水電工程施工管理論文

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1控制好資源

控制項目的關鍵就在于控制住資源，許多項目就是因為資源的不可控吃了虧。我們不僅要在數(shù)量上合理配置人、材、機等資源，更要能夠靈活、有效的掌控，尤其是目前風險比較大的勞務資源。在水電工程施工中，使用勞務資源已是非常普遍的現(xiàn)象，大量勞務用工的使用，必然帶來一系列的問題，因此必須對他們實行規(guī)范性的管理。勞務用工按其來源可分為兩種，一種屬本地用工，另一種屬外地用工;按其組織形式可分為兩種，一種是成建制的包工隊，另一種是零散用工。本地附近居民由于工程項目的建設，在移民、征地、搬遷等過程中，其利益必然受到該項目的影響，很多項目部為了平衡這部分人的利益關系，都出現(xiàn)使用當?shù)赜霉さ那闆r。本地用工對項目來說有一些優(yōu)勢:一是價格相對便宜一些;二是能夠即時組織到足夠的勞動力，為一些臨時性的應急項目做準備;三是使用方便，可以根據(jù)工作需要隨時招收，也可隨時辭退。其缺點:一是大部分是生手，不熟練，只能干一些純體力的勞動;二是受農(nóng)忙時間和節(jié)假日的影響較大;三是對治安保衛(wèi)來說，可能出現(xiàn)問題，發(fā)生一些偷盜和順手牽羊的事情。外地用工的優(yōu)勢在于:一是大多數(shù)都干過類似的建筑工程，熟悉水電工程施工工序和方法，為熟練工。且大多數(shù)以前合作過，關系比較融洽;二是受季節(jié)性特別是農(nóng)忙的影響較小;三是便于管理，一般情況下不會發(fā)生什么治安問題。其缺點在于:一是要價相對來說較高，并且在工作安排上要注意適當照顧，他們到外做工就是來掙錢的;二是把他們組織起來要麻煩一些，需要挑選和篩選，且靈活性也相對較差，不能讓來就來，讓走就走，否則要承擔經(jīng)濟損失。針對以上特點，項目采取的辦法是，以外地用工和成建制的包工隊為主，以本地用工和零散用工為輔，遠近結合，共同使用，利于掌控。

2良好的履約

履約就是控制生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全三大指標，對生產(chǎn)進度的控制主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是宏觀的把握，另一個是微觀的過程。對生產(chǎn)進度的宏觀把握，我們應做到清清楚楚、心中有數(shù)。即總工期、總進度的要求，每月、每個階段應完成的工程量和達到的形象面貌以及需配置的資源情況;對生產(chǎn)進度的微觀過程，我們要模糊，即只注重結果，不注重過程，微觀過程由各單位自行解決和相互協(xié)作，這迫使他們認真研究生產(chǎn)計劃，對各種不利因素有心理準備，變原來的被動接受任務為主動適應。對質(zhì)量、安全的控制，關鍵是要把責任落實到人頭。

3做好技術和經(jīng)營策劃

策劃是一項創(chuàng)新型的工作，是一項超前的工作，一直貫穿整個管理過程，好的策劃加上不折不扣的落實，可以改變一個項目的命運。策劃、定位要因主合同條件、地理環(huán)境條件、市場人文條件制宜，適時選取項目經(jīng)營管理模式、制定經(jīng)營管理指標。在項目的管理過程中，要以“變”為中心，在“變”中求效益。要求有關人員熟悉合同文件，認真分析、理解、吃透承建工程的水文地質(zhì)條件，適時地提出各種優(yōu)化工程設計的合理化建議;注意建基面、邊坡面等易于衍生變更項目和工程增量巨大的部位，適時地將發(fā)生的合同邊界條件以外事件系統(tǒng)、清晰地以書面形式匯報，將策劃的指標真正落實。

4預控好風險

工程上的履約、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、穩(wěn)定等存在的風險，就像“體檢”一樣，大多數(shù)是可以預見或發(fā)現(xiàn)的，如果抱著“再想一想、再看一看，再試一試”的想法，而喪失“治療”也就是控制風險的最佳時機，就會“小病成頑疾影響全身”。

5平衡好利益

項目運行涉及到的利益關系非常復雜，要協(xié)調(diào)好各方面的利益，既要有規(guī)則，又要有“藝術”，要掌握好經(jīng)濟杠桿，讓所有的利益相關方都圍繞項目建設這個中心轉，共同受益、共擔風險。有幾類關系比較重要:一是與業(yè)主的關系。業(yè)主的需求是水電工程施工方一切活動的中心和出發(fā)點。要就雙方合同條件的權利和義務以及各自責任的劃分、雙方的承諾、風險分擔的方式等問題，進行明確。在項目的實施過程中，業(yè)主最關心的是工程的工期、質(zhì)量、安全和投資，而施工方最關心的是資金的到位情況以及各種變更導致的費用增加能否及時結算和支付的問題，雙方應進行經(jīng)常性的溝通;二是與設計單位的關系。要事先與設計取得聯(lián)系，將施工的困難反映給他們，以期得到他們的理解和支持，保證供圖的及時性不影響施工，結構設計的合理性是否有利于施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)不造成不必要的返工或停工;三是與監(jiān)理單位的關系。監(jiān)理工程師的主要職責就是質(zhì)量、安全、進度、投資的控制和協(xié)調(diào)各方關系以及監(jiān)督各方合同的執(zhí)行。與監(jiān)理工程師要進行經(jīng)常性的溝通，就質(zhì)量、安全、進度以及設備的完好情況等，定期向監(jiān)理單位通報，以求得他們的理解和支持;四是與地方政府的關系。

要解決好地方政府關心的問題，如移民搬遷和征地問題、當?shù)刭Y源的使用問題、民擾和治安問題等等，以求為項目施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，切實地為施工單位解決問題;五是與其它項目利害關系者的關系。必須弄清楚哪些人和組織是項目利害關系者，他們有什么需要和期望，針對這些要求和期望進行管理，并施加影響，進行引導，對各種相互抵觸的關系加以權衡和協(xié)調(diào)。其次，新型的施工管理要突破原有的傳統(tǒng)定勢，根據(jù)項目的特點和實際情況創(chuàng)新管理機制。目前大多數(shù)項目的施工承包合同都具有“材料高基價，人工機械低基價、高提效，合同條款嚴密”等特點，項目預算后的預計虧損額均較大。一方面，要以項目經(jīng)營管理小組為龍頭，以“人人提高成本意識，全員參與經(jīng)營管理”為基礎，根據(jù)全面預算報告體現(xiàn)出的必虧、潛虧、風險較大的部分和環(huán)節(jié)，進行查漏補缺，制定相應應對措施。另一方面，認真分析、研究項目的管理結構體系，大膽嘗試適應項目管理的新機制。如對作業(yè)層實行“全面內(nèi)部承包責任制”，強化作業(yè)隊廠的職能建設，從根本上解決以往等、靠、要的工作作風，提升自主意識。重生產(chǎn)型的作業(yè)隊廠實行單價量化承包，重管理型的作業(yè)隊廠等實行了管理績效承包，通過對其工作任務、設備運行、材料核算、超產(chǎn)激勵、質(zhì)量安全掛鉤等逐項落實經(jīng)濟責任，將責、權、利全面下放，有效地激活作業(yè)隊的成本意識、“效益”意識、責任意識，進而激活項目“效益經(jīng)營”的大盤子。又如對項目實行“信息化管理”，設立“信息處理中心”，對施工日志、生產(chǎn)資料、各類臺賬、變更補償資料、竣工資料準備等進行專項收集和管理、分析，得出各類機械設備的實際生產(chǎn)能力，供資源配置者參考;得出變更索賠的基本依據(jù)，供經(jīng)營管理者做支撐;得出材料耗用、內(nèi)外計量對比、用電情況、非生產(chǎn)性支出等預警信息，及時糾偏。再次，管理提升要依靠科技開發(fā)的力量。有些管理工作我們不能一味地只去糾偏，而要主動地用科技手段不讓其走偏。如水電站廠房的材料吊運、混凝土澆筑、金屬結構安裝、機電埋件等施工全部依靠門塔機，這些大型起重設備往往因為布置密集、交叉作業(yè)明顯和天氣原因等安全因素影響運行效率，進而影響工程進度和成本控制。針對門塔機運行特點引進防碰撞系統(tǒng)，進行了動臂條件下的系統(tǒng)模型優(yōu)化，在復雜運行環(huán)境下監(jiān)控相鄰建筑或門塔機運行狀態(tài)，及時進行報警和控制，使操作人員更加準確地操作門塔機，避免誤操作造成安全事故;并有效地提高了生產(chǎn)效率，真正體現(xiàn)技術是生產(chǎn)力，也是管理創(chuàng)新的力量。

6結語

水電工程施工管理的探索是一個“二次創(chuàng)業(yè)”的過程，是夯實發(fā)展基礎、強基固本的需要，是應對復雜多變的外部競爭環(huán)境、提升競爭力的需要。然而，管理提升并沒有固定的模式照搬照套，各個項目管理的界面千變?nèi)f化，管理的重點各有不同，我們要加強基礎的、關鍵的管理工作，找到創(chuàng)新的、適應項目的管理機制，依靠有效的技術手段變被動管理為主動管理，切切實實提升管理水平，向管理要質(zhì)量、要規(guī)模、要效益，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：趙然 單位：中國水利水電第七工程局有限公司第三分局