建筑施工管理要點(diǎn)分析

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摘要:在時(shí)展，社會(huì)進(jìn)步的過(guò)程中，建筑行業(yè)獲得前所未有的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在不斷增加。在這樣一種發(fā)展形勢(shì)下，要想保證建筑工程施工質(zhì)量，提升建筑工程施工效益，就需要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理。建筑工程施工管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從多方面、多角度考慮影響施工質(zhì)量的因素，抓住建筑工程施工管理的要點(diǎn)。本文就建筑施工管理要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；要點(diǎn)

建筑工程施工的過(guò)程中，涉及很多的工種與施工流程，同時(shí)不同的工種與施工流程會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果在建筑工程施工的過(guò)程中僅僅依賴于人工自覺(jué)管理，是很難到理想的管理效果。而要想達(dá)到理想的管理效果，就需要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的建設(shè)，并明確各項(xiàng)管理責(zé)任，采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。本文以某學(xué)校工程為例。學(xué)校在對(duì)有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)了3家施工企業(yè)投標(biāo)，通過(guò)正規(guī)的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)后，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。該工程共6層，采用框架結(jié)構(gòu)，開(kāi)工日期為2015年8月。

1建筑工程施工管理要點(diǎn)

在建筑工程施工的過(guò)程中，其中包含多項(xiàng)管理的要點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)不同的管理要點(diǎn)，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目施工管理達(dá)到最優(yōu)效果。就本文的大型工程，在施工的時(shí)候其管理要點(diǎn)主要體現(xiàn)在這么幾方面。

1．1安全管理

安全管理是保證建筑工程項(xiàng)目順利施工基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候以人為本的直接體現(xiàn)［1］。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，都必須貫穿安全施工理念，以此來(lái)保障施工人員與財(cái)產(chǎn)的安全。在安全管理的過(guò)程中需要注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先，必須建立一套相對(duì)完善的安全管理、監(jiān)督制度。在施工的過(guò)程中，根據(jù)制度保障施工行為的安全性，推動(dòng)工程建設(shè)的安全，繼而提升施工技術(shù)的可靠性，提高整個(gè)建筑行業(yè)的施工質(zhì)量。其次，建筑施工的時(shí)候，全面落實(shí)安全管理。在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，不應(yīng)當(dāng)僅僅采取抽查方式，采用科學(xué)監(jiān)督管理措施，加強(qiáng)施工各個(gè)流程管理。最后，安全管理應(yīng)當(dāng)由專門的人進(jìn)行。管理人員必須具備安全管理的經(jīng)驗(yàn)與管理能力，并且在實(shí)際管理的時(shí)候做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，保障建筑工程施工的質(zhì)量。

1．2進(jìn)度管理

在建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)操作中，施工進(jìn)度需要根據(jù)施工的實(shí)際情況合理控制。而控制施工進(jìn)度的主要目的就是要保障工程能夠在期限內(nèi)完成，預(yù)防出現(xiàn)延遲工期，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，工期一旦被延拖就會(huì)降低整個(gè)項(xiàng)目的效益，增加工程建設(shè)的施工成本。在建筑工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，還需要建立一套相對(duì)完善的管理制度。分析研究施工建設(shè)過(guò)程中影響施工進(jìn)度的因素，并予以充分的考慮，如區(qū)域氣候、施工單位因素、工程實(shí)際情況等，保障建筑工程施工得以順利的實(shí)施。在進(jìn)度管理工作實(shí)施的過(guò)程中，為保障進(jìn)度管理能夠達(dá)到理想的效果，還應(yīng)當(dāng)在施工的時(shí)候按期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議。在會(huì)議上分析總結(jié)進(jìn)度管理中遇到的問(wèn)題，并通過(guò)科學(xué)地方法來(lái)保證共層進(jìn)度能夠預(yù)期完成，減少可能性因素影響施工進(jìn)度。

1．3質(zhì)量管理

對(duì)建筑工程施工而言，質(zhì)量是施工的首要條件。在建筑工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要高度重視質(zhì)量管理［2］。建筑工程的質(zhì)量管理需要從施工的準(zhǔn)備階段著手，同時(shí)貫穿于施工的全過(guò)程。質(zhì)量管理工作實(shí)施的過(guò)程中，需要確保施工材料、施工人員的技術(shù)要求需要達(dá)標(biāo)，同時(shí)還需要保證施工程序的科學(xué)性與合理性。建筑工程施工需要不同流程鄰國(guó)搭配，質(zhì)量監(jiān)督需要到位，繼而保證質(zhì)量管理效果，保障建筑工程施工管理能夠達(dá)到理想的控制效果。

1．4成本管理

建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要措施就是加強(qiáng)成本管理，而這也是建筑工程施工過(guò)程中管理工作的重要內(nèi)容。在成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要研究分析可能影響施工成本的不同種因素，并制定成本管理策略，從材料采購(gòu)、方案設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、工程設(shè)計(jì)與費(fèi)用報(bào)表等多方面，科學(xué)、合理、有效、全面的控制核管理成本，這對(duì)提升建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義，同時(shí)還能夠提高施工質(zhì)量。

1．5工程協(xié)調(diào)管理

建筑工程施工屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。施工的時(shí)候必然會(huì)涉及很多方面。施工管理的時(shí)候協(xié)調(diào)管理有助于建筑工程施工順利實(shí)施。但是如果協(xié)調(diào)管理效果不理想，將會(huì)影響施工進(jìn)度，拉低施工效益。通常情況下，工程協(xié)調(diào)管理的形式多以監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目會(huì)議與工地例會(huì)。通過(guò)不同形式的例會(huì)，可以協(xié)調(diào)管理施工中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整個(gè)意見(jiàn)，提升建筑工程施工的效率。對(duì)建筑工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的重要目的其實(shí)也是保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

2提高建筑工程施工管理效率的措施

在本次工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中了解到，建筑工程項(xiàng)目管理要想達(dá)到理想的效果，抓好施工管理的要點(diǎn)必不可少，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施來(lái)提高建筑工程施工管理效率。首先，建立健全的管理機(jī)制。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)性與前瞻性的管理模式，并且還需要與當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配。基于此，工程管理的負(fù)責(zé)人，就需要分析目前的管理體系，繼而優(yōu)化管理體系內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，建造師需要給予工程項(xiàng)目管理人員管理工作的一切支持。根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)立施工管理部、工程技術(shù)部以及市場(chǎng)合同部。在工程項(xiàng)目施工的時(shí)候需要不同的部門相互配合，管理層需要在決策的時(shí)候充分發(fā)揮出作用，促使工程項(xiàng)目管理達(dá)到理想的效果。與此同時(shí)，建造師在組織工作的時(shí)候需要具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性與主動(dòng)性，促使管理人員在管理工作中充分發(fā)揮管理能力。當(dāng)然，在機(jī)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，還需要健全管理機(jī)制，推進(jìn)并貫徹落實(shí)管理責(zé)任制，全面提高管理水平。工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的確定，需要明確每個(gè)管理人員的職責(zé)。其次，提升管理人員的水平與技能。在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員屬于核心人物。管理人員的專業(yè)水平與管理技能將直接影響管理效果［3］。因而，需要不斷提升管理人員的管理水平與技能?；诖?，需要定期組織開(kāi)展培訓(xùn)，促使管理人員能夠不斷地提升建筑管理知識(shí)水平，并優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，促使其能夠更好地展開(kāi)管理工作。同時(shí)，管理人員可以在此基礎(chǔ)上優(yōu)化管理人員的資源配置，進(jìn)一步提高人力資源的利用率。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要把把握建筑工程管理要點(diǎn)，但同時(shí)也需要采取相應(yīng)的措施來(lái)提升管理效率，這樣才能夠保證施工管理的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］廖健．論現(xiàn)代化建筑工程施工管理與控制措施［J］．法制與經(jīng)濟(jì)(下旬)，2011，19(09):98．

［2］黃茂華．建筑工程項(xiàng)目施工管理的控制措施［J］．現(xiàn)代裝飾(理論)，2011，17(07):75．

［3］陳北北，王雪松．項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用研究［J］．現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2011，12(10):36

作者：鄒沂祥 單位：廈門中恒益建設(shè)工程有限公司