建筑施工管理中潛存問題及應(yīng)對措施

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我國經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐都在不斷發(fā)展，因此對建筑工程的要求也越來越嚴，這就預(yù)示著建筑工程管理者應(yīng)當重視建筑質(zhì)量和工程施工。管好建筑工程施工不但可以確保建筑項目的質(zhì)量、施工安全性，還能保障企業(yè)的真實經(jīng)濟效益，這也是保證企業(yè)良好競爭力的基礎(chǔ)。因而，本文初步分析了建筑施工管理工作中潛在的問題，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

一、潛存問題

1.管理人員能力和素質(zhì)相對較低

建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作。管理人員的素質(zhì)和能力在其中起著關(guān)鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質(zhì)量和安全。但是，縱觀整個建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，工程施工人員的管理能力和素質(zhì)相對較低，令人擔憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質(zhì)已經(jīng)有了較大的提升，但是在管理實踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識的培養(yǎng)；不重視施工人員的安全操作規(guī)范；未能及時地普及安全教育知識等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進行，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的建筑施工管理隊伍。

2.安全意識相對較低

目前，許多建筑項目管理者和施工人員的安全意識仍然較弱，不管施工現(xiàn)場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，因而無法保障安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。

3.缺乏成本管理意識

部分建筑企業(yè)不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導(dǎo)致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業(yè)將成本控制理念用在設(shè)備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關(guān)注；多數(shù)建筑企業(yè)缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實際資金投入和造價預(yù)算之間的差異較大，這給建筑施工企業(yè)的原材料、質(zhì)量、人才和資金管理帶來了巨大的風險。

4.考核機制還需完善

目前，市場上的建筑施工企業(yè)魚龍混雜，有的建筑企業(yè)疏于施工管理者的考核，有的建筑企業(yè)的考核方式落后，有的企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來制定獎懲制度等，這些不公平、不先進的考核方法會直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導(dǎo)致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴重的是，某些企業(yè)在建筑施工的過程中，分不清責任人的主次，嚴重損害了員工的積極性。

二、應(yīng)對建筑施工問題的措施

1.強化人員管理工作

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者、組織者應(yīng)以建筑施工管理者為基礎(chǔ)，對施工人員的整體水平和綜合素質(zhì)進行綜合管理：⑴鼓勵施工管理者參加各種交流和學習，并定期開展座談會和工作總結(jié)大會，由管理人員提出各類難題，經(jīng)由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點內(nèi)容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內(nèi)涵，因而，建筑企業(yè)對施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實踐中發(fā)揮“集體”作用，強化施工現(xiàn)場的管理工作。⑵管理人員應(yīng)充分利用時間來提高自己的思想政治水平和職業(yè)素質(zhì)，著重培養(yǎng)自己的安全意識，并借助安全意識監(jiān)督自身行為，以保證企業(yè)具有一支嚴紀律、高素質(zhì)的施工管理隊伍來為企業(yè)贏得口碑，且提升企業(yè)的社會價值和整體形象。

2.增強成本管理的風險意識

建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業(yè)決策者應(yīng)具備較強的資金使用風險意識和資金籌措風險意識，強化資金風險評估工作，不能盲目地投資和擴產(chǎn)規(guī)模；對回籠資金進行認真管理，且用邊際貢獻分析回籠后的資金，避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風險；當前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發(fā)生機械操作事故、原材料價格突變、環(huán)境惡劣等因素均會影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴重后果。

3.強化安全管理工作

建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督員和負責人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及安全教育知識，以提高他們的安全意識、規(guī)范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強化安全教育能夠有效地避免不安全事件發(fā)生，促進建筑施工項目順利完成；建筑工程的單位應(yīng)制定有效的獎懲機制，對那些積極工作或者違反安全施工的人員進行相應(yīng)的獎勵或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)強化施工現(xiàn)場管理，保障施工人員的安全和施工進度。

4.健全考核機制

⑴建筑企業(yè)應(yīng)制定科學合理的人員考核機制和獎懲機制：根據(jù)施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應(yīng)的獎懲制度，以全面確保他們可以認真履行自己的責任，即制定嚴格的工作制度細則，明確他們的職責，監(jiān)督“日常管理行為”，增強他們監(jiān)督管理施工質(zhì)量的安全意識；⑵施行責任制和獎懲制，把責任制作為監(jiān)督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩(wěn)步開展建筑施工項目的管理工作；⑶獎懲制度的實施應(yīng)以鼓勵、獎勵為主，運用績效考核方式來考核單個管理者和管理隊伍的行為，對于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予精神、物質(zhì)等方面的獎勵。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)日常管理工作的任務(wù)較重，該項工作既可以展現(xiàn)企業(yè)的生存能力，也可以為企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，它還能確保建筑施工工作的質(zhì)量和工程進度。面對這激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)應(yīng)努力鎖定管理目標、把握先機，以開拓一條更加有效益、有效率的施工管理新途徑。

作者：徐進