園林施工管理及成本控制探究
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1.1園林工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)
園林工程項(xiàng)目的建設(shè)不僅僅是一門(mén)理論學(xué)科，而是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它把生物學(xué)、建筑學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)融合在一起。園林工程可以作為園林建設(shè)的項(xiàng)目施工，也可以作為建設(shè)工程的一個(gè)單位工程的施工。園林工程是有較強(qiáng)的生命性，對(duì)植被需要較長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，需要一定的時(shí)間才能展現(xiàn)建設(shè)效果。園林施工的范圍是承包合同認(rèn)定的，園林工程的建設(shè)產(chǎn)品具有穩(wěn)定性、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)范圍廣的特點(diǎn)。
1.2園林工程施工各項(xiàng)準(zhǔn)備
園林工程在施工前要做的準(zhǔn)備。第一，當(dāng)施工單位和建設(shè)單位確定合同關(guān)系之后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件及合同約定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，配合好企業(yè)管理層和建設(shè)單位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要把施工前的技術(shù)、人力組織、設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌準(zhǔn)備好。第二，園林工程的施工過(guò)程管理是非常重要的，對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度要嚴(yán)格把關(guān)，確保萬(wàn)無(wú)一失，才能確保施工的最終目標(biāo)。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中起著主體作用，所以項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工管理有著非常深刻的認(rèn)識(shí)，具備相應(yīng)項(xiàng)目豐富管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能把整個(gè)施工質(zhì)量把控制好，同時(shí)保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，再次對(duì)園林工程實(shí)地進(jìn)行一一確認(rèn)驗(yàn)收并簽字。
2園林施工控制成本的方法
2.1施工成本的管理
園林施工成本管理，是園林施工管理的一個(gè)重要組成部分，成本的管控可以體現(xiàn)園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對(duì)施工單位獲取的利潤(rùn)率有重大的作用。同時(shí)園林施工單位的項(xiàng)目管理措施，有利于幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在園林施工項(xiàng)目成本的核算上，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，認(rèn)真管理，負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一筆的成本核算，用科學(xué)的方法去管理，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)降低園林施工成本。
2.2園林建設(shè)工程的成本組成
園林建設(shè)工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費(fèi)用、資產(chǎn)使用費(fèi)、以及人員保險(xiǎn)等費(fèi)用，這部分費(fèi)用統(tǒng)稱(chēng)為間接費(fèi)用。第二，是施工建設(shè)的材料費(fèi)、機(jī)械租金等費(fèi)用這部分稱(chēng)為直接費(fèi)用。
3加強(qiáng)園林施工工程項(xiàng)目管理和成本控制的措施
3.1建立項(xiàng)目經(jīng)理部
通過(guò)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，確保園林施工工程項(xiàng)目可以順利完工。根據(jù)投標(biāo)文件要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況配備資歷豐富或者參加過(guò)大型綠化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展施工管理工作，促進(jìn)他們相互協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。
3.2施工前，選好充足材料的準(zhǔn)備
園林施工工程前，經(jīng)理要準(zhǔn)備好充足的施工材料，通過(guò)借鑒之前的大型園林工程的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)市場(chǎng)或長(zhǎng)期合作的苗圃或供應(yīng)商提供材料供應(yīng)，保證材料質(zhì)量并及時(shí)送樣品到認(rèn)可的部門(mén)審查，不耽誤園林施工工程項(xiàng)目的施工，避免延誤工程工期。
3.3選用先進(jìn)機(jī)械裝置
園林施工的項(xiàng)目經(jīng)理要適當(dāng)?shù)倪x用機(jī)械工程設(shè)備，選用操作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人操作，以保證園林施工工程的建設(shè)如期完工。
3.4有效安排施工時(shí)間，降低成本
園林施工需要大量的樹(shù)木材料，為了保障園林施工工程可以按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理要合理的組織苗木栽植，在最短的時(shí)間內(nèi)栽植或者移植樹(shù)苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。
3.5制定合理的施工計(jì)劃
工程項(xiàng)目經(jīng)理要合理的規(guī)劃施工項(xiàng)目，通過(guò)業(yè)主的時(shí)間限制，各項(xiàng)階段通過(guò)制定不同的施工計(jì)劃來(lái)確定目標(biāo)，有效的保障園林施工工程在有效的時(shí)間內(nèi)完成。通過(guò)合理的安排，有效的發(fā)揮技術(shù)人員的有利條件，加快園林施工工程的進(jìn)度。
3.6保障安全文明施工
在園林工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重大，為了有效的保障安全文明生產(chǎn)，必須加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，通過(guò)建立施工安全隊(duì)伍，有效的進(jìn)行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進(jìn)行。
3.7關(guān)注施工人員的健康以及管理
在園林施工中，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，就必須解決工作人員的后顧之憂(yōu)，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的后勤工作，保障他們的生命財(cái)產(chǎn)安全與生活健康。當(dāng)然還要與附近的居民取得良好的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督管理部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度等各項(xiàng)監(jiān)督指標(biāo)，對(duì)那些怠工、散漫的工作人員進(jìn)行處罰。
4結(jié)語(yǔ)
園林施工與其他的建設(shè)工程相比較，有它自己的特點(diǎn)。控制好園林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進(jìn)一步發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)造科學(xué)的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的成果，保證質(zhì)量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益。
作者：譚國(guó)強(qiáng) 單位：成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司