電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)淺析

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1電力工程自動(dòng)化施工管理的情況

隨著社會(huì)需求不斷增加和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電力工程自動(dòng)化施工管理也得到了相應(yīng)地提高。所以，世界上很多國家都制定了和自身國情相匹配的電力工程自動(dòng)化施工管理法則和參考標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國電力工程自動(dòng)化施工管理最主要的情況就是，對(duì)于施工時(shí)候的成本通過施工圖紙預(yù)算管理來對(duì)物料、人工費(fèi)、裝備費(fèi)用等進(jìn)行合理地管理。有些建筑公司接的很多比較小的電力工程，應(yīng)用的管理方式是采用內(nèi)部定額實(shí)行預(yù)算編制而且對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制，應(yīng)用這些方法對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理順利實(shí)施進(jìn)行保障。這種方法在企業(yè)進(jìn)行電力工程自動(dòng)化施工時(shí)，能夠保證電力工程自動(dòng)化施工管理按照要求進(jìn)行，并且還列出了一系列的參數(shù)。雖然電力工程自動(dòng)化施工管理不斷得到完善，但是隨著承接項(xiàng)目越來越多，在不同的項(xiàng)目中出現(xiàn)了不同的問題，對(duì)于電力自動(dòng)化的前進(jìn)起了阻礙作用，并且在電力工程自動(dòng)化施工管理的過程中出現(xiàn)的不能解決的難題，對(duì)電力自動(dòng)化的發(fā)展帶來了不小的阻力。電力工程自動(dòng)化隨著應(yīng)用項(xiàng)目的增多，出現(xiàn)的問題也相應(yīng)增加。這些問題主要有，對(duì)于承接的項(xiàng)目由于時(shí)間緊任務(wù)重，在進(jìn)行施工之前并不能對(duì)出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行考慮和研究；對(duì)于設(shè)計(jì)者而言，設(shè)計(jì)壓力很大，所設(shè)計(jì)的方案存在很多漏洞，并不能保證所設(shè)計(jì)的內(nèi)容非常完善；由于隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，對(duì)于原材料的消耗和機(jī)械設(shè)備的磨損增加，會(huì)發(fā)生物料供給不足的現(xiàn)象，就很難保證工程能保質(zhì)保量完成。

2電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)

（一）電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量管理

在進(jìn)行電力工程自動(dòng)化施工的時(shí)候，最重要的任務(wù)就是要保證質(zhì)量問題，并且電力工程自動(dòng)化施工過程中，質(zhì)量管理的主要組成就是要保證項(xiàng)目按照預(yù)定時(shí)間高質(zhì)量完工。在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，首先要建立實(shí)行質(zhì)量管理的目的和明確每個(gè)部門在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中所應(yīng)履行的職責(zé)，然后制定出合理的質(zhì)量管理方案，通過此方案來保證質(zhì)量管理順利實(shí)行，并對(duì)管理的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測。電氣工程自動(dòng)化中的質(zhì)量管理的目標(biāo)就是要讓變電機(jī)組能夠?qū)崿F(xiàn)一次性操作成功。為了保證電力工程自動(dòng)化的質(zhì)量管理，還需設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的施工參數(shù)，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，工作人員可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于在施工中出現(xiàn)的一些問題可以進(jìn)行很好的解決。所以，有很多方法都能夠提升電力工程自動(dòng)化施工過程中的質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的電力工程自動(dòng)化項(xiàng)目，同時(shí)還能夠使電力工程系統(tǒng)施工管理中的質(zhì)量管理得到廣泛應(yīng)用。

（二）電力工程自動(dòng)化施工管理的成本管理

電力工程自動(dòng)化施工管理中的成本管理，使其重要的組成部分，并且是重中之重。對(duì)于成本管理如果措施得當(dāng)，可以減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，還能夠增加施工單位的經(jīng)濟(jì)性和一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于電力工程自動(dòng)化施工管理中成本管理，可以采用以下措施減少施工成本。對(duì)于進(jìn)行施工的項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃；對(duì)于施工人員進(jìn)行專業(yè)技能和知識(shí)的崗前培訓(xùn)，減少在施工中出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤的概率，提高施工質(zhì)量；對(duì)于施工過程中的，人員、原材料和設(shè)備進(jìn)行合理安排，盡量用最少的人和材料達(dá)到最低的成本和最高的質(zhì)量；在進(jìn)行原材料購買的過程中，可以采用投標(biāo)的方式，但要堅(jiān)持公平、公正的原則，盡量選擇一些信譽(yù)口碑比較不錯(cuò)的供應(yīng)單位，這樣既能保證質(zhì)量又能增大競爭減少成本投入；在施工時(shí)，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，對(duì)于現(xiàn)場原材料的放置進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而根據(jù)情況就出現(xiàn)的問題提出解決策略，在管理過程在可以采用一些現(xiàn)代管理形式和科學(xué)管理方法進(jìn)行結(jié)合，這樣可以減少不必要的成本投入。

（三）電力工程自動(dòng)化施工管理的安全管理

在電力工程自動(dòng)化施工過程中不可避免存在一些危險(xiǎn)，由于影響安全隱患因素比較多，所以安全風(fēng)險(xiǎn)就比較大。特別是在施工中的一些電路漏電現(xiàn)象和高空作業(yè)等，所以為了保證人身安全，對(duì)于電力工程自動(dòng)化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。

3結(jié)束語

根據(jù)本文闡述，對(duì)于我國電力工程自動(dòng)化施工管理的一些基本情況進(jìn)行介紹，并對(duì)施工中的一些重要管理進(jìn)行分析，雖然我國電力工程自動(dòng)化發(fā)展很快，但是隨著應(yīng)用領(lǐng)域的增多，相應(yīng)問題層出不窮。所以針對(duì)出現(xiàn)的問題提出了一些合理措施，主要是從質(zhì)量、成本和安全進(jìn)行了論述，就這些問題還提出了一些有用的建議，希望這些建議對(duì)于電力工程自動(dòng)化的施工人員有所幫助。

作者：彭保宏 單位：國網(wǎng)河南許昌縣供電公司