水利水電工程施工管理探討

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一、水利水電工程施工中存在的問題

水利水電工程對(duì)工程技術(shù)的要求極高，需要大量高素質(zhì)的專業(yè)性技術(shù)人才。然而，長(zhǎng)期以來，我國(guó)的水利水電工程是勞動(dòng)力密集型的行業(yè)，從業(yè)人員多數(shù)是農(nóng)民工，文化素質(zhì)和技術(shù)水平相對(duì)較低。在傳統(tǒng)的工程管理制度和方式的指導(dǎo)下，施工管理的現(xiàn)狀不容樂觀。主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.1施工管理的方式和制度較為陳舊

在我國(guó)，很多水利水電工程施工單位擁有悠久的歷史和較老的資質(zhì)，施工單位的人員眾多，各種施工設(shè)備和技術(shù)較為齊全，而且具有一定的社會(huì)影響力。例如，我國(guó)的長(zhǎng)江水利委員會(huì)陸水樞紐工程局是典型的大型企業(yè)，其工程建設(shè)的資歷比較老，社會(huì)信譽(yù)也很好，但也存在很多的問題:一是企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)重，大批退休人員的退休金支出需要大量的資金支持;二是企業(yè)相關(guān)的制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足;三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制較為死板，管理方式多年不變，效率低下，缺乏創(chuàng)新活力。這些問題也是當(dāng)前不少大型水利水電工程施工單位的通病。

1.2施工任務(wù)不足導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)

近年來，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)處于快速發(fā)展階段，由于競(jìng)標(biāo)的企業(yè)眾多，水利水電工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，施工單位各顯神通，采取各種手段爭(zhēng)搶客戶資源，從而形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)的良勝發(fā)展。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，施工企業(yè)在工程招標(biāo)、投標(biāo)中經(jīng)常使用非常規(guī)手段，導(dǎo)致違法招標(biāo)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

1.3企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不足

水利水電工程建設(shè)同商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，需要進(jìn)駐市場(chǎng)接受競(jìng)爭(zhēng)。然而，很多水利水電工程的中、小型施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。一是技術(shù)、設(shè)備和資金實(shí)力不雄厚;二是工程信息管理和監(jiān)督制度不完善，嚴(yán)重缺乏擁有專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新精神及科技水平的復(fù)合型人才。

二、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的對(duì)策

目前，我國(guó)的水利水電工程的改革不斷深化，水利水電工程建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幍膹?qiáng)大壓力下，需要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，制定有效措施，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的動(dòng)力，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)的能力，促進(jìn)自我發(fā)展，更好地促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展。

2.1加強(qiáng)施工合同的管理

在水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域，任何施工單位都需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同簽訂，因此要加強(qiáng)合同管理。一般而言，水利水電工程的施工合同管理，需要從源頭上進(jìn)行管理，充分發(fā)揮合同的引導(dǎo)作用，從而更好地維護(hù)施工企業(yè)的利益。對(duì)于水利水電項(xiàng)目的工程計(jì)劃、各類招標(biāo)文件的編制與審核及項(xiàng)目立項(xiàng)等，要堅(jiān)持工程項(xiàng)目的公平和公開，采用招標(biāo)方式，促進(jìn)合同簽訂之后項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。對(duì)于招標(biāo)文件，在編制和審查中要按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵循整體規(guī)劃的原則。做好合同簽訂的前期把關(guān)，雙方平等協(xié)商，針對(duì)存在不同意見的問題進(jìn)行溝通，從而達(dá)成統(tǒng)一的意見。在合同的執(zhí)行中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，按合同執(zhí)行，在合同范圍內(nèi)嚴(yán)格履行職責(zé)。如果因涉及變更和一些其他因素的影響，按照合同規(guī)定進(jìn)行修改。當(dāng)工程施工結(jié)束時(shí)，合同的效力也到期，要及時(shí)進(jìn)行合同的清算整理，將合同涉及的費(fèi)用問題進(jìn)行最終的決算。

2.2加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是對(duì)工程施工合同所規(guī)定的項(xiàng)目工期和分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而制訂有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程中，既要有整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，又要將分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位，可以按照年、月、周、季度編制進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理審批。在工程進(jìn)度的計(jì)劃中，采用橫道圖或是網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度的標(biāo)識(shí)，將其置于項(xiàng)目墻予以公示，提醒施工人員按照規(guī)定進(jìn)行施工，促進(jìn)施工管理。工程進(jìn)度的管理，為工程的技術(shù)人員采購施工材料和設(shè)備提供一定的依據(jù)，有利于施工人員的分配和工程資金的合理使用。在施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，工程技術(shù)人員要將實(shí)際的工程進(jìn)度嚴(yán)格地記錄好，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，優(yōu)化后期的工程進(jìn)度，盡可能地達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)和質(zhì)量要求。加強(qiáng)水利水電工程進(jìn)度的管理，可以促進(jìn)人力、物力和財(cái)力的合理分配使用，從而提高工程建設(shè)的綜合效益。如果發(fā)生工期延后的問題，要認(rèn)真分析其產(chǎn)生的原因，改進(jìn)技術(shù)施工方案，調(diào)整工期，盡可能地達(dá)到合同規(guī)定的預(yù)期進(jìn)度，維護(hù)施工企業(yè)的基本利益。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量管理作為工程管理的核心，涉及工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及建設(shè)多個(gè)方面的內(nèi)容。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)影響施工后續(xù)工作的管理，對(duì)于施工企業(yè)的形象和聲譽(yù)造成一定損失，從而影響其經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，可以成立一個(gè)質(zhì)檢組織，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及建設(shè)4個(gè)方面的職能，在相關(guān)施工規(guī)范的指導(dǎo)下進(jìn)行施工管理和工程驗(yàn)收。施工單位可以設(shè)立一個(gè)專職的質(zhì)檢部門，主要職責(zé)是工程的自檢及施工文件的整理，完善每個(gè)階段的工程手續(xù)，并向上級(jí)的質(zhì)檢組織及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)情況，對(duì)具體工程的施工組織計(jì)劃和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行分析，完善施工技術(shù)規(guī)程。水利水電工程的監(jiān)理管理，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度。一般而言，監(jiān)理部門在執(zhí)行過程質(zhì)量監(jiān)控時(shí)，代表業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)力，因此監(jiān)理人員具有很高的權(quán)威。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反施工程序和質(zhì)量不合格的問題，監(jiān)理人員可以責(zé)令其停工或重新返工。在施工過程中，施工單位要切實(shí)把握過程質(zhì)量，進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，設(shè)立合理的質(zhì)檢組織，利用專職人員進(jìn)行工程的質(zhì)檢驗(yàn)收。同時(shí)，加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量和安全宣傳，使施工人員自覺樹立質(zhì)量第一的觀念。

2.4加強(qiáng)施工的成本核算管理

在工程建設(shè)中，工程成本的管理至關(guān)重要。成本作為水利水電工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了重要的影響，而且成本的投人關(guān)系到工程的進(jìn)度、安全及質(zhì)量等多個(gè)方面的問題，因此施工成本的管理對(duì)整個(gè)工程管理起到宏觀的調(diào)控作用。對(duì)于工程的施工成本管理，只有加強(qiáng)成本核算的合理性和科學(xué)性，增強(qiáng)工程的透明性，才能促進(jìn)水利工程建設(shè)的有效實(shí)施。在水利水電工程的建設(shè)中，成本管理關(guān)系到工程材料的采購及使用，對(duì)于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，確保工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，在施工設(shè)備的使用上，可以采用租用的形式，從而盡可能地實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在水利水電工程的建設(shè)中，要重視工程投標(biāo)工作的開展，充分了解各種工程信息，結(jié)合工程實(shí)際不斷完善工程投標(biāo)工作，將成本預(yù)算進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，根據(jù)中標(biāo)價(jià)對(duì)施工條件、設(shè)備情況及施工人員的素質(zhì)進(jìn)行成本目標(biāo)的預(yù)測(cè)，將各種費(fèi)用落實(shí)到位，促進(jìn)工程資金的合理使用。在市場(chǎng)化的情況下，實(shí)行“實(shí)物量法”的價(jià)格機(jī)制，進(jìn)行合理的編制造價(jià)。

2.5加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

在施工前期，要對(duì)施工區(qū)周邊的環(huán)境進(jìn)行考察，做好相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，盡可能地減少工程施工對(duì)環(huán)境的污染。工程施工會(huì)形成很多的粉塵和殘碎的材料垃圾，而且施工中產(chǎn)生的噪音污染也很嚴(yán)重。因此，在工程施工前，需要編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，與施工周邊的居民建立友好的關(guān)系，在具有大量噪音的工程施工前，及時(shí)通知居民做好防護(hù)措施，盡可能地減少擾民的施工作業(yè)。同時(shí)，在材料和大型施工器材的運(yùn)送中，設(shè)立專用的通道，防止占用居民的公用道路。如果有物料滲人河道，要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于施工用水的處理，需要合理處置廢水，建設(shè)一定的沉淀池進(jìn)行水質(zhì)凈化，確保施工使用的污水不直接流人河道或湖泊，減少對(duì)水環(huán)境的污染。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)周邊居民用水的維護(hù)，防止建筑用水滲人居民用水之中，影響居民的正常用水，做好相關(guān)的水土保持工作，確保施工區(qū)域居民的用水安全。

三、結(jié)語

水利水電工程的建設(shè)是我國(guó)的工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在全球化的推動(dòng)下，我國(guó)的水利工程建設(shè)面臨著更加嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。為了做好水利水電施工管理，要加強(qiáng)施工合同、成本、質(zhì)量的管理，創(chuàng)新工程管理的制度和管理方式，充分發(fā)揮工程建設(shè)的應(yīng)有水平。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)和管理的結(jié)合，將各種信息化的技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，提高管理水平和管理的效率。做好工程施工的環(huán)境保護(hù)工作，從而充分發(fā)揮水利工程的防洪減災(zāi)功能，促進(jìn)水利行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者：甘霖 單位：廣西河池水利電力建筑工程處