核化工程FCD施工管理經(jīng)驗分析
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摘要：FCD大體積混凝土的順利澆筑，為后續(xù)工作的開展積累了很好的施工經(jīng)驗。其中FCD施工專項協(xié)調(diào)會、制定FCD施工專項組織機構(gòu)、參建各方制定專項的管理人員值班制度、應(yīng)急保障措施、運輸通行、保溫養(yǎng)護措施、過程控制方法等都是很好的管理手段，應(yīng)得到加強和應(yīng)用。同時也暴露了一些問題亟待解決，勞務(wù)的技術(shù)交底及人員素質(zhì)、施工組織的細化及作業(yè)開展的有序性，交接班的管理、混凝土入模溫度控制、測溫設(shè)備的標定、混凝土澆筑振搗控制、參建方的溝通協(xié)調(diào)等，需要在管理和過程控制上進行細化和加強。
關(guān)鍵詞：FCD；大體積混凝土；施工管理
1FCD施工概況
該工程基礎(chǔ)筏板長約19.5m、寬約13m、板厚1.4m。鋼筋綁扎耗時22天通過綜合隱蔽驗收，F(xiàn)CD大體積混凝土澆筑耗時近18小時，混凝土澆筑量約444m3。保溫養(yǎng)護從混凝土初凝后開始鋪設(shè)保溫膜和棉被，并搭設(shè)保溫棚。整個施工過程進展順利，混凝土供料及時，澆筑連貫，各項工作開展有序，施工安全、質(zhì)量得到了有效的保障。
2方案的選擇與制定
基礎(chǔ)筏板空間變換較多，斜坡高差4m，斜面底部寬1.4m,頂部斜面寬近3m，該部位的施工是控制的難點。為了保障FCD施工質(zhì)量及施工安全，針對該大體積混凝土施工先后組織了兩次方案評審，重點解決了FCD工序安排（原方案考慮一次澆筑地下二層與地下一層混凝土底板。但模板支設(shè)和大體積混凝土裂縫控制是難點。將方案再次進行優(yōu)化。將負二層與負一層分開澆筑）、保溫保濕養(yǎng)護方式（從鋪設(shè)麻袋保溫到改為兩次塑料膜、一層棉被，且增加防雨棚，在保溫和防雨方面取得較好效果）、模板支撐（根據(jù)施工組織設(shè)計專家評審意見，堅持要求施工方在磚胎膜背后加設(shè)支撐模板，保障支撐體系的穩(wěn)定、可靠）、混凝土澆筑設(shè)備汽車泵的平面站位（現(xiàn)場進行路面硬化、修整澆筑設(shè)備站位平臺兩個）等。整個方案的形成經(jīng)歷了一個較長的過程，模板支設(shè)穩(wěn)定性問題，止水鋼板的留設(shè)問題，大體積混凝土的澆筑方式，保溫措施、混凝土澆筑設(shè)備的站位問題等成為重點關(guān)注和解決的問題，其過程經(jīng)歷了反復(fù)的討論、修改、驗證，問題的解決經(jīng)歷了較長的時間，反映了施工準備及技術(shù)力量的薄弱，管理及重視力度的不足。需進一步強化管理力度及問題落實的執(zhí)行力度。對此，做好方案的選擇與制定需要重視以下工作的開展。①技術(shù)管理與施工管理的接口與配合有待進一步的加強，注重深化施工組織的管理及工序的安排，合理、有序地推進現(xiàn)場工作的開展。②加強圖紙的消化吸收，才能更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工策劃和工序的組織，避免對圖紙缺乏足夠認識，對施工質(zhì)量、進度造成影響。③時間、效率、質(zhì)量。方案編制的質(zhì)量與投入的時間有很大的關(guān)系，對于人員工作的安排，需要保障基本時間，做好方案的細化和深化工作。對于復(fù)雜、難度較大的施工方案，盡早開展方案評審工作，通過方案的完善來進一步保證方案編制的質(zhì)量。④方案編制及報審時間偏長，需要工程各方在方案形成過程中加強溝通與討論。施工條件發(fā)生變化后，要及時對方案進行升版。⑤方案的嚴肅性，對已制定的方案要嚴格執(zhí)行。真正做到方案指導(dǎo)施工，施工作業(yè)不背離方案，方案和現(xiàn)場施工有機地結(jié)合起來。
3施工準備及先決條件的落實
該工程現(xiàn)場施工作業(yè)的開展受到的影響因素較多，其中政府監(jiān)管機構(gòu)的批復(fù)、施工圖紙、施工場地條件、天氣等因素制約較明顯。為解決這些不利影響因素，重在夯實施工準備工作，做到手中有糧，心中不慌。為保障順利完成玻璃固化工程fcd大體積混凝土澆筑，采取了以下控制措施。
3.1施工組織與方案策劃
現(xiàn)場工作的開展有明確的施工組織要求，重點開展工藝區(qū)地下結(jié)構(gòu)的施工，為保證工作開展的有序性、合理性，重在方案的策劃與編制。完成并編制了施工組織總設(shè)計、大體積混凝土施工方案、筏板基礎(chǔ)施工方案、質(zhì)量計劃、施工平面布置施工方案、大體積混凝土施工質(zhì)量計劃等，對重要方案組織專項評審或?qū)＜以u審，組織施工方對方案進行完善。夯實技術(shù)施工方案，有力指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)的開展。
3.2編制FCD
專項施工計劃編制FCD專項施工進度計劃，各項工作的開展以FCD專項進度計劃為標尺。及時對現(xiàn)場材料準備、技術(shù)準備、機械設(shè)備的準備、人員的準備情況進行核查、糾偏和落實，有條不紊地推進現(xiàn)場工作的開展。
3.3施工場地平面管理
現(xiàn)場施工場地狹小局促，施工作業(yè)空間受限，材料堆放及加工場地集中，道路通行坡度大，運輸通行受限，場區(qū)硬化了兩條通道，解決運輸問題，為解決混凝土澆筑問題，在道路底部及中部，利用現(xiàn)有的地形，通過開鑿休整，澆筑兩個平臺來停放混凝土泵車，使在狹小的坡道上具備澆筑混凝土的功能。澆筑前對泵車進行實際操練預(yù)演，做到有備無患。
3.4混凝土的供應(yīng)及保障
組織參建各方到混凝土攪拌站進行實地考察，了解混凝土廠商的生產(chǎn)能力、規(guī)章管理制度、工藝流程、原材料的備料情況、運輸保障等，并同混凝土供應(yīng)商進行溝通，就大體積混凝土的技術(shù)控制要求、混凝土的入模溫度等提出要求。通過評估，認為商混站能滿足現(xiàn)場混凝土施工的要求。
4組織實施及過程控制
4.1組織管理
施工單位專門成立了FCD組織機構(gòu)、人員分工及現(xiàn)場值班表。總包、監(jiān)理、業(yè)主都制定了FCD管理人員值班表，形成了有力的組織管理體系，充分發(fā)揮了工程建設(shè)各方的職能，使各部門、各人員能有效的合作，便于問題的解決及施工作業(yè)的開展。
4.2項目管理協(xié)調(diào)
管理協(xié)調(diào)在項目管理過程中具有重要的作用，通過月度高層會及周例會，協(xié)調(diào)解決施工問題，通過不同的渠道和方法推進現(xiàn)場工作的開展。尤其是月度高層會，非常有利于對現(xiàn)場工作的促進。
4.3過程控制
總包單位組織召開了FCD大體積混凝土施工專題協(xié)調(diào)會，各單位的項目負責人參加，協(xié)調(diào)解決項目施工準備的相應(yīng)問題，對人、機、料、法、環(huán)進行綜合的統(tǒng)籌，合理布置、有序推進。使問題得到有效的落實和解決。大體積混凝土澆筑，實行了全過程的控制管理，在商混站、總包、監(jiān)理、施工單位對開罐混凝土進行見證，并安排專職人員對商混站進行旁站。加強了商混站混凝土制作的管理。混凝土塌落度的控制，基本都控制在200mm以內(nèi)。入模板溫度的測量出現(xiàn)測量數(shù)據(jù)不準的情況，需要對購置的測溫設(shè)備進行標定，保證測量數(shù)據(jù)的準確性。混凝土的澆筑與振搗?；炷翝仓姆较蚧旧显趯挾确较蛉空归_，在長度方向上逐步推進，澆筑到控制標高需要較長的時間，需要加強混凝土的振搗工作。不僅是澆筑部位的混凝土振搗，還要注意流到其它部位的混凝土振搗。澆筑過程監(jiān)管過程中，也在不斷督促混凝土的振搗工作。對大體積混凝土澆筑不僅要安排足夠的人力，還應(yīng)考慮一個振搗工工作范圍，當混凝土工作面展開后，從實際操作來看，人員作業(yè)幅度應(yīng)控制在1.5~2m的作業(yè)寬度內(nèi)。混凝土收面。夏季，溫度較高，混凝土硬化較快。本次最先澆筑的混凝土存在收面時間遲后現(xiàn)象，不利于混凝土表面抗裂，需要在人員的配置上給予調(diào)配。保溫棚的搭設(shè)，起到了一個很好的保溫、防雨的作用。避免了6月28日的大雨對剛澆筑的混凝土質(zhì)量的影響。由于人員疲勞，防護棚的搭設(shè)沒有連貫進行。需要考慮勞務(wù)人員的安排與調(diào)整，搭設(shè)工作應(yīng)在混凝土澆筑完成后及時完成。
5總結(jié)
本次FCD大體積混凝土澆筑，為后續(xù)工作的開展積累了很好的施工經(jīng)驗。其中FCD施工專項協(xié)調(diào)會、制定FCD施工專項組織機構(gòu)、參建各方制定專項的管理人員值班表、應(yīng)急保障措施、運輸通行、保溫養(yǎng)護措施、過程控制方法等都是很好的管理手段，應(yīng)得到加強和應(yīng)用。通過本次FCD施工，也暴露了一些問題亟待解決，勞務(wù)單位的技術(shù)交底及人員素質(zhì)、施工組織的細化及作業(yè)開展的有序性，交接班的管理、混凝土入模溫度控制、測溫設(shè)備的標定、混凝土澆筑振搗控制、參建方的溝通協(xié)調(diào)等，需要在管理和過程控制上進行細化和加強。以正確和嚴謹?shù)膽B(tài)度重視存在的問題，吸收經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進、不斷提升。
參考文獻
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作者：李應(yīng)松 王偉福 單位：中國核電工程有限公司
