。針對(duì)水庫(kù)樞紐為主的水利工程項(xiàng)目，供水以及水利發(fā)電工程都采用直接從水庫(kù)取水的方式，節(jié)能方式主要體現(xiàn)在對(duì)水庫(kù)水頭進(jìn)行充分的利用，以便加大發(fā)電水頭、縮短機(jī)泵的揚(yáng)程。依據(jù)滿足水庫(kù)最低運(yùn)行水位的引水需要，來(lái)決定水庫(kù)供水發(fā)電洞高程。依據(jù)水庫(kù)調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)需要所明確的各個(gè)供水對(duì)象最低引水位，來(lái)決定水輪機(jī)組與水泵機(jī)組的安裝高程。直接從水庫(kù)取水的電站水輪機(jī)組和泵站水泵機(jī)組，盡量采取壓力進(jìn)水的方式，依據(jù)滿足水庫(kù)最高運(yùn)行水位來(lái)選擇機(jī)組的型號(hào)，從而保證在水庫(kù)高水位運(yùn)作過(guò)程中供水和發(fā)電時(shí)，可以通過(guò)水庫(kù)水頭來(lái)使電能消耗減少；

b）選擇供水線路的輸水線路與輸水方式。在對(duì)供水線路的輸水方式加以選擇時(shí)，應(yīng)該盡量利用地形的高差，可采取重力流自壓輸水條件的則盡可能使用。依據(jù)地形狀況來(lái)選擇供水的線路，盡可能避免平面以及豎向折轉(zhuǎn)，從而對(duì)輸水局部的水頭損失加以有效控制；

c）選擇供水工程的管材。在對(duì)供水工程的管材進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持一定的原則，即在確保工程安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下，盡量選取輸水水利條件較好、管壁糙率較小的材料，從而對(duì)輸水沿程水頭的損失加以控制。

1.2建筑物設(shè)計(jì)節(jié)能對(duì)策

a）建筑屋面、墻體以及門(mén)窗的節(jié)能技術(shù)。使用各種新型的節(jié)能屋面節(jié)能與節(jié)能窗技術(shù)，對(duì)穿墻的面積比加以控制，并且對(duì)窗戶的遮陽(yáng)系數(shù)與傳熱系數(shù)進(jìn)行有效的改進(jìn)：

b）空調(diào)與采暖技術(shù)。依據(jù)工程項(xiàng)目所在地的自然狀態(tài)與基礎(chǔ)設(shè)施條件，研究開(kāi)發(fā)運(yùn)用各種先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的可行性與科學(xué)性，例如空氣熱回收技術(shù)、集中供熱技術(shù)、太陽(yáng)能技術(shù)以及優(yōu)化配置冷熱源技術(shù)等，以便降低工程建筑在制冷與采暖等方面的能源損耗；

c）采用通風(fēng)與采光節(jié)能技術(shù)。依據(jù)建筑物的布局狀況，對(duì)水電站、泵站廠房進(jìn)行研究，運(yùn)用自然光技術(shù)與自然通風(fēng)技術(shù)的可行性，以此來(lái)降低通風(fēng)、采光兩方面的能源消耗。

1.3施工節(jié)能措施

水利工程在施工期間，其能源消耗具體表現(xiàn)在各種運(yùn)輸車輛與施工機(jī)具的燃油、電能的消耗，尤其是在進(jìn)行土石壩的施工時(shí)，整個(gè)工程施工階段最為主要的能源消耗就是壩體填筑所需要的碾壓機(jī)具和運(yùn)輸車輛的燃油消耗。在對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須依據(jù)壩址區(qū)和料場(chǎng)區(qū)的交通狀況與地形地質(zhì)條件，采取施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)碾壓工序和運(yùn)輸進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而降低施工期間燃油的消耗。

二、水利工程的施工管理

2.1目前水利工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，目前中國(guó)水利工程在施工管理方面依然存在一段很大的差距，存在諸多的問(wèn)題。對(duì)施工單位的監(jiān)管缺少或者是力度較小，監(jiān)管機(jī)構(gòu)還不夠健全，監(jiān)理單位也沒(méi)有嚴(yán)格審查有關(guān)工作人員。尤其是監(jiān)理單位對(duì)審查工作的態(tài)度不夠端正，不能較好地完成這項(xiàng)工作內(nèi)容，特別是面對(duì)一些規(guī)模較小的工程。而在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，同樣存在諸多問(wèn)題，例如施工機(jī)械設(shè)備老舊、材料質(zhì)量較差、施工技術(shù)體系不夠健全，許多關(guān)鍵性的技術(shù)滯后。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)通常將獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益作為發(fā)展的目標(biāo)，部分不法房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位或者是建筑施工單位，通過(guò)默許或者是授意施工人員偷工減料，以便減少工程施工的成本，從而獲取較高的利潤(rùn)；另外，一些單位的施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，并且部分工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程施工時(shí)，并未構(gòu)建完善的管理體系，在進(jìn)行工種和工種、工序和工序等之間的交接時(shí)，沒(méi)有采取嚴(yán)格的交接措施，進(jìn)而造成水利工程施工管理極度混亂的局面。

2.2加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

2.2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

a）應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全管理體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人的安全管理體系，建立并規(guī)范安全生產(chǎn)操作的規(guī)程與安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立健全安全保障體系，且確保體系的順利、正常實(shí)行；

b）構(gòu)建施工安全生產(chǎn)和文明施工不良行為的檔案庫(kù)以及公布體制；構(gòu)建考核體制，提高對(duì)各級(jí)工作人員的安全生產(chǎn)管理能力與安全知識(shí)的綜合考核，例如安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理等；構(gòu)建有關(guān)特種施工人員持證上崗的體制。

2.2.2加強(qiáng)全過(guò)程管理

水利工程的施工管理應(yīng)該注重工程全過(guò)程的有效管理，確保工程質(zhì)量的過(guò)程管理。對(duì)于技術(shù)交底制度應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，針對(duì)特殊工藝與關(guān)鍵工序，應(yīng)該制定有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)定管理點(diǎn)由多個(gè)方面開(kāi)展連續(xù)性的監(jiān)控，例如人員、方法、材料以及環(huán)境等，全面貫徹落實(shí)樣板制度。注重采購(gòu)工作，確保施工原材料的質(zhì)量，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的好壞將直接對(duì)施工工程的質(zhì)量帶來(lái)極大影響，建筑施工單位必須重視對(duì)施工人員的管理，其中包含績(jī)效管理、培訓(xùn)與提升以及職業(yè)生涯規(guī)劃等等，將質(zhì)檢工作人員的質(zhì)量檢查管理功能充分發(fā)揮出來(lái)，以便保證工程的質(zhì)量。

2.2.3提升工作人員的綜合素質(zhì)

要想確保水利工程的施工質(zhì)量，那么就必須注重質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，形成較好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，這是建設(shè)好工程管理的基本保證。工程質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣受工作人員素質(zhì)的影響。因此，必須對(duì)準(zhǔn)入資格進(jìn)行嚴(yán)格的限制，提升施工工作人員的職業(yè)素質(zhì)，將素質(zhì)教育貫徹落實(shí)到各個(gè)技術(shù)人員與施工人員。針對(duì)一些極易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應(yīng)該組織施工人員加以培訓(xùn)，對(duì)施工人員講解施工中極易發(fā)生的問(wèn)題和相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，從而加強(qiáng)施工人員對(duì)工序流程的熟悉程度。

三、結(jié)語(yǔ)

基于節(jié)能理念下的水利工程的建設(shè)是一項(xiàng)極為繁雜的工程，要想建設(shè)好水利工程，保證水利工程的質(zhì)量，那么首先就必須處理好水利工程建筑中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，在水利工程建設(shè)中加入節(jié)能的理念，從而實(shí)現(xiàn)水資源與人類的和諧共處。其次就必須加強(qiáng)水利工程施工期間的管理力度，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，是水利工程順利、正常建設(shè)的基礎(chǔ)條件。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和全過(guò)程管理，并且提升工作人員的綜合素質(zhì)，以便有效提升水利工程施工管理的水平，最終促使中國(guó)水利工程的正常、可持續(xù)發(fā)展。

作者：李樂(lè) 單位：中國(guó)水利水電第四工程局有限公司黨校

（二）

一、水利工程施工管理中的問(wèn)題

1.1施工管理的質(zhì)量控制的意識(shí)淡薄

當(dāng)前,我國(guó)許多地方的水利工程施工依然存在著不少不規(guī)范或不合理的現(xiàn)象。雖然國(guó)家或者水利部制定并出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)、施工規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但是,很多水利工程的基層單位及個(gè)人并未真正的深入了解并貫徹落實(shí)。由于有些水利工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平不高,在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)工程因素考慮不周全,結(jié)構(gòu)布局不合理,且沒(méi)有執(zhí)行強(qiáng)制性的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。另外,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程施工單位搶工期,趕進(jìn)度的現(xiàn)象,對(duì)項(xiàng)目中的某些施工環(huán)節(jié)敷衍了事;還有某些水利工程出現(xiàn)了多次轉(zhuǎn)包分包,層層收費(fèi)的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致項(xiàng)目資金流失,工程施工質(zhì)量得不到保證;還有一些水利工程中,受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使或謀求私利而偷工減料,工程質(zhì)量控制意識(shí)淡薄,導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問(wèn)題,使得人民的生命財(cái)產(chǎn)安全受到危害,也給國(guó)家?guī)?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2質(zhì)量監(jiān)督的力度不夠

水利工程施工的主要特點(diǎn)是多工種、多專業(yè)、工期長(zhǎng)以及材料設(shè)備多品種。而水利工程的施工管理的質(zhì)量監(jiān)督的力度不夠主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任及分工不明確、質(zhì)量監(jiān)督的工作人員的綜合素質(zhì)不高、沒(méi)有足夠的能力為監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)等等,這些都在很大程度上制約了質(zhì)量監(jiān)督的力度,降低了質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。當(dāng)前,大多數(shù)的水利工程施工管理的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行單一的實(shí)物監(jiān)督管理,監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能對(duì)參與施工建設(shè)的各個(gè)部門(mén)實(shí)行全方位的監(jiān)督。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督管理已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,所以,僅僅依靠質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)水利工程施工的監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

1.3水利工程的質(zhì)量檢測(cè)不到位

由于有些水利工程的施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)在人力、技術(shù)、資金上的投入不夠,使得質(zhì)量檢測(cè)的技術(shù)水平較低,這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一、檢測(cè)手段落后;二、檢測(cè)方法落后;三、檢測(cè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低。有些水利部門(mén)缺乏健全的質(zhì)量保證體系,也沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)督措施,大大影響了水利工程的質(zhì)量。另外,水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控缺少先進(jìn)的儀器與設(shè)備,使得對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控僅僅停留在依靠個(gè)人判斷與經(jīng)驗(yàn)上,致使質(zhì)量監(jiān)控缺乏說(shuō)服力。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理質(zhì)量控制的有效措施

2.1建立健全水利工程施工的質(zhì)量管理體系

健全的工程施工質(zhì)量管理體系能夠保障水利工程施工項(xiàng)目的高質(zhì)量水平。具體地說(shuō),就是要建立健全的質(zhì)量監(jiān)控體系,明確水利工程施工中各個(gè)部門(mén)的職能,在工程施工的過(guò)程中做好質(zhì)量控制工作。首先,根據(jù)水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和各個(gè)分包環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的質(zhì)量控制,施工單位或企業(yè)要建立一套科學(xué)的行之有效的質(zhì)量管理體系,從而達(dá)到提高質(zhì)量控制體系實(shí)施水平的效果,最終提高施工的質(zhì)量管理水平。其次,對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制為工程施工質(zhì)量提供保障。最后,對(duì)以確定的質(zhì)量控制重點(diǎn)以及分項(xiàng)工程事先進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的分析工作,找出在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患,同時(shí)還要分析其產(chǎn)生的原因,并提出具體的針對(duì)性的措施對(duì)施工過(guò)程實(shí)行預(yù)先控制,盡量減少再生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患的狀況。

2.2實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

做好水利工程質(zhì)量控制工作的一個(gè)重要的前提是領(lǐng)導(dǎo)的重視。水利工程的相關(guān)的管理部門(mén)必須把水利工程質(zhì)量管理工作放在重要的地位,以高度的工作責(zé)任心對(duì)施工工程認(rèn)真負(fù)責(zé),把質(zhì)量管理工作真正的落到實(shí)處。具體地說(shuō),就是要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)責(zé)任制,明確具體的工作人員的責(zé)任、工程技術(shù)人員的責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任以及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。做到層層落實(shí)責(zé)任制,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這些人的監(jiān)督及檢查。嚴(yán)格執(zhí)行水利工程施工規(guī)范和技術(shù)要求,如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不論當(dāng)事人是誰(shuí),都必須追究當(dāng)事人的責(zé)任,這就是工程質(zhì)量終身制。杜絕當(dāng)事人不重視工程質(zhì)量,出現(xiàn)問(wèn)題就一走了之的現(xiàn)象,使工程施工當(dāng)事人真正的對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

2.3提高質(zhì)量控制措施的有效性

質(zhì)量控制必須對(duì)事前、事中、事后實(shí)行“三控制”。(1)事前控制,就是在水利工程施工項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)施工企業(yè)所提交的技術(shù)措施、技術(shù)方案、質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量保證體系等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審核,尤其要注意對(duì)各個(gè)企業(yè)派出的技術(shù)人員的人數(shù)以及專業(yè)素質(zhì)提出具體的要求;同時(shí),還要對(duì)工程施工中用到的設(shè)備、原材料、成品、半成品以及運(yùn)到工地的機(jī)械實(shí)行嚴(yán)格的控制,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的,一律不得進(jìn)出入工地。避免由于施工準(zhǔn)備工作未作充分、施工措施落實(shí)不到位、人力物力投入不足以及質(zhì)量安全措施不充分而造成開(kāi)工倉(cāng)促出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。事前控制能將施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的苗頭遏制在萌芽狀態(tài),為工程的規(guī)范施工提供保障,是質(zhì)量控制的主要部分。(2)事中控制指的是工序控制。在工序控制上嚴(yán)格實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”,它能夠有效的保證工程質(zhì)量。第一級(jí)指的是施工企業(yè)的“三檢”,包括班組進(jìn)行初檢,施工隊(duì)進(jìn)行復(fù)檢、施工企業(yè)進(jìn)行終檢三項(xiàng),從而保證建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二級(jí)指的是施工企業(yè)在上一級(jí)“三檢”合格的基礎(chǔ)上,填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單,工程指揮部進(jìn)行復(fù)檢,合格后,再由監(jiān)理工程師進(jìn)行終檢,上一工序不合格絕對(duì)不能進(jìn)入下一步。對(duì)于單元工程,還要求監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí),并把結(jié)果寫(xiě)在評(píng)定表上,保證每道工序,每個(gè)環(huán)節(jié)都符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范。另外,對(duì)工程質(zhì)量,要切實(shí)做到三不放過(guò)原則,即不放過(guò)事故原因不明的狀況、不放過(guò)處理措施不落實(shí)的狀況、不放過(guò)不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的狀況。(3)事后控制指的是對(duì)已完成的工程再次進(jìn)行檢查并收集運(yùn)用情況,再組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.4加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)管理具體地說(shuō)就是:(1)實(shí)行技術(shù)責(zé)任制使每個(gè)技術(shù)人員都明確自己的工作職責(zé)及權(quán)限,各司其職;(2)做好施工日記,詳細(xì)記錄每天的施工情況,在竣工時(shí)作為工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定的依據(jù);(3)做好圖紙會(huì)審,減少施工過(guò)程中的失誤,保證工程質(zhì)量;(4)做好技術(shù)交底工作,是施工的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)任務(wù)特點(diǎn)有全面的了解;(5)做好技術(shù)復(fù)核工作,防止人為工程質(zhì)量事故;(6)做好材料檢驗(yàn)工作,保證施工質(zhì)量;(7)整理好技術(shù)檔案,積累施工經(jīng)驗(yàn);(8)做好工程驗(yàn)收工作,由建設(shè)單位實(shí)施此項(xiàng)工作,并有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行全程監(jiān)督,最后由業(yè)主組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,水利工程施工管理的質(zhì)量控制對(duì)水利工程項(xiàng)目的順利完工具有及其重要的意義,這是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作,要求水利工程建設(shè)的相關(guān)工作人員意識(shí)到它的重要性,并進(jìn)行針對(duì)性的控制,確保水利工程的質(zhì)量。

作者：梁世康 單位：廣西壯族自治區(qū)水利廳鳳亭河水庫(kù)管理處

（三）

一、水利工程控制施工質(zhì)量

工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)。因此，工程施工就不可避免的要收到人、材料、機(jī)械、技術(shù)和環(huán)境等因素的影響。在施工階段，控制施工質(zhì)量實(shí)際上就是對(duì)這五種相關(guān)因素的全面控制。

1.1人的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量受到很多因素的影響，其中人作為工程項(xiàng)目建設(shè)的主要參與者對(duì)其質(zhì)量影響最大。因此，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的控制。組建施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能強(qiáng)、具備較強(qiáng)責(zé)任心的施工人員，以此減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。

1.2材料的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品和半成品構(gòu)成的試題，對(duì)本身的質(zhì)量及其質(zhì)量的控制工作，對(duì)工程質(zhì)量有著不可低估的影響，由此可見(jiàn)，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的合格與否決定了工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與否。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要前提。

1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理的選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的選擇，施工方要充分考慮設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全等因素，以及施工機(jī)械設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上的合理性。

1.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制。根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況制定合理的施工方案、選擇科學(xué)的施工工藝不但對(duì)提高工程質(zhì)量有重要意義，而且關(guān)系著工程項(xiàng)目的各項(xiàng)控制目標(biāo)是否順利的完成。目前，在實(shí)際的施工過(guò)程中施工單位制定的方案不詳細(xì)，施工工藝選擇不正確，造成工程質(zhì)量低下增加項(xiàng)目成本投入的事例屢見(jiàn)不鮮，大大降低了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工單位在制定施工方案時(shí)一定要綜合分析工程的具體情況，重點(diǎn)從施工管理、施工技術(shù)等方面入手，進(jìn)行綜合的論證分析，確保施工方案的可行性，施工工藝的先進(jìn)性，以達(dá)到在保證工程質(zhì)量的前提下，盡最大限度降低施工成本。

1.5環(huán)境因素的控制。施工的環(huán)境因素主要包括自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及施工管理環(huán)境三方面內(nèi)容，針對(duì)自然環(huán)境的控制應(yīng)根據(jù)工程具體情況采取有效預(yù)防措施，例如避免在極端環(huán)境下施工等措施；技術(shù)環(huán)境的控制包括很多內(nèi)容，應(yīng)將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u定、施工是否規(guī)范上；施工管理環(huán)境的控制應(yīng)著重考慮管理相關(guān)制度體系的制定和落實(shí)方面。

二、進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制在項(xiàng)目施工中占據(jù)重要地位應(yīng)引起施工單位的高度重視，主要因?yàn)檠娱L(zhǎng)工期會(huì)增加物力和人力的投入進(jìn)而增加整個(gè)項(xiàng)目的成本，甚至還會(huì)帶來(lái)諸多不安全因素?zé)o法保證工程質(zhì)量。例如工程建設(shè)時(shí)期如果沒(méi)有準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，在下閘蓄水、截流的關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì)失去珍貴的施工機(jī)會(huì)，從而無(wú)法滿足施工目標(biāo)要求造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。工程進(jìn)度控制時(shí)也不能盲目的將工期提前，這樣不但給工程質(zhì)量造成影響，而且還會(huì)帶來(lái)一些非常生產(chǎn)性的成本投入。因此，鑒于這種情況工程施工時(shí)應(yīng)與不同部門(mén)保持積極有效的溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)不同施工部門(mén)之間的關(guān)系，尤其應(yīng)注重施工材料供應(yīng)、施工設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)及時(shí)。除此之外，還應(yīng)充分考慮氣象、水文等自然因素對(duì)工程施工的影響，進(jìn)而制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，確保工程如期進(jìn)行?？傊?，項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)系統(tǒng)工作涉及的內(nèi)容比較多，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和跟蹤，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做相應(yīng)的調(diào)整減少對(duì)正常施工的影響。

三、安全管理

安全管理是工程施工管理的重要組成部分關(guān)系著施工人員的人身安全，事故多發(fā)不但影響工程進(jìn)度而且還會(huì)增加成本投入。因此，施工單位應(yīng)重視施工過(guò)程中的安全管理。

3.1建立安全管理體系.建立完善的安全管理制度，確保安全管理工作有法可依、有章可循，這就需要確立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全管理組織，將安全管理目標(biāo)分散到各個(gè)部門(mén)。為了保證安全管理工作的有效落實(shí)，還應(yīng)建立安全管理監(jiān)督體系，明確相關(guān)責(zé)任人的安全管理職責(zé)，以此保證全管理工作的有效運(yùn)行。

3.2實(shí)施安全教育培訓(xùn)。定期舉行針對(duì)全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)普及安全施工知識(shí)，針對(duì)建筑工程施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，尤其應(yīng)重視新入職員工的崗前安全培訓(xùn)，使施工人員自覺(jué)規(guī)范施工行為，以此保證施工安全。

3.3做好安全檢查。定期排查施工中存在的不安全因素并及時(shí)消除。同時(shí)總結(jié)之前經(jīng)常發(fā)生的安全問(wèn)題，應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，尤其對(duì)于長(zhǎng)期存在而又無(wú)法避免的安全隱患應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示牌，以提高員工安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全施工氛圍，提高安全管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，施工管理關(guān)系著工程項(xiàng)目能否發(fā)揮最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)總結(jié)之前成功的施工管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)先進(jìn)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，不但探索新的管理方法和技巧，提高施工管理水平，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

作者：袁寧 宋紅衛(wèi) 單位：武城縣水務(wù)局